日期：2012-08-31 22:16:36

　　第二十一节 全章总结
　　经过一番唇枪舌剑的薪资博弈，职员A终于搞定HR，获得了自己满意的薪酬。
　　“加薪了照规矩要请客哦~”领导C笑着对职员A说。
　　“没问题！”职员A心情不是一般的好。
　　“那今天要好好开开胃口呀！”职员B鼓动道，“对了，请我们去吃什么啊？”
　　“炸酱面~！！”
　　“噗——”（真开胃……）

　　在本章中，我们了解到HR在薪酬中扮演的角色、遵循的“理论”，知道了如何“打听”自己的工资，学会了 “分析”自己薪酬的四个百分点定位，并进行了“满意度”的实地调查；
　　在制定薪酬的过程中，我们剖析了岗位如何分类，学会从2个市场层次、2个个人层次、1个企业层次来对自己所属岗位的薪酬进行准确的定位；了解了公司中每个阶层的等级如何划分，知道了自己属于“几等人”；见识了千奇百怪的薪酬组成项目，并着重介绍了绩效工资这个“公平”的润滑剂；最后通过亲手制作基本等级表、起叙表、工资表，学会了HR对于薪酬制定的固有“套路”；从而让我们对于喊出“看能力”的HR可以轻松的对其进行“驳斥”（^_^）；

　　接着我们又简单归纳和补充了几种工资的其他形式，知道了由个人所得税而划分出的税前、税后、期望工资；可能是“画大饼”的股票期权；年终奖的通用发放方式；以及我们职场朋友梦寐以求的“年薪”；
　　了解以上内容后，我们在薪资谈判前又分析了既是被雇佣者又是雇佣者的“角色”（HR），并想办法寻找了一个“机会”；最终在“唇枪舌剑”的薪酬“博弈”中，我们取得了实质性的成功……
　　“不容易啊！！”职员A发自内心的感叹道。
　　“加点工资都这么费劲，要拿年薪岂不是更难？！”领导C对于年薪待遇一直念念不忘。
　　那也未必哦~！

　　“此话怎讲？！！”领导C眼睛忽然瞪的滚圆。
　　“年薪”这个概念我们在本章中讲过，其专业名称为——经营者年薪制，就是说你必须成为“经营者”才配的上年薪待遇。顾名思义想要成为“经营者”就必须了解“经营”，要了解“经营”就必须了解企业这个组织，要了解“组织”就必须……
　　“必须什么？？”
　　欲知“组织”如何，且听“下章”分解。（啪——）
　　文外话：薪酬就是工资，工资就是“钱”。我们为了“钱”而博弈，“钱”是我们的工作的动力，是社会发展的驱动，但同时不可否认“钱”又是万恶之源。全世界人民一直追求“世界和平”，但好像从没有具体的执行方法。从薪酬的角度来看，其实当世界没有“钱”这种货币后，世界就和平（大同）了。所以想要“世界和平”，就想办法消灭“钱”这个东西吧。（^_^）