退股，暂时得罪朋友，不赔金钱。生意失败之后，会理解你的
　　表明态度和对后期发展分析，不退股。如后来生意确实如你所料，占据主动地位。
　　妥协，任由事态发展。

　　在生意的开始阶段，合伙人的形式几乎成为了标配选择。
　　但是，一定要形成理智的决断体系。
　　只要人数超过2，就会产生阶层，所以在合伙人阶段，你要么当决策者，要么就当服从者。
　　注意，如果决定要当服从者，那就发自内心的服从。直到你退出这个项目为止。
　　我个人的看法：初始阶段独裁远比民主有效
　　日期：2012-07-11 20:40:33
　　实战篇：

　　独裁者的内心独白---我的奋斗
　　我们上面说过了，在生意模式的初始阶段，独裁远比民主有效率。虽然这是我的个人思想，大家肯定会有不同意见。
　　但是我接受批评，坚决不改。
　　事物的发展，就是源于一个接一个的决定所引起的变化。
　　那么导致最终结果的，就是这一个接一个的决定。
　　独裁者的决定，十个可能有三个是错误的。但是，一个人也很难一个接一个连续犯错。

　　如果在项目的初期，进行民主的方式进行决断会怎样
　　首先：民主的方式决断并不一定正确
　　第二：在决断的过程中引起内耗
　　第三：严重影响效率
　　那么，什么时候才应该开始民主决断呢？
　　要说明的是

　　在商业过程中，完全民主是不存在的
　　即使进行部分民主决断，也是另外的问题
　　那就是：机制保障和适当放权
　　具体怎么做：参考五百强企业的内部机制
　　当然

　　我认为的独裁，是建立在一定的基础之上，必须保证下面这几个前提
　　1商业项目的选择必须是独裁者圈定
　　2具有良好的商业逻辑思维
　　3内心强大
　　日期：2012-07-12 10:58:05

　　呵呵
　　一不小心我这又成了散文了
　　上面我所说的问题，就是要说明两点
　　第一：与合伙人的关系
　　第二：做不成领导者，就要心甘情愿服从。直到项目退出为止。

　　那位 侠韵清风济世 朋友，在一开始选择店面的时候与合伙人出现了巨大的分歧。
　　这两点，就是对他讲的。
　　至于是不是说教，看大家是怎么理解了。
　　觉得正确，既不是说教。如有意见，不理自是。
　　开贴目的

　　一不为名，二不为钱，三不出书。自己斤两，把握甚清。
　　世间三百六十行，本人的确从事无多。
　　若我干过厨师，当过教师。盖过高楼，拆过厂房。进出口过贸易，从事过电商。代理过商品，开过桑拿房。再当过领导，进过班房。倒腾过医药，再开开煤矿。 没事飞飞欧洲，转身穿越太平洋。
　　如果是这样，才能具有开口之资格，那大家都无需发声了。
　　至于大道理：

　　更不知从何说起，道理自存于天下，不说自明。
　　至于什么大小，我只认为有真理，而不存在大小之分。
　　关于落地分析：
　　别的同学提出了项目让本人分析，本着真实负责的态度，没做认真思考的不说，完全没有经验的不说。后来让我慎重分析，我只有立言：不在针对各位提出的项目发表任何意见。我对大家完全充满了尊重和慎重。
　　那么，好，没有例子可落，何来落地之说。
　　关于散文拼接
　　细心之人若仔细看文，之前半篇讲了一个问题：项目的选择以及准备工作

　　后面半篇讲了：商业逻辑的养成和作用
　　不知大家对于干货是如何认定，莫非你开了间狗肉饭馆，我给你分析了狗肉饭馆的经营方法，才叫干货？ 给你说了餐饮业的总体规律就是文不对题，光摆道理？ 那恕在下不爱吃狗肉，更不论开过了。
　　再说一例
　　《道德经》 《金刚经》 《论语》等等，哪一不是大道理
　　如若当真老子，孔子高人再生

　　在天涯发表一部与之比肩的大作
　　那岂不是将被冠之以装逼，虚幻，无用，光讲道理的高论了
　　呵呵，我还得再加一句：我可不敢自比啊，只是便于理解举个例子。
　　发发小牢骚，顿时舒畅了些许
　　本人不为出名不出书，更不为钱
　　只愿找到一些同道共好，有个交流地方便可
　　本人仍将继续，风格随心。干货也罢，水货也了。随心所欲，岂不快活。
　　能接受者继续，浪费你时间的也简单，鼠标右上方点叉就行。本人开篇之前就说过，对于浪费时间的必须叉之。不必一而再再而三的浪费时间
　　呵呵，就此打住。

　　日期：2012-07-13 16:20:35
　　呵呵，唯一不会变的。那就是，生活总得继续
　　我们前面说过了项目选择的标准。
　　也就是潮哥所说的三个圈圈
　　因为我实在没办法想出更好的标准，所以，我将其视为真理。

　　并不是因为这是潮哥说的，所以是真理。无论谁将这个问题总结出来，都是一项永恒的功绩。
　　下面，我们还要在这个大前提之下补充两点
　　如果同时有两个项目
　　第一个：现金投资一千元，精力投资不计，市场空间天花板很高，不过失败几率很大
　　第二个：投资10万元，模式成熟，盈利稳定能在每月3000元，成功率高
　　大家应该选哪一个？
　　其实这个答案很难选
　　但对于我们众多小屁孩来讲，应该选择第一种类型。
　　因为，一生给我们重来的机会不多

　　只有现金投资极小，市场广阔，收益率高的行业和项目才是适合我们的项目
　　当我们后期求稳的时候，再去选择第二类项目不迟
　　比如说之前我开展过的一个培训机构
　　稳定盈利，投资不大，但是问题在于周期太长，并且天花板太低，达到一定增长量时无法进一步发展。
　　而第一种类型的项目，既然投资极小，那么必定属于极为低端的
　　潮哥当时提出的下酒菜项目，既是此种类型。

　　当然了，这个项目的实际操作可行性到底有多大，我保持一定的谨慎。
　　因为，这个项目成败的关键，在于配送的时间。一旦出现了晚送，错送，将直接毙命。
　　现实生活中，将配送做得最好的是送水这个行业。
　　其模式，没有底薪，只拿送水提成。
　　最佳交通工具，摩托车，电瓶车。
　　那么，送水工的平均送水时间大家计算过吗？

　　看地点，一般在半小时到一小时之间。
　　那么，这样的配送时间，对于下酒菜，急着垫肚子应景的食客，是不能接受的。饭店上菜速度再慢，也不会慢于这个时间。
　　那么如果想保证配送时间，那么所需要的投资，绝对不是仅仅一个城市的需求量能承担得起。
　　这些，暂时我们先不考虑。
　　我的问题是，大家如果发现了这个项目的空间，你会不会去做？

　　日期：2012-07-16 11:36:28
　　我们上面说过了，当你遇到有空间，启动成本小的项目时，你应该如何
　　这个问题最核心的不是你有没有做成，而是有没有去做。
　　这是我认为潮哥思想里面最精华的部分，也就是道。而怎么样在项目中具体操作，那就是术。
　　关于这一点
　　我将之总结为

　　用最小的试错成本，尝试最大的市场空间。
　　这就是做事情的最基本法则，尤其适用于刚开始事业的新人。基本上，按照这样一种行事方法，失败两次之后，成功就离你不远了。
　　无论是销售先行，还是成本控制，都是要到最小的试错成本。
　　这确实有一些理论化了，我们换种方式来说
　　天涯上为什么有那么多的广告贴，软文贴？
　　这里面最核心的不是说受众多么广，消费能力多么强，空间能有多大

　　而是，成本和成功的概率
　　在天涯上发个帖，做个软文广告的费用成本是多少呢？
　　除去电费，网费，精力成本为零。
　　有没有人会信任呢？
　　我们看一下跟帖数点击数就能知道