借口是你走向成功道路的最大敌人
　　一决定做点什么，就会听到很多朋友说：我的年龄大了，我的学历太低了，我现在没资金，我现在还上着班呢，我有孩子拖累着，我经验没有，我农村出来的……，总之，能给你整出一串的借口来，我想问问那些朋友，这些和你做事有绝对关系吗？都是不可解决不可协调的问题吗？我想不是这样的。

　　一个农村的年轻人，初中毕业后在家里种几亩地，种了两年，因为要靠天吃饭，经济状况很不好。决定来城里打工。他没有像不少乡亲那样去建筑工地，而是去了一个摩托车电动车的修理部，包吃住，每月800元。很低的工资了吧？他没有抱怨，而是踏踏实实的跟着老板学起了修车技术。三个月的时间，他的技术就很不错了，市面上的电动车的大多数故障都能维修。

　　然后，他向老板提出了辞职，并且给了老板一个月招收新人的时间。他很感激老板无保留的教他技术，现在他想自己开个电动车修理部。因这个城市的普通市民的交通工具以电动车为主，电动车维修的市场很大的。他主动提出让老板当他的技术顾问，并把利润的一成无偿的给老板，感谢他的帮助。
　　他找了一个简单的门面，很快就开始了自己电动车维修部的开张。刚开始没有客户，他就白天在店里看守，晚上到附近小区宣传。慢慢的，他的维修部人气旺了起来，他一直遵循着一个原则，六十岁以上的老人免费维修，需要换件的只收成本。在他的温馨服务和不错的技术保证下，小店的生意比他师傅的都要好很多。
　　他没有停止不前，把老家的一些没事做的同乡带到了店里，免费培训，三个月左右就鼓励他们去自己开店，然后传帮带。他没有收培训费，只是要求，如果你开店了，我要占股10%，同时配件从我这里进，价格不会高于外面，高的话你可以从别处进货。经过一年多的运作，和他有关系的电动车维修部有二十多家，现在应该更多了。这就相当于几十家的连锁店啊，他占的股份最终能得多少钱，他不在意，他也不查人家的账务。他的利润点在配件这，因为他每次的要货量大，上游的供货商就不断的给他低折扣，以抓住他这个大客户。他给其他维修部的价格和外面的价格差不多，这样，他从配件这块就赚取了很大的利润。

　　如今的他，早已不是刚进城那会的青涩小伙，有了自己的家庭，有了自己的窝，也有了自己的坐骑，当然不是电动车啦，而是轿车。
　　我们每一个人，只要能放低自己，能够争分夺秒，财富都是很快就来的，不是吗？
　　日期：2011-09-06　15:48:48
　　给大家讲个故事，纯属扯淡，别对号入座啊。如有雷同，绝对是巧合！
　　有一个小子好吃懒做，干啥啥不行，吃啥啥没够。家人亲属没一个不烦他的，都说，就你这熊样，哪个女人能跟你啊，不得打一辈子光棍啊，一分钱赚不来，我看以后都得饿死。爱谁说啥就说啥，这小子就和没听见一样，依然过着我行我素的生活。
　　这两年电商行业很火，很多公司都得到了数额很大的美元风投。一天，这小子忽发奇想，我也要开个电子商务公司，骗点美金过来。朋友们听说了，差点没把大牙笑出来，你小子就别他妈的吹牛了，就你这熊样，哪个风投就是瞎了眼也不会给你投资啊。
　　某天，这小子还真是搞了一个公司，建立了一个网站。接着就开始策划首轮的风险投资。他明白，就自己这德行，肯定没人给投钱。有了，他找到一个在一知名互联网公司担任管理职务的一伙计，开口就给人家百万元报酬，只需要在他公司工作三个月就可以。被这家伙真忽悠住了，那位爱钱的主还真答应了。接着，这小子拿着商业计划书，四处去融资。计划书的卖点是：某某互联网公司高管要出来创业了，将做什么什么。风投早期投资多看血统，也就是创始人的背景，一看这是知名互联网公司出来的，血统高贵啊，几百万美金的首轮风投顺利到位，接着，这小子的身价一下子提高了。

　　狐假虎威吗？哈哈
　　日期：2011-09-08　13:37:10
　　不和别人怄气了，我自己写的帖子，怎么总好斗呢，性格因素一时半会还真难改，让大家见笑了啊，呵呵。
　　来谈谈合伙创业初期的一些问题
　　无论你是小本创业，还是有资本有权势的创业，可定都涉及到找合作伙伴。有资本那些和本帖无关，我就不扯淡了，只聊小本创业者如何找合作伙伴？
　　你操作任何一个项目，哪怕它再小，都会涉及到合作。现在的时代，想玩单打独斗是不现实的，只有合作才能给你带来想要的一切。这也是一个分工明确的时代。

　　小本创业者，因为你的优势资源少，必须要找到其他的优势资源和你组成强强联合。别总想着去弥补自己的短板，传统的思维都是过时的了，你就别老抓住那一套理论来实践了，等你补完自己的短板，黄瓜菜都零下多少度了，你还能吃到热乎的嘛？发现自己的短板，找到别人在此方面的优势，一组合，就OK了，多简单的事情啊！
　　你找其他的优势资源来合作，也要把握好一个度，适合你的暂时阶段的就是好的。人一定要有一个认识，什么认识呢？就是要清楚不同阶段的自己的状况。既不能墨守陈规，也不能过度跳跃。你自己没到那个份上，找了个大牛的人合作，效果不但不好，反而会起反作用。既然这样，合作就没意义了，是吧？
　　我们在开始创业的时候，都喜欢和自己的亲属、同学、朋友、同事等相对熟悉的人来合作，这本没什么，因为这样的合作，可以让创业尽早走入正轨，减少磨合的时间。
　　可是，绝大多数创业者常犯的一个错误就是：创业之前责权不明确，利益不明确，你可能是碍着私人感情觉得没什么，其实这是犯的致命错误。有多少企业就因为创始股东的利益，责权不清，最后矛盾重重，乃至发生人命案。为了减少日后不必要的麻烦，在此，非常严肃的提醒想创业的朋友，无论和谁合作，哪怕是自己的兄弟姐妹，也要在创业之前就白纸黑字的把各自的责权利写清楚。别总拿血缘说事，别总拿情感当挡箭牌。当重大的利益诱惑时，什么情啊缘啊都是浮云。李世民能杀亲哥哥，不就可以看出利益的重要性了，历史上生活中类似的案例非常多，如果你连这点心理学都不懂，赶紧哪凉快哪呆着去，防止以后自己白白浪费时间。

　　创业初期，一定要把合伙人间的股权、债权、利益、分工都写的明明白白，涉及到专利，涉及到商业秘密，要签署保密协议，也要有约束条款，比如创始人离职后在规定的时间内不能到同业企业等，根据你合作的不同，必须要签署合作协议。
　　创业，是属于商业范畴的，不要和私人关系搞在一起。如果搞在了一起，只能说明你还不成熟，会给你带来无尽的烦恼的。
　　不少人在找合作伙伴时，不敢找比自己强的人，这也是错误的。你心中的小九九就是担忧别人超过你，有一天把你取缔掉。你要这样想，纯粹说明你无能。你和高手合作，才能学到东西。天天和不如你的人在一起，你也能提高，但是限度啊。
　　涉及到合伙的事情很多，我以后慢慢的就案例展开来说。
　　日期：2011-09-10　14:43:48
　　小本创业者，请开放你的思维