日期：2012-01-10 08:50:45

　　上面的童鞋都木有猜中。
　　中国电影靠一己之力力挽狂澜改变格局的时代已经过去了，接下来要有大的变革必须依靠集团作战。赵本山、周星驰等人的确有自己的势力范围，但没法带来颠覆性的变化；或者说，他们仅仅依靠个人的力量去推动中国电影的发展，影响有限。
　　万达也的确财大气粗，不过这种地产公司只是把电影或者影院当成一桩赚钱的副业，他们离专业还差太远。
　　银都是披着TG马甲在玩电影，但和我下面要谈的核潜艇不是一个级别的。
　　各位别忘了这楼的名字——上位记，上位得落实到具体的人，具体的项目。
　　什么样的角色能在不同的人和项目中周旋呢？
　　是经济公司。
　　经济公司会如何影响个体的发展、甚至间接影响中国电影的整体方向呢？
　　我下面要谈的这家经济公司，叫CAA。
日期：2012-01-10 08:54:04

　　【六十五】好莱坞的新推手
　　■好莱坞四（五）大经济公司
　　2009年以前，好莱坞的经济公司有“五大”，分别是：
　　威廉-莫里斯经纪公司（WMA）
　　创新艺人经纪公司(CAA)
　　国际创新经纪公司(ICM)
　　联合精英经纪公司（UTA）
　　奋进精英经纪公司（Endeavor）
　　其中威廉莫里斯最老牌，至今已有百年历史，一度称霸比佛利山庄。CAA和ICM都是70年代中期创办的公司，不过现在CAA已经吞掉50%-60%的市场份额，把所有人都甩到脑后。WMA、CAA、ICM在90年代以前合称好莱坞三大经纪公司。

　　90年代以后出现了UTA和奋进，一直到2009年前，五大格局成型。09年奋进和WMA合并成立新的公司WME，但即使这样，也无法阻止CAA一家独大。所以09年以后，经纪圈变成了“四大”：
　　CAA——创新艺人经纪公司
　　WME——威廉莫里斯奋进经纪公司
　　ICM——国际创新经纪公司
　　UTA——联合精英经纪公司
　　（这几家公司旗下分别有哪些明星，大家可以自行度之）
　　CAA的强悍只说两个数据：
　　他们06年进军体育经纪，只用两年时间就做到北美第一。

　　05年进军中国市场，三年时间做到国内顶级。
　　这家经纪公司没有上市，年利润3亿什么都是业内估计的，但CAA有自己的投资银行，找的都是私募基金。正因为低调神秘，所以即使发达如欧美媒体，也很难了解到他们的内部运作方式及经营情况。国内媒体更别说了，能找到的比较有深度的文章，一是网易09年对CAA中国区老总罗艺的专访《好莱坞法则中国生存之道》，二是中国企业家的《娱乐圈骇客》，还有一篇综艺的专访——还是翻译的。总之真正有内容的东西很少。

　　但这不妨碍我们了解这艘核潜艇的能量。
日期：2012-01-10 08:59:41

　　■四大在中国
　　实际上最早和中国明星结缘的还属威廉莫里斯。没记错的话，他们01年就签下章子怡，一直负责她的海外合约。07年签下刘亦菲后，这个名字又火了一阵；所以在四大中，名气相对比较响。但要论四大在中国市场的整体实力、覆盖面广度、影响力深度，CAA独霸无悬念。

　　好莱坞的经济公司都是2000以后才慢慢进入国内的，可以说过去几年都处在摸索阶段，也见证了国内电影市场的发展。CAA在05年进来后的这6年间，是唯一一家布局成功的好莱坞经纪公司，这个老方稍后详谈。我们先来看一下四大在国内的整体情况：
　　（注：由于好莱坞经济公司的运作高度保密，很多信息可能不准确，我们只求概貌，不求精度，各位见谅）
　　WME签约的人里，章子怡、刘亦菲和易建联三个人属于一次性签约，而成龙和陆川两人分别在08年和09年从CAA跳槽到威廉莫里斯。
　　CAA光是看几个“+”就能看出他们的人才储备实力了，人才是最根本的竞争力，在文化创意产业尤其重要。

　　ICM在国内市场貌似一般，签了导演伍仕贤，其他方面没有动静。
　　UTA进军中国市场是最晚的，但他们采取了一种“大跃进”的方式——直接和院校建立联系。他们的目标和CAA一致：导演、编剧、演员通吃。
　　我们之前做2011年事件回顾的时候，可以明显感觉到对外融合的趋势。但大家能直观看到的，主要还是电影公司在合拍片方面的合作。无论是中影主导的亚洲区合作，还是华谊、华夏尝试的好莱坞合拍，或者是张艺谋探索的顶级团队加盟个人顶级项目的模式，甚至台湾商业片背后的美国发行方身影，都无一例外预示着文化方面中美搞基以及东北亚3P的开始。
　　现在我要提醒大家，不仅是制片上有这种趋势，演艺经纪这个全新的领域也要开始有变化了。而这对演员的未来发展有最直接的影响。
日期：2012-01-10 09:43:55

　　■广电的态度
　　国内对文化产业一直管得很严，但CAA却很吃得开。我们知道外国公司来中国都有水土不服的问题，CAA能克服这些障碍，一大半功劳得给他们那个中文说得倍儿溜、且特别“入乡随俗”的老总。不过这还不是主要原因。
　　我朝信息控制严格是事实，外资很容易触到广电的G点。比如说像时光网，好莱坞后院不是白叫的，他们最初的资本里就有福克斯等几家好莱坞电影公司的钱。时光被上面封杀过一段时间的原因除了内容不和谐外，我认为主要出在他们是变相的“外国资讯提供商”。因为时光有很多稿件直接翻译自洛杉矶时报、Collidar等外国媒体，而国内的新闻供应是有严格限制的。所以封杀之后，时光现在和豆瓣一样，往社区方向发展。

　　但CAA没有这样的问题。因为CAA不是出版商，不是电影发行公司，也不是广播电视机构——总之一句话，他们不和公众打交道，做的是客户对客户的生意。只要不和公众直接接触，广电都是放心的。而且电影局有意引入好莱坞专业资源来规范国内的演艺经纪。TG对电影业的想法其实挺简单，一是这个产业要与时俱进现代化，二是在做强自己以后实现全球扩张。这两条，CAA全部符合要求。他们本身就是全球最强的经济公司，能给中国的影视业带来先进经验；另外，CAA旗下拥有好莱坞2/3的顶级导演、编剧、明星资源，有助于把中国明星带向国际舞台。

　　那么CAA和现在国内的艺人经纪模式比，新在哪里？
　　首先，大部分亚洲国家的艺人经纪是公司养人，艺人为公司打工，公司抽70%-80%，艺人被压榨到极致；或者是，艺人为了把钱留在自己手里，就把经纪工作交给亲属打理，这么做的确能赚更多，但坏处是缺乏专业性，遇到棘手问题完全靠人品。CAA是拿15%，这个比例比华谊的20%要低很多，用他们老总的话说，这样是“做长远生意”。
　　其次是平等观念。艺人不是带出来的，经纪人不搞家长制。不同的工作人员提供不同的专业服务，无论牌大牌小，都一视同仁。