日期：2012-08-18 15:47:50

　　题外话——我也曾是个受气包（前言）
　　有网友对我职场起步比较感兴趣，因为这个帖子刚开始写的时候没有想过会这么火，也准备写几章就完结的。但它的人气出乎我的意料，可能在这个高压的社会，大家赚钱养家买房都很不容易，也都渴望提升自己的能力。其实很多年轻人并不是素质不好，只是在成长的开始没有人指路，自己磕磕绊绊的摸索前进，运气好的就修炼成精了，运气不好的甚至可能蹉跎一生，我其实也是普通人，只不过从小就喜欢和比我大的人玩，在学校里也喜欢和师兄师姐一起交流，在起步的时候也有种种受不了和过不去，但从那些过来人的眼里就是小菜一碟，有着成功的过来人指路，所以走得也比较顺一些。如果说我有好点的能力或者好点的运气，就是我在做事的时候喜欢动用各方资源，四处求人指路，才少走些弯路而已。但我从这章开始，就补充一下我做职场新人受气包时的经历。可能这个贴时间上写得颠三倒四的，大家就将就着看吧

日期：2012-08-19 15:41:57

　　题外话——我也曾是职场受气包
　　我刚进公司的时候，做的是战略规划，虽然名字很美，但基本上就是做做活动、写写报告、搞搞调研（而调研往往因为销售不配合成了走形式），是一个非常可有可无的部门，而我进去之前，里面的几个老人已经把最肥的分完了，把最苦的写报告抛给了我。而很久之后我才明白，他们一直把持着做活动不放给我是因为可以从活动组织公司那边拿好处，而调研也不放给我是因为他们下去搞调研的时候销售往往好吃好喝好玩伺候着，走时还给点东西，把活动方案往销售想要的方向写。而写报告是最没油水的活，因为是向市场总监（后来升职成总裁）直接汇报的，有时候总裁（后来成为董事长了）也要你写，甚至写得好了其他的负责人也会把你抓过来，而我们公司报告有个不成文的传统，就是刚开始你是不知道往哪方面写的，所以一定要写4、5次被全盘推翻后高层们才会在你写的资料基础上想到一点思路提示给你，然后再进行无数遍的修改，大报告还会邀请部门负责人、一线员工、高层提意见，提一次修改一次，我第一次年度报告时每次修改都重存一次，整整修改了28次。而且这份工作没有任何油水可捞，你想总监总裁会给你好处吗？

日期：2012-08-30 09:00:47

　　但那个时候的我真是年轻了，我每次都充满激情的进行一遍遍修改，修改完了就觉得自己进步了很多，甚至前几次一定会被全盘推翻的报告中我也倾尽全力去写，一点不敢应付，经常写着写着天色发白，洗洗脸就直接去上班，现在住在简陋的租来的房子里，冬天没有空调穿着厚厚的棉衣缩在床上、一字一字敲报告的日子我还记得，那时候也没太有钱，正在攒钱买房子，熬夜又上火，狠狠心买了个西瓜去熬夜，就觉得自己是世界上最幸福的人。真的，那段日子我没有觉苦，反而很有激情，这也形成了后期我喜欢用新人的习惯，想想如果是现在的我要我再过这种日子我是宁可辞职，而且现在无论天大的事我都一定要睡觉，坚决不熬夜，包括时差最大的美国，我所有的电话会议可接受的最晚时间也是10点开始，而有那么大吃苦热情的，往往是一无所有的新人，而且我一直注重流程与制度，新人一来可以很快接手。

　　但这个工作带给我的最大的好处，是我日后才渐渐明白了，就是与高层、中层负责人的熟悉度，我在准备大领导的报告时，人人都想自己的部门在报告中有一笔，而往往年度会议后就要发红色，所以总裁与总监报告往往是红包大小的一个指向。但当时的我也不知道，每每请人家提意见时总觉得好像在耽误人家工作时间很不好意思，说话也客气，所以负责人们尤其喜欢我。但同时，一个人太受领导喜欢了必定就是下面人的敌人，这是个没有道理的硬道理。所以整个部门我就好像孤立一样，那时的我就一味的傻傻的向大家表示亲近，比如找他们聊聊天，他们忙了打打小工，那时我的觉得勤快是没错的。但也是后来我才明白，有些人，你越勤快他越欺负你而不是帮忙你，但这样的人，往往做不到大的位置。同时也提醒一些新人，为了快速融入公司往往做了一个开心果的形象，但一定要适度，要知道“开心果”的形象带给别人的印象是天真无知，有些人对你是消除了戒心，但也有些人就此认为你不够稳重大方，难当重任。（PS:想这段经历的时候让我想起来梁静茹勇气的MV，拍的意境好像是成年后的梁在看着年少无知的自己，我就好像在看着那个时候的年轻气胜的我，吃了那么多苦可当时竟一点也没有觉得）