“我们认真考核过他的工作和学习情况，与公司岗位要求差距很明显，所以，我上午就先安排了这事，还没来得及向你报告呢”俺硬着头皮配合老板的节奏现场编，现场卖！
　　老板不依不饶：“你就是这样给我做助理的？你就是这样对公司负责的？谁给你这个权力可以随便解雇一名优秀员工的？”。
　　俺装出羞愧的神色，慢慢低下头来，两眼集中专注于会议桌上敞开的日记本之上，头脑中继续编故事，并尽量朝着相反的方向发力，将老板的情绪进一步激怒，以便于让他一次性表演得更逼真、更彻底：“俺组织人力资源部会同所在部门进行过考核，结论应该基本准确，而你平时都没有时间去关注这些，怎么就可以空口无凭说他是优秀员工呢？”。

　　听到俺编出的理由，老板大怒：“对于设计这个行当，我难道还不比你这鸟人更专业了？我亲眼看过他做出的很多图纸了，专业化程度完全能达到公司的要求，这就是我的评价！幸亏今天我知道了这事，不然，又一个优秀员工差点就被你这草菅人命的狗东西给暗害了，你这样马马虎虎地做事，怎么对得起公司，怎么对得起你那份工资，怎么对得起你自己的良心啊，我警告你，再这样下去，你要小心自己的饭碗了……”。

　　主管、经理们很少见过这雷霆阵势，一个个面面相觑，不知所措，俺就象做了错事的孩子一样，规规矩矩地坐在那里，任凭老板无中生有地数落下去。
　　终于，老板也许感觉到已经骂够了，拿起桌上的电话，余怒未消地向对方道歉：“真是对不起啊，都怪我平时对这孩子关心不够，差点让公司里这些家伙给蒙骗了，差点冤枉了一个好员工……，请你千万要放心，一定要放心，这孩子很有天份，很有培养前途，我会重点培养他，以后还要重用他的，这样的好员工，我马上就给他加工资！”。

　　说完这些，老板挂断电话，抬起右手先指了指俺这边，然后，又指着那设计员孩子对俺吩咐道：“你不用参加今天的会议了，马上去给他办一个调薪申报，先加200元再说”。
　　俺站起身来，在众人的注目礼之下慢慢地、灰溜溜地走出会场……
　　就这样，为了这张迟来的、该死的订单，俺无缘无故蒙受了一次不白之冤，而且这冤枉还只能深藏在自己心底，在很长时间之内都不能向任何人诉说！
　　日期：2012-09-04 08:18:08
　　又过了半年，也就是这名设计员孩子进入公司接近一年的时候，老板突然发现这孩子的叔叔一直没有再拉来订单了，于是，下令让俺和设计部经理对这名设计员再做一次考核评估，并且交待“如果实在是无可救药，该怎么处理就怎么处理，公司不能养闲人！”。
　　吸取了上次办事动作太快，以至于在大庭广众之下丢人现眼，最后导致自己面子上不好看，内心里不好受的深刻教训，俺和设计部经理刻意放慢了考核的节奏，先后找到这孩子谈过两次话，给了他一定的压力，最后明确告诉他，如果继续没有明显的进步，我们会重新招聘这个岗位的合格人选。
　　设计员迅速将这一信息私下反馈给了叔叔，大约一周之后，孩子的叔叔亲临公司拜会老板，并邀请老板前往他所在的邻省去考察项目，顺便商谈下一步订单的合作事宜。

　　正事办完之后，孩子的叔叔以随和的口气再次向老板询问：“是不是公司对孩子不满意？听说又在考核他，如果不合格，就要解雇他？”。
　　老板当即矢口否认，并马上通知俺前去接待室问话。
　　俺刚刚踏进接待室门内，老板就转过头来，对着俺劈头盖脸就是一通大骂：“你们吃着人饭，怎么就不知道做点人事，不知道做点好事？你是不是盯上这孩子了？为什么挖空心思一定要针对人家一个小孩子？告诉你们一百次、一千次了，公司需要这样的好员工，而你们总是听不进去，总是要背后搞小动作，你这不是在帮我，是在害人，是在害公司啊！回去召集人力资源部好好反省，一定要保证不再发生类似的过错，否则，你给我当心点，当心我哪天让你们一齐滚蛋！”。

　　又是无缘无故地挨了一顿臭骂，俺虽然面子上难堪，心里也不舒坦，但还得老老实实地配合着老板。于是，俺厚着脸皮赶紧当着客户表态：“实在是对不起，确实是我们搞错了，这两天我们重新权衡了一下，是我们的评估标准不客观、不公正，评估人员也带着有色眼睛在挤兑员工，这些全是我的错，我们一定会吸取教训，尽快改正，保证以后不再犯下这样的严重过错”。

　　客户也是明白人，马上逢场作戏打起了官腔：“人非圣贤，孰能无过？错了不要紧，改了就还是好同志嘛”。
　　走出接待室之后，俺找到设计部经理，要求他在当月的优秀员工评选中，一定要让这名设计员榜上有名，设计部经理心知肚明，爽快地答应照办。
　　日期：2012-09-04 08:19:52
　　设计员被“评选”上优秀员工的次月，老板带着一个商务小组前往邻省某地市考察，经过一周的洽谈之后，签下了初步合作意向协议。
　　就在老板带着人马刚刚返回公司不久，正准备就合作意向进一步展开之时，却意外地得到了合作意向书顷刻变成了一张废纸的噩耗。原来，这名客户自身多年的经济问题被人举报，终于东窗事发，因为涉及数额巨大，已经被当地上一级纪检部门请去一个隐秘的地方喝茶去了。老板突然听到这消息，如同五雷轰顶，气急败坏地嚷道：“TMD，早不进去，晚不进去，刚刚要做成一单生意的时候，他却进去了，真是晦气！”。

　　俺连忙安慰老板：“其实，你应该感到万幸啊，如果双方合作已经正式开始了，我们砸进去许多资金了，那个时候再发生这样的事件，后果不堪设想啊。可能是你前辈子积德，我们又躲过了一劫啊……”。老板听到这话，思忖片刻之后，终于露出了狡黠的笑容。
　　过了几天，老板再次将俺和设计部经理召到董事长办公室内，俺明知又可能是一次暗室亏心式的密谋策划，便坐在那里一言不发，等待老板主动发话。
　　老板这一次却表现出光明正大的一面，似乎只是刚刚又想起了那设计员小伙子，以漫不经心的口气问我们二人：“那小家伙还有没有培训出来的可能？”。
　　设计部经理回答：“基础知识太差，却又不爱好学习，整天一副混日子的模样，这样的员工，实在没有培养的价值”。
　　俺抬起头来，顺着老板的意图插入问话，将话题挑明：“是不是干脆让他尽快走人，我们再招聘一名合格的设计员？”。

　　老板马上答复：“这事还用问吗？不让他快走，你准备让他留下来养老啊？！”。
　　现实就这么残酷！这设计员孩子此次再也没有了救命稻草！
　　为这孩子办完离职手续，送他出门之时，俺拍着他的肩头，以诚挚的口气语重心长地告诫他：“小伙子，你还年青，一定要懂得，任何时候依靠别人总是不能长久的，今后的日子还长，求人不如求己，要想在职场内生存，还是脚踏实地去学点真功夫吧”。
　　日期：2012-09-04 08:26:35
　　2、砍掉仓管的加班费
　　十余年前，地方政府侧重于发展经济，出于保护本地企业快速发展的需要，对国家劳动法规的执行情况一般采取睁一眼、闭一眼，民不举、官不究的宽容做法，于是，许多劳动规则由企业来自主制定，这些规则同法律法规打擦边球的现象便时有发生。俺服务的家具集团参照外面流行的普遍做法，对于员工加班费的规定，也出台了一条内部政策：一线生产员工享受加班工资，而其他所有职员只能义务加班。