日期：2015-06-15 21:58
　　其实吧刚才吃饭时候我跟几个朋友聊了关于规划局的问题，大家普遍的意见就是：跟什么卫生局劳动局之类的比起来，这应该算是比较不常提到的局了，真话，不在少数的百姓真就不知道这个局是干嘛滴。
　　这个局呢，主要是管规划的，大到城市小到县城，总要有个建设方针吧，按我的直白的解释呢，规划局就是制定建设方针的。
　　别小看规划局，小绝听一位老板说过（是听说），近年来，局长被搞掉的最多的局，第一就是规划局，第二是税务局。因为规划局呢，是跟房地产密不可分的，往大了说，房地产公司主要是跟规划局挂钩的。
　　日期：2015-06-15 22:11
　　朋友们听过容积率么？听过绿化率么？听过停车位数量（比例）么？这些跟规划局都是有关系的。我就通俗点来讲吧，按我的理解，一块地皮在出售前，已经由政府规控好了容积率了，为啥呢？因为容积率跟地价是成正比的，一般来说，是一般情况下，容积率越大，相同大小的地皮可建面积越大，开发商的可实现利润越大。
　　所以我觉着吧，如果我来反贪，凡是土地证在规划证之后，那就肯定有问题，一查一个准。我的理解是，土地证本身就有容积率，规划局应当以这个为准，如果土地证在规划之后，那说明开发商找关系协调了规划局，又协调了土地局。

　　（这个为我的个人理解，如果有哪位朋友有更好的见解，可以发出来讨论一下。）
　　日期：2015-06-15 22:24
　　单说住宅的话，一般来说，0.8~1.2为6层以下，1.5~2.0为11层小高层，1.8~2.5为18层高层，2.4~4.5为19层以上，还有一个是3.0~6.0为100米以下，反正这个挺乱遭的，大概是这样子吧，我上大学那会儿，好像还没小高层这个定义的。所以这个是随着城市的建设和发展在逐渐改的。
　　开发商惯用的伎俩吧，就是让规划局出一个最大容积率，然后拿着这个容积率去改控规容积率（也就是土地证上的那个容积率），貌似就这么简单。
　　但是小绝到现在也不是很清楚规划局是如何制定容积率的，好像是规划设计院的按照什么日照间距啊建筑密度啊后退红线什么的来推算出来的，还有一个控制性详细规划和修建性详细规划，总之就是瓜葛多，我也实在想不出好的通俗语言来形容这些东西，反正容积率是开发商的命根就对了。
　　当然了，也不是容积率越大越好，因为建别墅不单容积率低，而且单价高利润也存在，这个要看老板们怎么算怎么想了。
　　日期：2015-06-15 22:33
　　这个是大的。然后小的呢？举个例子，建筑的外立面造型材质什么的也要规划局来审批的。
　　小绝当时那个项目就是立面出了问题。大概说下吧，正规流程是建筑设计院出设计方案，然后报到规划局去审批，如果有修改再由设计院进行修改，可不是说甲方随心所欲想整什么造型就可以让设计院进行设计的，是要通过规划局的审批的。等设计方案通过后，规划局盖章，得嘞，相当于定型了，设计院再按照设计方案出正式的施工图。
　　但这个项目呢，是老板找关系（规划局局长，没得商量，不会有第二个人选），三两下就把设计方案给批了，然后直接搞出施工图，尽快开工了，什么高度啊立面啊停车位啊跟规划局审批过的方案压根对不上去。这尼玛就想着局长只要发话，后期胡弄过去岂不是很随意嘛，可谁想天有不测啊，真特M开眼了，这个管规划的局长首先被规了。
　　日期：2015-06-15 22:45
　　老板真是哭在厕所了，好基友都没了，怎么破？立面颜色都对不上，没办法，厚着脸皮去求规划局改吧。
　　总工就只得一次次跑规划局，结果又引出一个问题：我操市政管网图还没让规划设计院来设计出图呢，这边主体都封顶了。相当于啥呢，也就是说我让你先喝汤，结果你不但把馍馍吃了，连牛排都偷偷啃完了。我操太超前了。
　　规划局不干了，说先让规划院出管网设计吧。总工跑了大半个月，图是设计出来了，但规划局不盖章，因为是按施工图出的管网设计，而施工图跟方案对不上。规划局说，方案可是我盖章的了，那我就只认方案图，你现在地下停车位都不够了，该是停车位的现在都整成设备用房了，尼玛我还能让你炸了不成？
　　日期：2015-06-15 22:55

　　然后总工刚好来了一个超级得力的好助手！就把事儿交给我了，去吧乖孩子，去找建筑设计院重新设计地下停车位吧。然后重新盖了图审章，拿到规划局说，保证不缺一个停车位。我告诉你，总规办公室的人还真就一个个挨着数数，确认无误了，才勉强在接收了红包吃了两顿饭之后，盖了章。
　　然后要改立面了。在此之前，总工请客吃饭几乎不带我的，送红包几乎也是他自己塞，因为我面生，不好办事。我跑了一个月的腿，总算把总规办人际关系摸熟了，总工就稍微放心把摊子交给我去搞。我就搞了两套效果图做对比，总规办的主任压根不屌我，因为年轻，就说，你送这东西干嘛？我要的是变更报告，一套完整的报告，更改立面是大事情，要上会的。
　　我说主任，你听我说，我是想先给您看一下这两种效果，我们是尽量往好看那方面去改的。
　　主任说，我凭什么听你说？你说给我有什么用？要上会的！上会！
　　日期：2015-06-15 22:59
　　我说我知道的，领导您先看一下...

　　主任说，我跟你真是没法沟通，你先回去冷静冷静，等你想通了再过来，记住，带齐我要的东西过来。
　　一办公室的人都大笑，我真是不急不恼，反而特冷静，说，这就是您要的东西之一，是两种效果的对比图，我会把这个夹到变更报告里的，是想让您给点建议，我们回去好及时修改，争取上会时不给您添麻烦，否则又得来回反复的改效果图。
　　交流的技巧我觉着吧，重点在于要让他听到你为他着想的哪一方面。
　　主任这才极不情愿的看了看，指出一大堆问题，我就飞速的在脑海里记着，出了办公室就直接趴地上掏出笔开始写，就怕漏项办不好事情，真就趴在办公室门口，一点形象都没有。
　　日期：2015-06-15 23:06
　　我觉着办事这么难，纯粹是老板一手造成的。当初他找了大关系，违背了规划局的流程，反正一路绿灯，结果忽然停电了，没什么绿灯了，这才发现刹车坏了。操。小鬼难缠的，总规办主任当初替局长背了这么大的锅，老板从头到尾压根没屌过他，他心里肯定不舒坦。那现在就公事公办呗，各种碾压我的智商。

　　那俩月我真是把主任当祖宗供着了，三天约一次，要么总工打电话要么我打。但他只有一个要求：要想改立面，拿实际效果图先说服我。始终不松口。
　　每改一次立面，我就跑过去找他，有次真把我整伤了，主任连资料夹都没打开，说我今天不太舒服，你下午再来吧。我特M开车一个小时跑过来找你，一句话就让我滚淡了，当时我真有点不淡定了，直接把资料夹摔这B货的B脸上，抬脚一个回旋踢把这B人整的内出血。对我当时真就这么想的！
　　可我仍旧拆了包中华，递给他一支，然后把烟放他桌上。
　　日期：2015-06-15 23:10