江流缓和了一下口气，用比较平静的语气问他：“那么你认为现在仓库的问题并不是出在管理手段上，而是你的工作量负荷很大，导致无法面面俱到，这才而出现了一些错误，是吗？”
　　徐经理毫不犹豫地说：“实际情况就是这个样子，谁都看得到，不是我找什么借口。”
　　江流点点头继续问：“如果能减少你的部分工作，你是有把握把手头剩下的工作做好的，是这个意思吧？”
　　徐经理说：“我也想减少，可公司发货一年比一年多，我的工作只会越来越多，怎么会减少？”江流还是继续用平静地语气说：“我们现在不是在谈工作能不能减少，而是在确认是不是减少你的工作量你就能把工作做好，你先回答这个问题。”

　　徐经理有些犹豫，环顾了一下在场的同事没有说话。江流说：“如果你不能肯定的回答这个问题，合理的推断就是即便减少你的工作量，你也不一定能把工作做好。你的工作没有做好就应该有工作量之外的因素！”
　　听到这里，徐经理很大声地说：“是的，我目前的困难就是工作量的问题。减小了工作量我的工作肯定没问题。”
　　江流点点头说：“那好，我就想办法减少你的工作量，你也要记得你的承诺，减轻工作后把手头的工作做好。在场的大家可都是会关注这个问题的！”
　　日期：2012-12-30 11:09:31
　　周六，在江流的办公室里。江流在做丁忠义的思想沟通工作。江流告诉丁忠义，自己打算让丁忠义管理原材料仓库。丁忠义显得很意外，楞了一会儿才回答说自己工作经验不够，学历也不高，怕做不好，请江总再考虑一下。
　　江流说：“你不是都打算辞工了吗？丢工作都不怕，还怕做不好吗？做不好最多就是走人，有什么好怕的？”
　　丁忠义有些不好意思，说：“以前反正也没人重视我，也没什么心理负担，所以不打算做了。但是江总这么重视我，如果被我搞砸了，自己心里也过意不去。”

　　江流说：“如果是这样，你就更没必要怕了。我都不怕，你还怕什么？你放心，我会全力支持你的，有不懂的就问我。我看好你，你是个很勤快的人。有人教还怕什么？如果不行，你到时再提辞工也没损失呀。”
　　丁忠义有些诧异地看了一眼江流，最终还是接受了江流的安排。江流又向丁忠义了解了一些情况，做了一些安排后让丁忠义先回仓库工作去了。
　　丁忠义刚走，生管的李勇就来找他了，他反映仓库的物料数量经常有偏差，导致自己备料的时候才发现料不够，生产无法及时完成生产订单的加工。希望江总能够敦促仓库解决。江流说：“我们不是已经多备物料了吗？不影响生产吧？”
　　李勇说：“这倒没有影响生产，不过这些数据不准确，对我的生产计划有一定影响。我下达的生产计划，有些时候会差一点料。搞得继续生产就欠料，如果不生产退料仓库的发料白做了。”
　　江流说：“那我明白了。现在还是先解决大的问题吧。这样的小数量的差异应该不会有大影响，先别管了。先确保生产不断线，提升生产效率，减少订单积压才是目前生管最关键的任务，别的事情暂且放一放吧！仓库的问题以后一定会解决，但现在的焦点还不在这里。现在是需求旺季，多交货，减少订单积压才是公司目前最关注的问题。至于仓库物料数量不准，你下发生产计划之前让物料员多确认一下，不要完全依赖系统里面的数据。先应付过去，不要造成严重的后果就行了。”

　　日期：2012-12-30 11:30:29
　　周一，江流把徐经理和丁忠义叫到了自己的办公室，向他们宣布了自己的决定。江流说考虑到徐经理的工作太多，已经影响到了仓库的日常管理工作，而且目前需要改善的地方实在太多，徐经理一个人实在是忙不过来，所以让丁忠义来分担他的部分工作。后续原材料仓的物料收发以及相应的人员都由丁忠义管理。徐经理负责成品仓的收发、以及仓库的5S管理工作。

　　这时，徐经理很气愤地质问江流：“我是仓库的经理，为什么原材料仓要划出去让丁忠义管？丁忠义连个主管都不是？万一出了问题谁负责？”
　　江流说：“现在仓库总是被公司批评，老板都关注了。你希望仓库一直这样吗？而且不是你说工作量太大，忙不过来，需要减少工作量吗？现在找一个人来分担你的工作，让你集中精力把手头的工作做好。这不是很好吗？”
　　徐经理说：“丁忠义才来不到两年，他能管得好吗？到时候越搞越乱可别怪我。”
　　江流平静地说：“我安排你暂时只管成品仓是希望你能集中精力管好成品仓。原材料仓这边我相信丁忠义会努力去做好的。你作为一个老员工，仓库的经理，还是应该尽力帮助他。你有疑问吗？”
　　看到徐经理没有继续反驳，江流说：“只有让丁忠义成功的分担部分工作，这样才能帮你分担压力，是不是？这也是你希望看到的，对吧？”

　　江流沉吟了一下，继续说：“我做出的决定，我自己当然会负责这个决定的后果。后续你们都要向我提交工作周报，希望内容要具体。一些异常的处理最好能够体现在周报中，当然重大的异常需要立即向我汇报。”
　　接下来的两周，江流首先在原材料仓推行了自己的新管理规定。让丁忠义不解的是，江流对徐经理在成品仓阻挠新规定的实施没有采取任何措施。江流几乎把自己变成了一个仓库主管，一天有大半时间呆在仓库里面。有江流直接指导、解决处理各种异常，这让丁忠义感到非常踏实，做事情也有信心多了。在异常的处理过程中，江流也不忘不时地强调自己的那个简化版的管理规定，要求仓管员按照新规定操作。如果有时间，江流甚至会向丁忠义和仓管员解释为什么要这样做，为什么不能按原来的方法操作。结果在不长的时间里，很多仓管员都记住了这个新来的总监，江流也可以很清楚的记得所有原材料仓仓管员的名字。但是，江流一直没有多去成品仓，也不去指导徐经理和成品仓员工的工作，他甚至也不过问成品仓的事情。

　　日期：2012-12-30 17:58:52
　　刘总在知道了公司供应链的改善后很高兴，特意把江流叫到了总部。在自己的办公室里，表示了对江流这两个月工作的赞许。江流趁机说：“刘总，我刚来，有这些工作成绩也主要是因为大家的配合和支持。其中有些人特别积极，为这次改善交付项目做出了较大的贡献，希望能有一些激励手段让大家知道努力完成公司的工作，公司也会积极回报他们。目前工厂在推行改革改革，还需要更多的员工以他们为榜样。所以我希望能给他们搞个特别加薪，这样也好激励更多的员工向他们学习。您看？”

　　刘总沉吟了一下，反问到：“几个人？”“两个。一个是生管，为这次改善交付提出了很重要的改善建议。另一个是仓库的一个基层管理员，目前他分担了原材料仓库的管理工作，改善了原材料仓的管理水平。”刘总说：“行吧，做得好了就应该奖励。这事情你决定，我给人事和财务打个招呼就执行吧！希望供应链后续能够取得更大的改进！”

　　回到工厂后，江流拨通了生管李勇的电话，叫李勇到自己的办公室来一趟。在办公室里，江流大大赞赏了一番李勇积极解决问题的工作热情，说这次解决订单积压他起到了很大的作用。现在公司已经决定了，给他加薪。看着欣喜满面的李勇，江流勉励了几句后让他出去了。
　　随后被叫进来的是丁忠义。在办公室里，江流向丁忠义宣布了公司给他特别加薪的决定。这着实让丁忠义有些意外。江流问：“怎么样，现在想好吗？能不能留下来？”丁忠义重重地点头说：“嗯，我留下来。我一定要做出些成绩出来！”