日期：2013-03-29 22:32:11
　　怎么办呢？Y先生和小瘪三相对无言。悔不该瞎逛，早跟中介一起回家休息多好。更悲剧的是大家都没有随身携带地址。真正的成为一个杯具，O(∩_∩)O哈哈~
　　好在关键时刻，Y先生记起他老婆那里留了地址的，电话联系国内，找老婆要地址。再问人就可以了嘛。于是首要目标打个电话去国内，再要到地址问路。制定计划后就是action，行动起来，两个人先是找到一个电话亭，扔一个硬币拨了一次没通，坑爹的，咋回事呢。左搞右搞就是打不到中国。硬币也弄完了，电话硬是没联上。
　　修改计划吧，去商店找人帮忙，走了几家都没国际长途服务，晕。最后在一个小诊所遇到了好心人，终于在中国时间晚上12点，把Y先生的老婆睡梦中叫醒。问到地址，找到了回家的路。Oh My God！德国的第一天，在胆战心惊中过去。
　　日期：2013-03-29 22:47:58
　　第一个星期是很兴奋的，工作的地点就在住的小镇附近的一家工厂。这里是所做新产品的研发总部，工厂环境不错，一楼实验室和生产线，二楼是设计部门和工艺开发部门。第一天先认识设计部门的同事，包括一个经理和三个PM，外加几个设计工程师专家还有一个应用工程师。
　　S先生是接待他们的人。S先生本人也是其中一个子项目的PM，人很nice，热情积极的介绍项目开发流程，以及不同的部门接口人，还有工厂的情况以及设计部门的情况。
　　日期：2013-03-29 23:02:00

　　接下来的几天都是Y先生带着小瘪三，一个一个请教。问这个设计工程师对这个零件的设计理解，问那个工程师对另外一个零件的理解。总之设计部门按照项目分，有三个团队。实际上每个工程师是按照不同零件区分。也就是每个人只负责几个同类型的子零件，但是同时为三个项目服务。
　　唯一比较特殊的是那个应用工程师Simon，simon是个法国人，在德国上班，每天都穿梭法国和德国之间，事实上有不少人都是这样的。他们大多数都自己开车，而且工厂本身就在德法边境附近，所以很方便。
　　小瘪三对产品还不熟悉，而且说实话，当时他也不怎么喜欢自己要做的产品，也不懂图纸和设计，因为他一直以来都是做分析和实验多于设计本身。所以受限于自身的专业素质，他很多时候都不明白，Y先生和其他德国设计工程师讨论的问题点在什么地方。
　　这让他一度苦恼，同时他发现了simon这个同龄的工程师，对实验渐渐的关注起来。有时间就去实验室跟simon混。

　　日期：2013-03-29 23:05:30
　　几天下来，有了不少收获，特别是人生第一次感受欧洲人文环境。德国风情确实不错，工厂的环境也比较有序，特别是设计部门的同事特别热情，有问必答而且很nice。这让小瘪三有了很好的心情。在第一个周末的时候，他和Y先生还有几个中国同事一起约好去斯图加特看看，传说中的汽车圣殿堂----奔驰博物馆。
　　日期：2013-03-30 11:31:21
　　按照朱丽叶的安排，Y先生和小瘪三还有一个任务就是去接受项目培训和专家团队的培训。所以从接到的S先生那里得到项目组成员信息，以及专家团队的信息。开始了这段时间最为重要的培训生活。

　　Y先生任务很多，所以把联系专家培训的活交给了小瘪三。发邮件，定时间，打电话确认。今天这个零件专家有空吗，明天那个专家有空否？坑爹的，预约培训时间也是个技术活。要在对方合适的时间，讲清楚需要培训的topic，以及找到那个准确的培训专家所在的位置。
　　就这样他们一起经历了产品各个子零件专家的培训，同时也把德国专家团队了解了一遍。其中的细节小瘪三记不住，因为他压根就不懂。在Y先生的带领下，小瘪三感觉自己就是个小学生。看着高年级的Y先生和教授级别的专家一问一答，有问有答。
　　这使得小瘪三想起自己在大学听教授讲课的情形。感觉教授讲的好，但是就是没完全搞懂。不过即使不懂还是知道教授说的很好，但是有不知道到底好在哪里?
　　也许技术的最高境界就是如此，小瘪三受了刺激，心里面暗暗给自己打气，终有一天他也要做到这个境界，让那些低年级的瘪三们崇拜去吧。

　　日期：2013-03-30 11:44:15
　　在见识到德国专家团队的风采之后，接下来是本产品的项目团队培训。供应商管理的工程师是个墨西哥帅哥，他给小瘪三从供应商选择，到子零件PPAP。全过程多方面的展示了对外的管理。生产的介绍是一个德国帅哥，他带着小瘪三看了德国全自动的生产线，还有过程检验的实验室，最后还安排了关键工艺专家培训专业的工艺知识。质量部门的培训是个典型的德国人，身材魁梧，不停的推销他的实验室，仿佛是他多年的旧情人。一个个精密的设备在他的管理下，有了检测的价值和意义。

　　所以的这些都不及项目管理培训来的冲击大，S先生是三大PM巨头之一，他是德国人，平时跟我们说英文，私聊时得知他还懂法语和西班牙语，简直就是个语言天才。在他的介绍下Y先生和小瘪三知道了新产品的整个开发进度以及更加深刻的了解了项目组织架构和流程。这些都不是什么了不得的东西。最难得的是在一次重要的客户谈判会议中，小瘪三见识了S先生的犀利语言，敏捷思维，以及电话会议的组织领导力。全方位多角度介绍项目，产品，时间进度，以及成本。

　　也许天才就是给这些人最好的定义，人生第一次小瘪三知道了什么是山外有山，人外有人，也许有些人就是你一辈子也无法逾越的。

　　日期：2013-03-30 12:06:56
　　整个培训过程，大部分时间小瘪三都是感受而已，因为他对设计，对产品没有足够的理解。所以问不出什么问题，也不知道Y先生和专家讨论的重点。这让他很沮丧，不过他还是找到了两个突破的关键人物。比如A先生就是其中之一，他是5年前跳槽来公司的资深设计工程师，之前这哥们在另一家公司做受力分析。也许是专业的原因，小瘪三很喜欢跟他聊，借着讨论技术和闲聊，小瘪三在A先生这里得到了不少感悟。

　　所谓的高手，其实技巧或者招数不重要，往往对事物的理解才是更加深层次的东西。A先生知道小瘪三刚刚毕业不久，也是做受力分析的专业方向，所以把自己对于产品的理解一一传授给他。在展示他做的设计和考虑的关键点，同时A先生也把他自己私下做的结构分析以及工艺分析的报告展示给了小瘪三。
　　在这个过程中，小瘪三理解了设计的理念，同时也加强了交流，把设计和分析的思路整理了一遍。很多以前明白的地方，渐渐知道了其中的一些门道。这就是顿悟或者是领悟吗？不知道耶，管他呢，有收获就是好的。
　　日期：2013-03-30 13:26:04

　　另外一个关键人物是Simon，在小瘪三一加入团队，Y先生就给了他一个重要任务，务必在德国学会产品全套测试验证方法。于是小瘪三开始使出他的全身精力，一心研究实验方法。