董事长笑笑说：呦，这个团队很庞大啊。
　　我们笑笑入座。
　　他说：不好意思啊，前两家耽误的时间太长了，你们稍微快一点吧。
　　总监先提了一部分总的，然后挨个部门针对自己那部分去提，整个过程中，董事长一直催快点快点，说他接下来还有别的事。最后提完的时候，董事长跟我们换了名片说了句抱歉。
　　从客户那出来，死胖子一副好死不死的样子，我对这事压根就没报希望，如果不是管理部的女人乱掺和，我们可能都不会参加竞标，明显已经内定了。出来之后，我问策略部的女孩感觉怎么样？她说我感觉够呛。我说我压根就没指望中标。她说不过今天最大的收获是见到了这位董事长。我笑说是啊是啊。一是直接给这位知名董事长提案，二来当天是年会，大家心情就异常好。总监见大家开心，就又摆出来自台湾的好死不死的死样子说：他们为什么这么开心啊？

　　我说：那位董事长在大陆挺有名气的。

　　总监看看我说：有周杰伦火么？
　　我听见这话就来气！但也只能说：不是一个圈的。
　　到酒店的时候，总经理讲话都已经结束了，马上就开始文艺演出了，我们组跟总裁一桌，公司把领导打散了，每一桌都有一位高层领导。但是似乎，总裁并没有跟我们总监说几句话，相反，总经理跟总监倒是很有话说，这也不奇怪，总监本来就跟总经理关系不错。
　　后来，在我离职之后不久，我看到了这家客户换形象的新闻，现在整套形象都已经换掉了，当然是由那家已经内定的公司做的。我还因为参与过这次竞标却落标被后来的老板嘲笑过一次。

　　说起年会当天，有一件有意思的事，到现在我也都只是猜测。
　　之前有一个项目，客户是一家做文化产业牛逼哄哄的公司，说出来的话大家一定都知道。前期已经谈妥，签合同的当天我带了总监一起过去，签了合同，走了首付款之后，自然双方都是又高兴又忐忑的心情，晚上聊到很晚，出来已经快九点了，正往打车的地方走呢，总监的电话响了，是关系不错的一位女同事打来的，叫我们一起去唱歌，我们问什么主题，他说迎接新人。真的是有点奇怪，公司有请新人吃饭的惯例，但是没有出去唱歌玩这一说。我们找了一圈人，太晚了，大家都到家了，第二天还上班所以都没有要来的意思。

　　因为主题奇怪，总监和我商定去看看怎么回事就走。走进包厢，一下子就豁然开朗了，一共五个人，一个是刚才的女同事，另四个人，一个是公司的一个年轻领导，另外三个新来的男同事一顺水小帅哥，而且是一个类型的。我下意识得看看总监，他也看看我，相视一笑，我们就都懂了。喝了点酒之后，领导对他们几个人是动手动脚的，啥情况更是豁然开朗。唱了两首歌意思意思，我们就推脱说有事离开了。

　　出来之后，我和总监就都笑了，我说这是那位女同事自己看着他们四个太尴尬了才叫咱们吧。总监说我就知道有情况。纯是一次八卦事件，之后我俩就去吃饭了。
　　说回来年会当天，现场抽奖的时候，全场大奖竟然就是那晚被占便宜的那位男同事！一公布是他，我和总监又相视一笑……
　　招聘时候经常说洞察力，洞察力说白了就是有“眼力见儿”，就是看得到表象背后的八卦信息~我邪恶了~哈哈
　　日期：2013-12-05 21:30:59
　　年会过后，公司的工作大部分都是收尾的活了。有一家很有名的3C企业，十几年前跟公司合作过，当时还是名不见经传，现在已经是家喻户晓，只是他们的电视产品始终不温不火，项目是在AMANDA系统里的，新的项目需求交过来：年底促销广告。我想大抵是因为年底了，AMANDA本来又不是太勤快的人，而且客户约见的时间是周六，AMANDA就说让我跟她一起去，后来总监也过去了。
　　在客户的一个小会议室，对方三位出席，其中只有一位是负责北京方面工作的，另外两位是从总部过来出差，顺路出席一下，直接需求很简单，就是终端年底促销的几个广告画面，但是客户北京方面的这位负责人提到他们希望明年能够找到一家公司长期合作，做系统的品牌推广。话说那个会议室真的是冷的要死，AMANDA带着无线网卡一门心思上网，一句话都不说，全是我和总监喷，我还心想：你丫的客户，自己一句话不说，我们这真是皇上不急太监急。

　　回到公司，AMANDA说：justin这个项目你跟吧。我先是一愣，旋即说了个“恩”。年底了，谁不想利利索索回家过年呢，再者表面看这个项目就是一个小项目，设计几个广告画面而已。

　　我安排了策略部门和设计部门一起做这个项目，设计部门自然就是把这几个广告画面做出来，策略部门则需要出两份报告：品牌策略和年度传播规划，总监支持我的想法，虽然客户只是简单的提了几句，但是不知道为什么，我就是感觉到对于这件事客户是有诚意的。
　　方案修改了一次又一次，总监依然不满意。人都有个毛病就是自恃过高，不管是策略人员还是创意抑或设计人员，总是觉得自己做得是最好的，客户或者客户部的人提修改意见，他们就觉得是挑刺，是不懂，是土，就他们自己做得好。我经常遇到这种情况，客户要的是这个东西，我们按照客户的路子出东西明明可以很顺利地通过，执行的人却偏偏不这么做，理由还一堆一堆的，就是觉得自己的东西好。我只能说这种还是适合去拿设计大奖，别在公司跟着做业绩，都像你这样，公司早饿死了。

　　这次我就碰到这种事，策略的东西我和总监已经商量好了，明明白白的交代给策略人员，但是他们就是不按照你的路子来，可能是觉得客户部的人把路数都给搞出来，让他们成了执行的人，自己觉得自我价值没有受到肯定吧，中间总监还跟策略的人闹得不愉快，搞得我被夹在中间里外不是人。
　　提案的前一天晚上我才收到方案，瞬间傻掉，真的超烂。我打电话给总监，他告诉我：不用担心，兵来将挡水来土掩，没什么好怕的，用这个方案保底，他自己在写一个方案。第二天早上约了十点见面，因为客户的公司实在是太远了~我们总监还有迟到的毛病，我打了车去接他，他上了车已经快十点了，北京不负“堵城”的盛名，到客户那已经快十一点半了。

　　总监一上车，我就问：方案咋样了？他漫不经心地说：啊？没写呢啊。
　　我瞬间石化了：啊？那咋办？
　　他说：哎呀~没事的，现在写呗。
　　大概一个多小时，总监完成了18P的ppt，我又补了几页，一共22P。我们就带着这个方案去提案了。没有很正式的形式，就是在这位女副总的办公室，总监凭借他的三寸不烂之舌，从十一点半一直说到下午四点多，那一瞬间我真的是挺佩服他的。我想，客户也是，对我们的想法也很认可。
　　回到公司就是方案的细化，没几天客户明确回复我年底的促销广告不用做了，时间太紧，他们自己的设计师消化掉，让我们专心做年度。客户决定招标，总部的大领导都过来了，在北京开标，我们被安排在最后一个提案。