我的第一次创业连一年都没撑过，以前想起段经历心中总是充满了不甘，现在想起这件事心中充满的又是另一种感觉，同样一件事在不同的时间段想起心得体会都是不一样的，很多时候很难去说以前所做的，认为无用错误的一切就真的是徒劳无用错误的，同样也很难去说现在所做的一切就是正确可取的，无论怎么样我的第一次盲目创业虽然进行得很盲目，失败得也很必然但是我却从这些盲目和必然中看到了自己的不足之处，失败本身并不可怕，可怕的是不能从失败中总结出原因，不能从失败中看到成长和成功，对于我的第一次创业失败有很多不想提及的地方所以不做很详细的叙述，另外对于大众而言失败本身就没有什么阅读性。

　　因为第一次的创业失败让我明白一个很深刻的道理，当自己很冲动想要做一件事的时候越是要冷静的仔细想想，因为通常在这个情况一般都是冲动掩盖了理智，当理智被冲动所掩盖那么失败就是必然的。
　　我把这件事告诉了龙MM，因为我发觉在我的世界里只有龙MM才是我唯一能够尽情述说的地方，只有龙MM才懂我的懂，龙MM依然如故般没有说什么，只是一直开解我说到不想发生的事已经发生了，不管怎么自责也改变不了即定的事实，与其如此为什么要伤心不满呢？
　　很多时候我想不明白龙MM到底是在那里学来的这些，为什么她没有别的年轻女生身上那种浮躁感和不成熟的表现，在我周6休息的时候龙MM请假陪我玩了一天（地产中介公司周六周末基本上是需要上班的），我们一起爬了爬过无数次的莲花山，一起去逛了繁华的东门市场，渡过了很愉快的一天，我们手拉着手逛街，嘻嘻哈哈的打闹恍然就是一对热恋的小情侣，可是我们却偏偏不是，曾经我无数次的想过要把不是这俩字的不字去掉，但是我却一直没有那样去做过，我不知道我为什么迫切想要去做的这边件事一直没有做，也许这就是命她本不属于我，我们彼此错过了就真的错过了。

　　日期：2013-12-05 13:19:32
　　X公司的工作一直很稳定，部门慢慢的趋于成熟，而我也得到了很多很多，2010年中旬因为总公司的人事调整，现任总监被调离回总部随之公司另外派了一个总监过来代理工作，新来的总监是个女的因为涉及到一些原因此处就用W代替，W是一个快40了还没结婚的超级大龄剩女，也因为这个W再一次的改变了我，改变了我的职场规划，因为W的原因迫使我不得不放弃在X公司辛苦建立的一切，我想这就是人生吧，没有谁能准确的预测出未来是怎么样的，也许当下所设定的一切得到的一切不过是为人生徒做嫁衣罢了。

　　W虽然是个女的但是工作上很强势，强势到另人发指，可能因为是新官上任吧，三把火烧得我们大家是焦头烂额，晕头转向，特别是制定新的业绩标准更是弄得怨声载道，背地里不知道有多少人狠不得把W扔到床上蹂躏一万遍以发泄自己的不满，都说过了35还没结婚的女人心里或多或少都有些变态，这话还真没错，W就是一个变态，一个心灵扭曲的女变态。
　　W没来的时候公司里的业绩考核是这样的，业务员做一张单算一张单的提成，W改成提成一个季度发放一次，而在这个季度里必须完成她规定的销售额不然就发放70%的提成，另外30%当做没有完成的处罚　 去TMD。
　　二；所有部门经理做的业绩都计算为部门业绩，而且每个季度所有部门经理都有指定的销售额，完不成扣钱，每个部门在每个季度里也有对应的指标，也就是说不但部门经理要完成自己的指标，自己部门的所有业务员要完成各自的业务指标，最后还要完成部门指标，三个硬性指标都得完成，一项没完成都得扣钱。
　　TMD这事谁乐意啊，别说是别人就是我也很想脱下自己42码的鞋狠狠的抽在那张烧饼脸上，这丫修改得太离谱了，根本就是不给我们活路啊，混软件行业的应该知道，ERP类些系统的销售周期是很长的，一个单一年半载的才搞完都是很正常的，那些小系统不知道得签多少张才能完成指标，明白人怎么都不会制定这样的SB标准啊，但是W这个神经病就这样做了，还做得非常的彻底，做得非常的理所当然。

　　抱怨归抱怨但是事还得做啊，大家都苦笑着去执行W的每条指令，前任总监在的时候多好啊，全公司一片和谐，业绩蒸蒸日上，整个公司都透露出一股积极阳光的气息，自从W来了后搞得整个公司鬼气沉沉的，业务员大量流失，业绩直线下降，另外两个部门经理抗不住压力也相距离职，就我还舍不得自己辛苦打下的基业在苦苦支撑，对此情况W也找我谈过几次，说想听听我的看法，我还能说什么呢？换做以前我可能会长篇大论的说一通，现在我可不会了，对她的做法我要是持反对意见就表明是和她这个新上司对着干，和她对着干那很明显就是找死啊，随便安个理由都能把我从棋盘上踹出去，所以对于每次的谈话我都是99%的认同W的做法稍微的表达一下自己一丁点的意见，那时候年轻气盛真的很想揭杆起义，但是起义的想法也只能在闲暇之余想想罢了，W的想法一直**着我们的行为，而我们却无法反抗她对我们的**在她面前还得表现出一副享受的表情。

　　每天在高强度的氛围下工作，为了完成这些指标我真的是日已继夜的工作，说得夸张一点就是还真有点鞠躬尽瘁，死而后已的味道，一方面要安抚部门同事的情绪，一方面要完成自己的业绩还要协助部门同事的业绩指标，工作得越久也越发的感觉掌握的知识的不够，越发的感觉可利用的时间不够，学习，工作，工作，学习，那段时间我差不多了忘了还有放假这回事，周一至周6白天在公司上班，晚上时不时的还要应酬客户，周日在看书学习或者应酬客户什么，就这样过了一段可能让自己短命10年让我一辈子都无法忘却的日子。

　　部门里很多同事都有了离开的想法，事实上我也无法彻底的安抚好他们，只能以一些善意的谎言和宏愿的目标去敷衍他们，我也知道此举敷衍得了一时敷衍不了一世，我很迫切的想要掌控更多与W谈判的资源和支持。
　　公然与W这位变态女上司对抗后果是怎么样的我完全可以预测到，但是为了我自己这点辛苦打下的基业，为了部门里这些来之不易的和谐和其他我必须做点什么，不做点什么是等死团队早晚会有土崩瓦解的一天，做了肯定是找死最后死的这个人多半是我，如果是你们的话又该如何去做？
　　另外两个部门经理的离职对于下面业务员来说是个很大的影响，他们一走我就成了这些人的主心骨，每天我都会收到N条这些人对W的抗议，让我去跟W反映一下等等，时常会听见大家私下里聚在一起的讨论，其实我想W肯定或多或少的也知道一些，但是我却无法知道她的内心深处是怎么想的，在风口浪尖上也没有见W做什么说什么，依然我行我素。
　　公司里陆续的有人走也陆续的有新人进来，X公司的名字本身就是一块很吸引人的招牌，所以X从来不怕招不到人，怕的是招不到优秀的人才，怕的是招不到能跟X公司文化溶为一体的优秀人才，对于这些新补充进来的人我不能在他们面前表露出半点我对X公司和W的半点不满意，在X公司一天我就得遵循X公司的职场法则，有些事我想做但是没有能力去做，有些事我不想做却必须得做。
　　部门里的业绩也一天比一天差，大家几乎都是在混日子，没有了以往的忙碌和激情，我实在无法忍受这样的情况持续下去，决定找W好好的谈一次。
　　我用了一周的时间做了各项数据整理，分析了当下情况对公司带来的影响等等，最起码我做了一份我认为很周全的文件去了W的办公室，表明了我的来意然后把资料递交给了W，W象征性的翻了几下我的资料就扔到一边，我心里几乎颤抖得痉挛了，果然W冷冷的问了我一些问题，在我分析这些利弊关系团队稳定的时候W打断了我，只是冷冷对我说到如果有人质疑她的做法并且不愿去执行那么只能选择将这些人从这个棋盘上踢出局，我作为公司基层管理者更加不应该质疑她的做法，我应该在所有人面前做一个表率带头者，话已至此我还能怎么样？我想的、我做的一切都显得那么徒劳无力，也就是这一刻让我对X公司开始心灰意冷了，我无法忍受现状也无力改变现状最好的方法可能就是离开。