在TAA上，如果平时什么广告都不做的话，算它100个进来的人中有2个人买。
　　一天400元，一个月才用掉了12000.还剩48000咋花?
　　我现在慢慢发现做策划的好处是啥了，做策划都是想着法子怎么把钱花出去，而以前做销售都是怎么想法子把钱给赚回来。
　　琢磨了半天，在TAA网站上下了一份TAA的广告单，一看那种广告都是几万一天的，想想这点钱砸到那上面连一天都砸不了，算了。再想想别的法子。
　　做网络推广怎么在一个月时间内能比较好地砸好48000，在网上琢磨了半天，期间给一个也是做网站的哥们打过电话咨询了一番，可惜那小子对网站怎么赚钱挺熟，但是对TAA不熟。
　　最后，想来想去，还是给国内搜索老大的联盟再砸个10000左右，给国外的搜索老大联盟再砸个10000，给TAA的一种CPM广告砸个24000。

　　好不容易的，这个60000的预算总算被我绞尽脑汁地想着办法给安顿了。
　　这推广的钱给安顿好了，就开始给起草活动了。
　　日期：2011-08-04　20:43:04
　　我没找五星内衣的王经理，因为也许她一直就认为我对这么重要的事情是了解的。这时去问她只会让她觉得太不可思议了！“竟然我的网店交到了一个连TAA运营经理都不知道是干嘛的人手里！”
　　那脸就丢大了。

　　我偷偷跑过去找云翔。
　　“TAA运营经理，在TAA里面都讲小二。一般来讲，在TAA里面每个行业都会有一个运营经理，也叫该行业的运营小二。”
　　云翔为我娓娓道来。
　　“在TAA里面，不光负责拉广告业务的广告小二会有任务指标。其实每个行业类目的运营小二也是有自己的指标的。比如说，你是负责内衣这个类目的运营小二，你今年的任务是销售两个亿，那你怎么完成呢？”
　　“这两个亿不是你完成的，而是你这个类目的网店完成的。那么你就要想办法去组织起一些活动来吸引消费者购买你才可能让你这类目底下的网店卖到这个数字是不是？”

　　我点点头，想不到TAA越来越有深度。
　　“那么这些运营小二会找自己类目里面的一些品牌商家，比如找到30家，然后跟这些商家说，我们内衣在15号要做一个全场5折的活动，每家拿出5款产品，以平时销售价的五折给我。”
　　“然后，运营小二找够了这些愿意参加活动的商家和产品，做一个活动页面，再拿这个活动页面到TAA的一些好位置上去宣传这个活动。”
　　“这样，上TAA的网友看到这个活动信息会被吸引过来。而拿出折扣产品的商家得到了免费的宣传和带来了流量和销售，而该运营小二也能完成他的任务额了。”
　　听到这里，我这时才恍然大悟。

　　“所以！你如果跟TAA的运营经理关系好的话，就会有免费资源！”
　　云翔的一番话也总算是解开了我心里的一些谜题。
　　很多事情总会有不同的解决方法，而对于一个网店来说，这一种无疑是非常理想的办法。
　　可惜的是，这个办法我知道的比较晚了，对于五星内衣来讲。
　　因为王经理一直都有一位TAA的运营经理在跟她联系，她本来对电子商务就不是很懂。她懂的是产品，线下营销。

　　我不明白她为什么一直没有把这位运营经理介绍给我们，而白白地浪费了大把的机会。
　　在她眼里看来，当TAA的运营经理找她商量提供一些产品低折扣时，她总会觉得那是一种剥削和TAA后一种自私的出于自己利益考虑而牺牲客户利润的做法而已。
　　其实在我看来，这是一种“利润换流量”的好办法。
　　由于王经理一直掌握着TAA运营经理的资源，而我才刚知道这个事。我想该TAA运营经理应该会找了很多次王经理，可她总纠缠于页面的好看和细节的准确而推延。
　　还有一件事，就是她一直以为我们主动去跟TAA的运营经理保持联系是理所当然的事情，而忽略了一个事情：就是在TAA运营经理的眼中，拥有最终决策权的品牌商才是他们联系的重点，而不是我们外包的服务商。

　　就在我知道这种事情想开始用心去跟TAA的运营经理联系上并获取活动信息时，已经有点晚了。
　　因为10月17日TAA全场内衣5折大促，TAA内衣行业组织的一次大促销，已经过了报名时间。
　　这是一次集中了TAA上100个内衣品牌，一共进行3天的内衣促销活动。
　　活动的推广资源包括TAA首页焦点图，聊天工具焦点图，还有其他与TAA合作的外部N多网站的宣传。
　　而我直到10月15日才知道这个消息，当时王经理由于忙于线下的事情对TAA运营经理给她透露的这个消息也无暇重视。一拖，也已经没有时间了。

　　在这3天里，销售过百万的品牌有13家。瑞歌尔活动第一天就销售过百万，销售几十万的一堆。
　　而五星内衣店虽然因为关注内衣的人流分到了一点，也仅销售了1万多。
　　但是就我跟五星内衣的关系的破裂，经过这一次的事件，已经走上了不可挽回的境地。
　　日期：2011-08-04　20:48:23
　　因为这事，我挨了进公司以来李总最严厉的一次批评。
　　让品牌店的产品卖好是我的责任，错过了这一次难得的机会，当然是我的问题。我总不能辩解说：“没人跟我讲过TAA运营经理这回事啊？没人跟我讲过还有免费活动这回事呀？没人通知我有活动要举办呀？”

　　你要的只需是结果，没有什么过程可去辩解的。我无话可说，只能怪自己当时太被动了，没有尽全力去寻找资源和答案。
　　最后一次在会议室里的电话会议，更像是一场王经理对我的批判大会。
　　因为我监督检查不到位，所以导致她不想做推广，因为不想做推广，所以对TAA运营经理的一些活动提议所以不响应，因为不响应，所以错失了这次机会。
　　因为她平时很忙，所以我应该催促她去注意这次活动。
　　总而言之，这次事情的全部责任就是在我这边。

　　这就是职场上有名的“乾坤大挪移”了。
　　客户是上帝，这话可不假。当时我虽然忍住了争辩，而去反省自己的过错。
　　不过也已经于事无补。
　　过了两天，李总告诉我，
　　五星内衣跟我们解除合作关系了。

　　日期：2011-08-05　19:05:25
　　八、柳暗花明
　　五星内衣店失败了，过不了几天，飞絮、和两个跟她走的比较近的客服也走了。秋霞也走了。
　　她们本可以不走的，因为现在其他店也急需人手。但是一个一直在埋怨这、埋怨那的集体，总不会过的开心。
　　她们走后，虽然也给公司的运营陷入了一种短暂的忙乱。但是，我明显的感觉到了一种新的气象。
　　一直跟着消极悲观的人在一起，是一件比较令人憋闷的事情。

　　我也舒了口气，终于不用担心在加班到晚上9点回家的路上忽然接到一个王经理的电话了。
　　这个项目的失败，给公司还是造成了损害。起码来说，在内衣这个行业也许会留下一个不好的名声。
　　因为一个行业内几个大的品牌间，总会有认识的人在那里。
　　这个项目的失败，我总结了几点：