日期：2014-07-25 22:39:14
　　每年的四月份是收获的时节，这个月会有去年的绩效考核，也会有一年年终奖的评定和发放以及岗位工资的调整。当然各个部门老大也会对于新的一年制定适合的工作目标。
　　小瘪三一直都很努力，从加入公司的第一次绩效考核不及格，加薪150，这个数字至今都深深刺激心灵，对他的打击是巨大的。从那以后他每时每刻都不断学习进步，以至于后面顺利加入研发中心，获取岗位级别的提升，都是拜他所赐。
　　到了2013年会有更大的惊喜吗？他很期待B先生对他的考核，也一直努力想办法争取升职。在正式谈话之前，准备好以一个很好的理由，去争取项目经理的title，他是怎么说的，又是咋样的结果？
　　日期：2014-07-25 22:52:01
　　职场也是博弈场，一方面要按照领导的思路好好干活，另一方面要不断提高自身的价值。或专修专业技能，或锻炼沟通协调和管理技能。但不管怎样，升职加薪是王道。各路神仙，各显神通，手段不重要，加薪的多少，以及岗位级别的提升才是关键所在。
　　小瘪三在得到B先生的绩效考核面谈的邀请后，就一直琢磨，该怎样开口要项目经理职位，从而实现职位的提升，乃至加薪的目标呢(^o^)/~当初是B先生主动提出，要求小瘪三做项目协调，那么几个月过去，效果是显著的。其工作内容和性质已经是不折不扣的项目管理，只是没有项目经理的头衔罢了。
　　头衔其实是身份的象征，很多时候需要他去调动外部资源，比如控制电子部门的项目经理，还有工厂的应用项目经理。既然如此，那就直接点，就说需要这个头衔去管理其他的项目经理。
　　日期：2014-07-25 23:13:58
　　绩效考核的过程，还是按照以前的模式，在充分肯定去年工作业绩的同时，B先生从10项评判标准，一一点评小瘪三的工作表现，并给以或高或低的结果。最终4项超出期望，4项基本满意，2项有待改进。整体表现算是小瘪三加入公司以来的最高分数了。
　　再接下来就是对于2013年的工作安排了，从1到8，oh my god，这还是小瘪三有史以来最为多内容的task定义，不但涵盖设计，样品制作，测试应用，采购支持，最后一条是最关键和开心的(^o^)/~

　　下面就show一下吧
　　日期：2014-07-26 11:59:41
　　最近帖子人气低入谷底( ⊙ o ⊙ )啊！
　　技术贴真心难，往往都是无人问津，就如技术工作岗位，大多不被人待见。
　　这一次是否还有必要坚持下去吗？正如工作中的种种，挫折，艰辛，泪水，平淡，，，往昔的一幕幕都感觉如昨日，如太阳升起又跌落，一天就这么过去。一睁眼一闭眼，一生也就过去了，人这一辈子追求的是什么，又该有怎样的经历和过程？
　　小瘪三会有什么样的未来？是平平庸庸的坚守，还是火山式爆发，或者循规蹈矩，还是另辟蹊径(^o^)/~

　　希望更多的朋友，交流更多的想法！
　　日期：2014-08-03 19:35:18
　　昨夜星辰昨夜风，七夕鹊桥可相逢！
　　不知道小伙伴们，是否有情人成眷属。
　　大家都可好？生活，工作，爱情可如意？
　　日期：2014-08-15 23:20:59
　　第一次的韩国之旅，应该会很美好吧。带好之前的项目计划表，子零件图纸和标准，拿着早就准备好的签证，小瘪三就这么出发咯(^o^)/~
　　原本以为就这么看看供应商的样件和尺寸报告，验收一下并参观参观对方的工厂，就一切ok。顺带抽点时间，给女友买些化妆品，并采购一点韩国特色食品以及烟酒，回头孝敬孝敬爸妈(^o^)/~
　　哪知道遭遇了一个难题，一切完全没有想象中那么轻松。到底是怎样的三天三夜呢？会使得这次的韩国之行，给小瘪三留下非比寻常的记忆？这一切又有怎样的人生体验呢？O(∩_∩)O哈哈~