正在讨论之时，大老板不慌不忙地走了进来，弄清大家讨论的话题之后，也明确表示了支持的态度。俺借机向他提出：“虽然加班费的问题可以有充足的理由说服大家，但是，我们还缺少一个激励的机制，对于那些在义工活动中表现突出的员工，我们既要通过及时宣传，让他们得到应得的荣誉，也要给予一定的经济奖励，以便于形成人人争做义工，人人做好义工的正面风气，建议公司每月拿出1000—2000元作为专项奖励基金，由HR部门拟定奖励条件和标准之后去执行”。

　　一提到银子的问题，老板便不再吭气，这是许多公司、许多老板的常态做法。
　　在大老板的沉默之中，俺向他解释：“这几年，我们在堵塞方面花费的人力、物力、精力已经很多了，但收效甚微，而且总是反反复复。现在，虽然我们与员工签订了安全责任合同，但是，一旦真正出大事了，我们当真能袖手旁观吗？那个时候付出的银子也许会更多！我们可以换位思考，员工家属将自己的孩子交给企业了，是希望他们的孩子在企业内成长进步，可是出现安全事故了，我们如何向家属交待？在这种情况下，家属如果闹起来，就会影响公司的正常运转，影响公司的声誉和形象。这样一比较，如果我们将用于堵塞方面的人力、物力以及由此产生的费用转移到疏导上来，通过节省堵塞方面的开支，转而在疏导上花费少量的银子，将员工私自外出游泳的行为改用疏导的方式化解于无形之中，既可以避免事故的发生，消除了长期存在的安全隐患，又可以让员工感受到企业的人文关怀，这样名利双收的好事，我们何乐而不为呢？”。

　　大老板的脸色慢慢由阴转晴，故作爽快地说道：“应该，应该，没有谁说不应该啊”。
　　与工业区管委会约定的三天时间到了，俺拉着一名股东，带着HR经理和行政主管，一起来到管委会详细讨论了各项细节，并签下了书面协议。尔后，HR部门主导开展了一系列接管工作，保证了游泳场馆的顺利过渡和正常营运，公司员工由过去的私自外出游泳，陡然变成了可以光明正大地免费出入公共游泳场所，绝大多数员工表现出对公司充满感激的心态，并没有出现管理层当初所担心的员工过份计较加班费的行为。从此，这一困扰公司多年的老大难问题就此解决了，再也没有发生一例员工因外出游泳而溺水的险情。

　　日期：2012-09-05 08:48:29
　　【04】酒席上的纠结酒席上解
　　去年9月的一天，下午刚刚上班，秘书小姐就进来报告：家具分厂厂长昨晚带着下属几名主管去附近小店喝酒，喝得与一名老资格的车间主管吵起来了，这名主管昨晚喝多了，今天上午请假半天在休息。厂长在酒席上被这名主管顶撞、辱骂了一顿，心中也不爽快，做事带着情绪，是不是派人去调解缓和一下？
　　“不用派人了，把HR经理找来，我们三人一起去，顺便检查一下其他方面的工作”俺告诉秘书小姐：“先不要通知其他人，让分厂HR主管等着我们就行了”。
　　一行三人来到家具分厂，HR主管早已等候在会议室内。俺以随和的口气问道：“昨晚为什么在一起喝酒？”。
　　HR主管回答：“厂长召集开会，讨论提高车间产能的问题，会议结束时，已经错过了下午的吃饭时间，晚上又不用加班了，于是，厂长请了我和4个车间主管、还有品质主管，一共7人一起去附近的小店吃饭，是厂长买单的”。
　　“下班后，自费吃饭喝酒，是你们的自由，公司不会干涉。平时，我们只听说过‘喝酒越喝越亲热，打牌越打越奸诈’的俗话，你们怎么就喝得吵起来了呢？真厉害啊，你讲讲经过吧。”HR经理以嘲讽的口气向派驻分厂的下属问话。
　　HR主管回答：这名车间主管平时喝酒成了习惯，好象有了很大的酒瘾，自己一个人也经常独斟独饮，自己把自己灌得面红耳赤。昨晚，刚一上桌，他就先同每人都碰了几杯，然后拉开架势与厂长共饮，厂长起初给了他面子，同他喝下了几杯，但他不依不饶，继续使劲缠着厂长没完没了地喝，好象变成了“拼酒”’一样，最后，厂长以第二天还要工作为名，提醒大家不要喝得太多，自己也拒绝继续与这名主管拼下去，主管不高兴了，说话咄咄逼人“不喝，是不是？不给面子，是不是？看不起人，是不是？”，厂长好言相劝，他听不进去，反而在那里耍起了酒疯：“老子是三朝元老，辅佐了三任厂长，你才刚刚做了几天厂长，羽毛未干，就敢这样看不起人？看来，你的工作是不需要我们配合了……”。

　　停顿了片刻，HR主管继续说下去：厂长当众受到羞辱，加上当时确实喝下了不少酒，冲动之下也忍不住发火了“工作上配合不配合是你的事，少了你，地球照样转动，想干就给我老老实实，不想干就给我马上滚蛋，没有人留你！”。其他人看到争吵升级了，先是左右相劝，他们二人却越吵越厉害，越吵声音越大，指手画脚之中，出现了动武的苗头。大家不得不拉开二人，一顿饭还没吃完就各自散去了。今天一早，这名车间主管给我打来电话，让我向厂长转达，他昨晚喝多了，身体不舒服，要求请假半天，我向厂长报告了，厂长只说了一声“知道了”，就走开忙自己的事去了，好象情绪也很不好一样。

　　俺转向秘书小姐，让她通知厂长和那名车间主管先后过来一下，然后，再转向分厂HR主管，请他暂时回避，先去忙自己的工作。
　　日期：2012-09-05 08:55:09
　　厂长慢慢踱进会议室来，向众人打了个招呼之后，径直走到俺的身边落座。俺端起茶水，轻轻吹了吹杯口的浮叶，然后慢慢品尝，并不急于问话。
　　HR经理沉不住气了，面向厂长开口说道：“昨晚喝酒的事，我们已经有所了解，对于这名主管，你打算如何处理？”。
　　厂长以低沉的语调慢条斯理地回答：“最好是调离这间分厂，因为他自恃元老，平日目中无人，已经与我发生过多次摩擦了，再这样下去，会妨碍正常工作的”。

　　“你分析过他为什么要这样做，凭什么敢于与上司顶撞吗？”俺接着问话。
　　厂长不假思索，马上回答：“因为我与他以前都是车间主管，属于同一级别的同事，公司提升了我，而没有提升他，他因此而心中不服，再加上他工龄比我多几年，在他的面前，好象我们都是新员工一样，每次厂长岗位出现空缺了，公司一次次重用了新人而没有提升他，这是他不满的主要原因，昨天只是借酒发疯而已”。
　　俺接过他的话题：“别人心中不服，你想办法让别人服气就行了，这是关键，尽量把自己的工作做得更好，让别人感觉你能做到的，他自己没那个能力做到，从而在事实面前不得不服气，不得不心服口服，这才是本事，这才是正确的态度。坦率地告诉你，当初公司考虑任用你的时候，是看到你有两个优点，一是宏观方面不含糊，有操控全局的眼光，二是微观方面不放过，有精益求精的作风，这是你的长处，你可以在这两个方面继续发扬下去。公司充分肯定和赞赏你担任厂长之后的各项工作，今后也将一如既往地信任和支持你。但是，你提出现在调离这名主管的要求，公司从合理用人、用人长处的角度出发，暂时不会考虑。你自己认真想想，他在这个行业、在这个分厂内做车间主管年限不短了，工作上轻车熟路，完全可以胜任，如果调动到其它分厂去，属于不同的行业，他又能做什么？所以，希望你还是从大局出发，多检讨自己工作上的方式方法，用人所长，主动团结下属，包括与自己意见不一的下属”。

　　厂长露出为难的样子：“他已经当众让我难堪了，我已经多次原谅他，现在到了无路可退的地步，你还要我怎么去团结他？”。