日期：2011-07-04　12:06:54

　　第十五节 职场培训（5）——“没远见”
　　有人说，我的领导就很笨，根本没有远见。许多好的意见和建议，到他那里都停住了，根本不给我表现的机会。
　　公司里是有很多这样的现象，不过对于诸多好的建议，领导也是有他自己的考虑的。
　　“最近工作还顺利吧？”领导和蔼的问。
　　“还好，谢谢领导关心~”职员B有点兴奋的说：“其实某某工作可以这样这样……就会更好；我们部门那样那样……就会更强。”
　　“啊？是吗？你去看看那个谁谁谁在么，叫他把文件送进来。”领导顾左右而言他。
　　“领导，我是说……”职员B不依不饶的说。
　　“你的意见我会考虑下的”，领导看看手机：“该吃中午饭了，先去吃饭吧。”
　　“噎死你！”……

　　在企业里，一些好的建议不是没人能想到，只是他们不说而已。因为他们明白即使说了，以公司目前的现状和人员也做不好，反而有可能会得罪人，甚至最后老板也会怪罪于你。
　　这就是大多数新人，看到公司这里有缺陷，那里可以改进，兴奋的报告给领导，但是领导总是当没听到或无动于衷的原因。
　　职场中有好想法的人很多，能把好想法写成一套制度或计划的人很少，写成一套合理的能执行的制度或计划的人更少……
　　“职员B，你跑什么？”
　　“我去写计划~~~”职员B头都来不及回一下。
　　“那边是厕所！！！”
　　……领导继续吃饭中……
　　“领导，我觉得某某工作可以这样这样。。。就会更好；我们部门那样那样。。。就会更强。”职员A面带期望的说。
　　“咋新招进来的人脑袋都有这根‘筋’？”，领导心里一阵嘀咕：“好意见，说的对。你写个建议报告，然后署名提交给公司，我会推荐的！”
　　职员A兴奋的去了。（好像也是厕所方向……）
　　领导看着职员A的背影默默的松了口气：“下个月终于不用天天看到你这个职场菜鸟了。”
　　……
　　公司是应该大力提倡新想法，新意见，鼓励员工勇于提出建议。但是要顺应公司的发展和必须有配套的可执行的合理计划。
　　每个人都有不同的想法，在合适的时机都会冒出几个好点子，但是真正能把想法变成实际的人很少。即便是那些成功的企业家和老总，他们当初的想法也是经过不断的反思和修正的。
　　“这也不行，那也不行，那我想继续升职、加薪该怎么工作呢？”职员C献媚的往领导碗里夹了块鸡腿。
　　“那你先说说，工作是什么？”领导斜着眼，意味深长的反问了一句。

　　“……”
　　文外话：个人认为，职场中最好的经历和经验就是在工作中把想法变成计划，把计划实施于公司的工作中。否则你就可能是按部就班的顺应其他人的想法进行工作，这样的行业经验只是被动的积累，企业总是喜欢创新的人才（创新在企业中的标准是节约成本或增加效益），所以越来越多的企业期予招聘和任用有思想和创造性的管理者（或员工）。