孙小白说哦，取多少？我说尼玛的你自己看着办啊。不料孙小白说人不是没死呢吗？你急什么你嚷嚷什么？我说我没工夫跟你扯，你快点办就是了，听到你这漫不经心的我就烦。她说你怎么知道我不着急，急能解决问题？你连衬衣都没穿，赤膊就走了，你这急躁躁的你能处理事情不？傻样。
　　这一通骂把我给唬的一愣一愣的，我一直觉着我有颗大心脏，没想到孙小白更甚。我艹我是不是该给你立块牌匾女中豪杰？但是不得不说确实有效，我就静下来点根烟，寻思着该怎么整。
　　日期：2015-07-07 22:46
　　我跟总工打了电话，总工说按应急处理，等等看医院咋说。我说钱没问题，该怎么看病就怎么看。总工说不是钱的问题，你赶紧跟劳务分包的王经理打电话，然后写个事故报告，以分包单位的名义写。我马上就到公司了，见面谈。
　　听到这话我立马有点心凉，事故报告一写，等于是要走程序了。如果工地出了安全事故，甲方是有权利对乙方进行罚款的。我的身份比较特殊，既是甲方又是分包小老板，罚款估计不至于，但总工直接让走程序，甚至都没说其他的解决办法，我还是特不爽的。因为我是副总工，他是我的顶头上司，平时关系真心特不错，不料一出事，直接就先让走程序，好让甲方撇开关系了。不过我也能理解，总工是甲方的项目首要负责人，他肯定要先撇开甲方的责任的。

　　日期：2015-07-07 22:51
　　等总工来后，报告也写好了，他给我改了改，让我重新打一份。我一看，除了语句措辞的修改，最主要一条是：因现场安全文明施工措施不到位，未配置安全带，导致工人摔伤什么什么的。我顿时心里明白七八分，但不敢确定，就问总工：这个……。？
　　总工就笑，说你这孩子，傻啊，别什么事情都往自个身上揽，既然出事了就找对策，提前做好准备做好铺垫。等医院确诊情况了，我去找分包单位说，先走应急预案。
　　这是啥意思呢？就是说，甲方一般会预留一笔款作为应急款，比如说工伤啊或者突发地震啊火灾啊什么的，这笔钱是随用随时可以提出来应急的。大多数项目来说，如果出现工伤情况动用了应急款，这笔款事后要由施工单位买单，有的项目应急款都是施工单位出的，当做交给甲方的押金。

　　我们这个项目，老板找了家有资质的施工单位做挂靠，相当于既是甲方又是乙方，然后找了劳务分包来搞施工，以前提到的被摔了杯子的王经理，就是劳务分包公司在这个项目的项目经理。而我呢，又从劳务分包手里接了砌体粉刷这个活，相当于分包队伍。当然了，我这么项目的应急款是由劳务公司来买单。
　　日期：2015-07-07 22:52
　　一般情况下，如果工地出了工伤事故，多数是由包工头和总包单位（也就是乙方，但我这个项目是劳务分包公司）来共同承担，总工让我加上安全措施不到位这句话，就直接把责任推到了劳务公司了，那么就可以压着他们来多出钱。而我，就自然而然少出钱了。
　　顿时我心里就暖了，就觉着自责，因为我误会总工了，甚至把他想的太坏了。我一直认为搞工程的，不管甲方还是乙方，不论权利大小，更别提关系好坏，许多当领导的圆滑就在于能够先把自己的责任撇开。
　　其实吧这种情况在哪都是普遍存在的，虽说我对这种领导嗤之以鼻，但是像刘总这种能够替手下揽事情擦P股的领导实在少之又少。平日我对公司的年轻人一般也是这样，出了问题我会尽量先想办法替手下解决，哪怕私下逮着人狠狠熊一顿教育一顿，但我在老板或经理那总会轻描淡写把事情带过去的。
　　我承认这点确实是受了刘总的熏陶。我认为吧，年轻人难免有犯错的时候，谁都不是万能的，我刚到工地那会儿还不如他们呢。但是，同样的错误犯第二次，我是坚决不允许的。
　　毕竟近两年我已经很少犯错误了，有一些小事情总工也会替我包揽住，但真是遇难见人心，没想到总工也是这种好领导。
　　日期：2015-07-07 22:54

　　我就对总工说，王经理如果不同意不签字怎么办？平白无故的摊上事儿了，他肯定不听头。
　　总工说，这事还用你操心？码的，我连他都压不住，连他都治不了，咱们这甲方是个摆设？
　　我也就不说啥了，然后孙小白打电话说她在取好了钱，在band门口等我，让我俩一起去医院。我说我去接着你，先带你吃早饭（她胃不好），不急着去医院。
　　她说你发神经？都这节骨眼了还吃什么饭呐。
　　我说，等一个电话。

　　然后我就开车接了她去吃饭，一碗绿豆粥还没喝完，王经理电话就打来了。
　　第一句话就是：兄弟，平时我对你不错吧，你特M这是搞毛呢！
　　今天先更到这吧，明天会把事情接着说完，很快家属就要来了，我艹，真是把我喷成了翔。不谈了，容我好好睡一觉压压惊。朋友们明天见啦，么么哒~