在广东一带工作过的职业人士都知道，这边的老板和居民有一个常年的习惯，要么睡过晌午，要么早早起床喝茶，许多人早上五、六点就聚集在一起，一边喝茶，一边聊天，吃喝完毕之后，便开始一天的工作。俺公司股东们也有这个生活习惯，平时每周至少一次利用早茶时间在一起吃吃喝喝之中交换意见，遇到需要尽快落实或临时出现的棘手问题，每周相约二到三次也不意外。

　　来到约定地点，俺先与股东打了个招呼，道了一声“早上好”，再转身向他约来的其他几个熟悉的本地居民点点头，刚刚准备落座，股东就开始数落：“公司的保安队伍现在好象越来越不认识人了，你以前不是口口声声称他们为‘皇家卫队’吗？现在，出了这种事，你看看如何处理吧”。
　　俺不明白他大清早就想说什么，也不知道究竟发生了什么事情，按常理，公司内外如果有什么大事发生，俺绝对应该是最早得到消息的对象，以便于及时处置。不明不白之中，俺只得示意他继续说下去。
　　原来，这名股东昨晚因事要进入公司办公区域，受到一名新来的保安强势拦截，始终不让他进去，在另一名熟悉股东的保安到来之后，这名新来的保安最后才放行。
　　“这些家伙简直是狗眼看人低，白天，老子开车进入，他就立正敬礼，晚上，骑摩托车进去，他就拼命拦阻不让进入”股东气愤地说道：“我已经告诉他了，是公司成员，他死活都不相信，并且还拦在我的摩托车前面，挡在那里不让我进去”。
　　“你怎么对他说的？”俺问道。
　　“我说，是你的老板，你不认识？”股东回答：“你猜这家伙怎么无礼？这保安说，你是我的老板？我还是你的老板呢！一边凉快去！”。
　　俺忍不住笑了笑，再问他：“你昨晚穿着什么衣服？”。
　　股东回答：“晚上十点多了，在家里临时想起一件事，需要到办公楼去一下，晚上嘛，当然是穿着休闲服装了，上身广告衫，下身短裤，脚上拖鞋”。

　　“说句公道话，这就不能怪保安了，你在休闲时间，穿着休闲服装，进入工作区域，如果保安认识你，你当然可以畅通无阻，但这几天刚刚换了几名新保安，可能正好不认识你，你昨晚如果开车进入，或者穿着厂服进入，保安都不会阻拦你的啊”俺解释道。
　　“那么，同样是我本人，为什么白天可以畅通无阻，开车可以畅通无阻，晚上进入时就要受到他们的责难？”股东还在生气。
　　俺只得耐心解释：“这事应该只是个误会，有几种可能，第一，白天你穿着厂服，标识很清晰，保安自然不会阻拦你；第二，白天你开车进入，而你们所有老板的车号都在值班室登记过，保安看到内部车号，自然也会赶快放行；第三，根据排班规律，白班与夜班不会是同一保安，也许你白天遇到的是熟悉的保安，晚上正巧遇到了新来的保安”。

　　股东似乎听懂了俺的意思，可还是拉不下面子：“不管怎么说，出了这种事，总要有个交待吧，不然，今后大家还怎么相处？”。
　　“如何交待呢？批评他？处罚他？”俺看到股东没有吭气，便接着往下说道：“依俺之见，不仅不能处罚他，似乎还应该表扬和奖励才对，试想，如果保安不负责任，只要谁冒充说自己是公司老板，就可以顺利进入，对这样的保安你们反而不会放心了，如果陌生人可以随便进入，公司财物损失或者出现其它意外了，找谁负责呢？保安这样做，从小的方面讲，是忠于自己的饭碗，从大的方面说，是忠于职责，忠于公司，他其实并没有做错什么，我们应该为公司有这样的保安队伍而感到放心和骄傲啊”。

　　股东约来的几名本地朋友在一边附合：“是啦，你应该为你们有这样的‘皇家卫队’而高兴啦，如果陌生人都可以随便进去，你晚上可能就睡觉不安稳啦”。
　　股东脸上开始露出笑容，顺手递过来一支香烟，俺接在手中，心里明白，看来，他已经接受了俺刚才的合理解释，只是出于死要面子而不愿当面承认，只好通过这一细小的动作来表示相安无事了。
　　俺装作委屈的样子，对着股东的朋友们抱怨道：“你们评评理，这种鸡毛蒜皮的小事也要拉俺来主持公道，是不是想累死俺啦”。
　　股东抢先回答：“好心好意请你来喝茶，你得了便宜还卖乖啊……”。
　　俺不能不“见好就收”，只得摇摇头，对着大家苦笑了一下，然后用广东话恢复正常的气氛：“好啦，好啦，不说这些啦，饮茶，饮茶”。

　　日期：2011-8-4 8:57:00
　　【道与术系列34】企业用人专业化错了？
　　前几天与朋友们讨论一种职场现象：许多大、中型企业在招聘和选拔人才问题上，都有明确而具体的专业要求，学历、专业、经验，甚至细化到同一行业、同等职位相关工作经历等等，都作出了硬性规定，于是，有人就认为：作为企业管理者，特别是中、高层管理者这样去要求和实施，实际上是助纣为虐，扼杀了一些优秀的人才，特别是招聘、提拔局限于所学专业人士，将其他非本专业毕业的人才拒之门外，是对人才的毁灭性打击，不利于企业的发展和用人环境的改善。

　　这种宏观上的理想主义思维、站在企业发展的高度忧国忧民的说法，希望企业做到不拘一格选拔人才的理念，其出发点本身并不存在什么明显的过错，问题的关键在于，从现实层面来看，企业目前是否存在这样理想化的用人环境？大、中型企业的用人环境和坚持专业化用人标准的实际做法，我们可以从这样几个方面来分析：
　　第一，术业有专攻，专业化要求更合理。我们不否认个别非专业人才进入专业化领域之后，能够比专业人士做得更为出色，但只要横向加以比较，就可以直观地发现，这类人才毕竟只是特例，现实中普遍存在的一个基本规律是：用专业人才去做专业的工作，在大多数领域，专业人才相对于非专业人士，更具有得天独厚的成长优势和发展潜力，因为他们在这一领域已经先行一步，至少在理论上掌握了初步的知识，相对于非专业人士的一张白纸，培训起来更容易上手。我们除开特例，可以做一些简单的比较，假如聘用和培养一名软件设计方面的新人，在同等条件之下，是选择已经具有一定电脑知识的人才，还是选择根本就不会使用电脑的人士更为合理？正常情况下，哪一个会更快掌握所学知识、更具有培养价值、更容易脱颖而出？财务岗位选择财会专业的人才，还是选择机械专业的人士更加合适？人力资源岗位选择管理类专业的人才，还是选择数控专业的人士更加合理？只要不出意外，答案不言自明。

　　第二，基础是门槛，专业化要求更合情。如果简单地认为选择相关专业的人才，就是将非专业人士排除在外，让他们失去了学习成长的机会，这就产生了一个问题：既然非专业人才对专业问题有着浓厚的兴趣，为什么在他们选择所学专业之初，就不能依据自己的兴趣而选择相关专业去系统学习呢？即使走出校门进入职场，也还有更多的时间和机会去根据自己的兴趣重新学习这方面知识，让自己在这方面的优势比起科班出身的人才体现得更加突出，让企业看到你的实力和后劲，同样也还有机会得到企业的垂青，反之，自己在专业方面只是一张白纸，寄希望于企业仅仅因为你有兴趣而选择你去从头培养，无异于痴人说梦，大多数企业不会承担这种变数极大、培训成本较高的风险。