回想过去，无数的纠结和困惑，以及迷茫和摇摆不定，到最后的坚持不懈，小瘪三第一次觉得一切的一切都是值得的，天道酬勤，上帝是不会亏待默默付出努力的人。
　　日期：2013-04-07 21:33:50
　　就在小瘪三专心从应用转为设计，进行职业发展的再次突破之极。项目组的组织结构也发生了巨大变化。早前朱丽叶调离，Y先生升为经理。然后外招了一个项目经理L小姐作为补充，资深工程师P先生走了之后，小瘪三顶替设计工程师职位，然后又招了一个工程师T先生做应用工程师，顶替小瘪三以前的职位。　
　　同时整个小组升为小部门。又接了另外一个小的产品项目，另外招了N小姐做新项目的项目经理，还有L先生做新项目的设计工程师。而Y先生除了管理两个项目的项目经理L小姐和N小姐之外，还要同时管理所有的工程师，是整个小部门的leader。
　　对小瘪三而言，随着Y先生的升职，花费在他项目的时间越来越少。除了Y先生要向管理层汇报之外，几乎所以的具体项目事宜，Y先生都交予L小姐和小瘪三还有T先生。而另一个小组的事情交个了N小姐和L先生。

　　因为L小姐和N小姐作为新的项目经理加入，以及T先生和L先生是新加入团队的工程师，都需要有人带着熟悉项目流程以及产品和技术，所以Y先生亲自带新项目的L先生和N小姐。对于小瘪三则是给了新的任务，技术上带T先生，而项目则是辅助L小姐。
　　日期：2013-04-07 21:49:36
　　小瘪三是个奇怪的家伙，他坚信能者多劳，所以他一直主动的承担更多的职责，从加入公司开始，他就一直做超出他职责范围的事情。　　
　　比如一开始做应用工程师的时候，他除了做本职测试分析的工作，还协助Y先生做项目打杂的事情，比如样品跟踪，进货检验，出货打包。同时还自己主动协助质量部门J先生，一边学习质量管理，一边积累经验。
　　这样在第一年结束的时候，他不仅仅胜任应用工程师职位，还学会了简单的项目助理工作，以及初级的质量管理工作。
　　在设计工程师J先生走了之后，他一方面做好应用工程师的事情，另一方面更是主动承担基础的设计工程师工作，也正是由于他的主动积极，以及认真的态度和不计得失的性格，为自己赢取了领导的信任以及资深设计工程师P先生的认可。同时也开启了他设计工程师的积累旅程。从简单的BOM，drawing，Spec，到子零件的理解，到产品结构，性能，装配，，，一点一滴，他像海绵一样的吸取养分。

　　这样在P先生离开团队后，他可以迅速的接手所有技术事宜，作为技术代表坐上圆桌会议。面对供应商，面对采购和生产，质量部门，小瘪三可以勉强应付。
　　那么从第2到第3年，小瘪三又会有什么样的发展，或者面临他的会是如何的情况呢？

　　日期：2013-04-07 21:59:05
　　新加入团队的T先生，本身有两年的工作经验，不过没做过产品开发，也不理解外企流程和制度。对于这样的情况，Y先生明确要求，小瘪三要教会T先生所有应用工程师的事情，同时T先生直接向小瘪三汇报。而且Y先生还要把T先生的工作好坏，当做对小瘪三的绩效考核。这意味着小瘪三成了T先生的leader，要负责带领T先生做好应用工程师的职位。
　　同时L小姐也是新加入团队的，之前L小姐再另外一家公司做项目管理。她本身不是技术出身，也没做过汽车行业的产品项目，所以对于技术，对于项目流程和生产质量问题都不熟悉。这个时候，小瘪三也要好好和L小姐展开合作。
　　那么面对接下的项目和产品技术，小瘪三应该如何运作，又将如何进行他的职业新突破呢？而且最大的挑战不在于内部，如何带领T先生？或者如何跟L小姐合作？而在于外部的挑战，那么新的外部挑战在哪里？外来会有如何的精彩等着小瘪三呢？
　　明天继续，感谢大家的支持和鼓励。希望有问题的尽管提出来，没有问题的也可以留个印记，当做是对小瘪三最大的支持。O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-04-08 21:07:55

　　终于可以翻一页了，写到今天，大概半个月过去了。期间有不少感慨，主要是文笔不好，所以写的不够吸引人，再加之经验有限，所以难免表达不好。
　　写此故事的本意，一方面是分享小小的经验，另一方面是给刚刚工作的朋友一些借鉴。可能是讲述的不够清楚，导致会有不少误解。
　　这里要澄清不少问题。
　　1.所谓的好公司和好工作，个人认为要能给不同人，不同的职位和不同的需求。比如年轻人可以从中获取知识和能力的提升。年纪大点的可以安稳和舒适的工作条件。年老的人可以不担心失业，而且有尊严的工作。因为每个年纪的人会有不同诉求，所以对不同的人心中的理想职业也往往不一样。
　　2.小瘪三是特例，不能代表所有人，所以大家看看就好。不要死套在自己身上。而且在他的经历中，会出现几个典型的代表人物。比如技术经理兼项目经理Y先生，资深质量工程师J先生，资深设计工程师P先生。后续还会有采购的，生产的，物流的。这些人物是典型代表，大家可以参考和借鉴。
　　3.对于年轻的朋友，刚刚开始会有很多不如意，其实工作久了，跳槽几次就知道。每个公司，每个职位，各有各的难处。职业发展各自有各自的优缺点。所以不必看着别人的光鲜，然后抱怨自己的环境。我个人建议，在自己所处的环境中需求突破，尤其在开始阶段一定要忍耐和坚持，跳槽不会是最佳的解决方案，而且跳槽有很多风险。
　　4.小瘪三的很多选择和经历，也付出了很多代价，现在看来结果还ok。其实过程还是蛮艰辛的，而且他前期的跳槽的决定不一定就是正确的。后来他发现自己的失误，从头开始积累，但是已经不再年轻。而个人觉得他比较值得表扬的是，在环境不利的时候，他懂得坚持，努力学习，善于利用自身的优势，一次一次突破，最后才做到今天的职位。也有迷茫，也有抱怨，也有苦逼的时候。至少没有在本文宣传。

　　日期：2013-04-08 21:48:18
　　2011年其实也是比较关键的一年，在这一年由于组织架构，以及Y先生升职，还有小部门新加入两个项目经理和两个工程师。所以小瘪三感觉自己职责也有了重大变化。比如他第一次承担起来带领新的年轻工程师的职责。
　　这个第一次是很难忘的，一方面小瘪三要考虑如何迎合T先生的需求，一步一步教授他作为应用工程师的方法思路，另一方面又要考虑工程师的实践积累，所以要安排他能够完成的基础任务。
　　同时T先生有很多问题，技术的，流程的，项目相关的。有时候真的是很烦躁，但是小瘪三想到，自己刚刚加入公司也是如此烦Y先生的，而每次Y先生都很nice的回答，并很好的传授经验，所以小瘪三认为自己有责任和义务也如此的教导T先生，不厌其烦的答复任何问题，来者不拒。