“恭喜啊恭喜！我早就准备好名字啦”，我想起许多个晚上，我在网上反复查找，并结合各种取名学说进行比对、论证，既要契合生辰年月，又要避免大俗大雅的字。比如什么娜、什么娟、什么燕、什么萍、什么凤等等，还要尽可能不要在百度上能搜着重名的字！
　　终于，总算还是被我给取好了。牛年的宝宝，要选择有草吃、有水喝、有田耕的寓意之字最好。考虑到宝宝生于秋天，第一字，我选择“秋”字，秋有秋水、秋波等美妙的词语，秋有“禾”字旁，寓意牛有草吃；第二字，考虑到要有水，又要有田，我便选择“潼”字，而且，此“潼”与我的姓“仝”读音一致，这样，这个外甥就会永远记得我这个姨父啦，哈哈。

　　我说，“你妹婿姓叶，于是，这全名便是——叶秋潼，这可是百度、Google上都搜不到哦”（这个，当时真没有，不过现在貌似能搜到了）。
　　这叶秋潼童鞋也到这儿打酱油来啦，我想。
　　“叶—秋—潼，恩，这名字不错！”，林舒高兴地说，“到公司我就把这个名字发短信告诉我妹妹，全家人都为取名字绞尽了脑汁，才子出手，果然不凡啊！”
　　“嘿嘿，希望妹妹也喜欢哦”，我听到林舒夸奖，所有的累和乏全抛却了脑后。
　　果然，妹妹林静很喜欢。当天就发短信感谢我了。呵呵，这是我第一次为别人取名，希望也是最后一次啊，虽说自己是读了些书，可真正用起来，还是觉得“书到用时方恨少”！总之，总算是完成任务了。
　　晚上，我一个人跑到木渎华润，精心挑选了一个飞利浦的电吹风。
　　第二天清晨，我例行守候在林舒的窗下。

　　然后，看着她又披着湿漉漉的头发探出头来说，“等等啊”。
　　我拿出电吹风，说“这个，可以有。”
　　“啊，你又破费啦”她下楼来，高兴地接过电吹风，问，“在哪里买的啊？”
　　“在木渎华润买的”，我说。
　　“亲，在淘宝买就好啦”

　　“啊，网络购物，这个嘛，嘿嘿，不会啊。”
　　“笨，下次教你吧，真OUT！”
　　日期：2011-12-05 22:45:44
　　我的黄金十年（59）
　　虽然我努力将我看到的对我有用的话语及时记录在案，或发于新浪微博，或诉诸QQ签名，但遗憾的是，还是有许多经典的、让我深为叹服的道理，我现在找不到原话了。惭愧啊惭愧，看来还是自己用心不够啊（开篇先自我鞭策一下）。话说，有句名言自从我在2009年夏天读了以后，我就深深为之震撼，并引为自己的行为准则。但我忘记了原话，也忘记了原话的出处（貌似曾仕强说的？如果有确切知道出处的小盆友，请告知，先行拜谢），大概的意思是这么讲的：“下属跟着领导，不管钱挣没挣多少，但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则，这个领导就是没有良心的。”

　　因此，我对待下属，除了真诚地尊重下属，把下属当作贵人，懂得感恩之外，还尽可能地从思想、态度、专业知识、专业技能、人际交往与沟通技能、管理与执行力等各个方面去培养下属。除了受上述那句话影响之外，我还有一个朴素的观点就是：我们大家都是打工的，都很不容易，同样都是出门在外，为生计而打拼，怎能不相互关心，相互体谅，相互帮助呢？而且，下属与我们处于同一企业、同一部门、同一车间、同一班组或同一办公场所，为了生存和发展要感受同一种压力，工作中你中有我，我中有你，谁也少不了谁。每天与下属在一起的时间有时会大大超过自己的家人。同事短暂，朋友长存。“礼遇部下，可收到比投资金额高出许多的回报。”若彼此分开，上级与下属的关系也就此终止，倘若从此以后能够成为朋友、弟子或人脉资源，岂不更好？

　　人是天底下最好的宝藏。一个领导要有这样的度量和能力，凡是跟着自己的人，有责任把他们的宝藏都开发出来。这才叫做会用人。培养下属，当尽心尽力，并不能只是想要追求某个下属，才会全心全意（嘿嘿）。将一位初出茅庐的下属，培养成卓越人才，谈何容易！不是每位领导都有这份雅量和耐性的。因此，我们常见的是，许多领导仅限于让下属做这做那，把下属当作工具来用，而不是把下属看作是拥有自己未来规划的职业人，更别说倾心栽培了，甚至有的领导还压制下属成长的机会，天涯热帖《人才是怎样被埋没掉的》举过这样的一个例子，很具有代表性：

　　“C女士，典型的“80后”，2005年从北京某名牌大学毕业，顺利应聘到了一家非常有实力的行业媒体，从事采编一体化工作。行业媒体和大众媒体非常大的一个区别就是行业专注性非常强，可以利凭借此类平台，见多识广，在十多年时间里成长为具有一定实力的行业专家。小姑娘刚刚进入社会，意气风发，颇有大干一番的冲动，想利用自己的才智与汗水，实现出人头地之梦想。然而没想到的是，她的顶头上司，某版面主编，始终不给他参加行业会议、到企业出差、接触有关专家的机会，五年多来将其束缚在办公室里。某次有一个非常重要的行业会议，由于时间急迫，再加上C自己非常想去，又担心上司还不给机会，就先斩后奏，买了飞机票，准备飞往沿海城市。在打车去往机场的路上，她给领导打电话通报了情况，还说了很多好话。那个主编非常生气，以非常强硬的态度，勒令小姑娘立马返回。”

　　遇到这样的领导，你吐血不？且看李鸿章是怎样对待下属袁世凯的，据说，李鸿章对袁世凯事事点拨、勉励训诫，二人往来书信，留存于世的就有百万字以上。百万字啊，什么概念？我的黄金十年写到现在也才刚刚十万字。一个领导和下属的往来书信就有百万字，这需要多么大的雅量啊？请看今日，许多家长对待子女，怕是也难得有此雅量啊！何况现在还可以电话、短信、QQ、MSN或微博私信进行方便快捷的交流，我们又都做的如何呢？

　　通过对林舒的呕心沥血的培养，我看到了林舒的巨大成长；通过学习曾仕强的“中国式管理”理论，我明白了培养下属，乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一，就是培养下属。培养下属是实现自己梦想中不可或缺的一个台阶。说到这里，会不会有人担心“教会徒弟，饿死师傅”？有这种担心，说明当领导的不够自信，当领导的，要有“一直被模仿，从未被超越”的气概。当然，这种自信不是凭空得来的，是需要自己不断学习和不断进步的，如果自己就只有那“两把刷子”，教会了下属，就很难说会不会“饿死了师傅”。而从易发久“离场控制”的理论角度来看，只有教会下属去做领导现在所做的事情（接班人），领导才有空闲去做更为高端的事情，才能进一步升职加薪。

　　明白了这些道理之后，我与林舒对流星雨、吴佳丽皆真诚相待、认真培养。她二人也的确颇为用功，进步很快，尤其是流星雨，为人端庄、处事大方、工作麻利、学习勤恳、接受能力很强。我对她的赞誉、鼓励似乎更多一些。此举引得林舒颇为不满。林舒不止一次地说，你不要总是夸流星雨好不好，夸多了她尾巴就翘起来啦，而且，你也从未批评过她，倒是批评了吴佳丽好几次，这貌似偏心了啊，好像流星雨都在替吴佳丽感到委屈呢。