能有今天这样的结果，是董事长对我能力的信任和支持，当然离不开自己的勤奋努力，我在入职这一个月里并没有过多的关注一些枝节，更多的是在董事长面前尽可能的展示自己的能力，因为民营企业老板就是一切，首先得取得老板的认可和信任，接下来更多是我能否带领好人力资源部这个团队，展现自己管理能力的考验还在后面。
　　日期：2010-11-15　11:46:59

　　 任命文件今天一早就发了下来，我也正式履行安伊集团人力资源部经理的职责，我上任的第一件事情，就是动员大家整理办公环境。
　　人力资源部原来的办公桌呈正方形摆设，大家围绕在一起办公，整体看起来不美观、也不整洁，我提议把办公桌靠墙摆成一排，要求每个人把办公桌收拾干净。收拾办公环境看起来是形式，但内容是需要形式来承载的，既然新上任，就要让大家感觉到新的变化，环境的变化可以改变一些固有的思维和习惯。
　　在搬动办公桌椅的过程中，有几个同事员探头问张娟：“你们在做什么？”张娟有些不高兴地告诉他们：“薄乐已经是我们部门的新经理了，新经理要求改变一下环境。”
　　李主任路过办公室门口，探头进来说：“张经理，办公环境换了？这样挺好，地方一下子大了很多。”张娟嗯哪着应付了两句。
　　日期：2010-11-15　11:47:59
　　办公座位虽然搬好了，但是谁坐在靠近门最差的位置呢？刘君提出来要坐靠门的位置，我当然不能同意，刘君是老同志，如果把他安排在门口位置明显不合适，张娟、孙莉都明确表示不愿意坐门口，赵敏要做工资，当然要让在最后一个位置。虽然里间的经理办公室已经空着，但唐总监还没有搬到人力资源部办公，万一我坐进去了，唐总监转正后势必也会和大家一起办公，那时候自己再挪出来岂不是很丢人，思来想去，我主动坐到了靠门的位置。

　　实际上我完全可以用职权去安排大家的位置，但我没有这么做，在这些小事上没必要弄得不愉快，作为领导对待下属应该心胸宽一点、度量大一点、脾气小一点、奖罚明一点、沟通多一点，下属的成功就是你的成功，对于领导来讲，我们不是看他个人能够做多少事，更重要的是看他能够带领大家做多少事。
　　办公位置在哪里并不重要，重要的是我在董事长和大家的心中处于什么位置。我的位置应该是在里间的经理办公室，而且这个时间我想不会太久。
　　日期：2010-11-15　11:50:02
　　中午吃过饭，在过道碰到了沈冰，她说：“薄乐，恭喜你啊，任命文件我都看了，真的替你高兴。”
　　我说：“感谢感谢，等一下去你办公室聊。”
　　过了一会我到沈冰办公室，沈冰笑着把我迎进来。我说：“最近怎么样？”

　　沈冰：“一切都还好，就是太忙了。”
　　我说：“忙一点好，生活就要充实一点。”
　　沈冰：“我早就猜到你一定能够很快转正的，意料之中的事情。”
　　我说：“是吗？你真能料事如神？”
　　沈冰：“当然了，我还猜到你不但事业顺利，感情也将会有好事发生。”
　　我说：“哦？此话怎讲？”
　　沈冰：“很明显，从那天早上我在楼下见到你和赵敏时的眼神可以判断出来。”

　　我说：“我和赵敏？噢！那天早上正好在路上碰到她。”
　　沈冰：“可是你的眼神说明了事情恐怕不是你说的那么简单？”
　　我说：“呵呵，不知道为什么，我和别的女人在一起，见到你就有点不自然。”
　　沈冰：“赵敏人不错，要抓住机会啊。”
　　我说：“刚升职，工作还有一大堆事情等着做，我还没有考虑过这些事情呢。”
　　沈冰：“迟早要考虑的，我祝你幸福！”
　　沈冰伸出了手，我心里还在为难到底接不接受她的祝福，但手已经习惯的伸了出去，嘴上也只能挤出了连自己都听不见的“谢谢”二字。

　　日期：2010-11-15　13:51:46
　　从沈冰办公室出来，我有些琢磨不透自己，既然已经和沈冰不可能有任何结果，并且已经给她说明，但自己为何在沈冰祝福我时又有些伤感呢？哎！原来是沈冰给我偷换了概念，她以为我和赵敏已经恋爱才发出此祝福，但事实我和赵敏并不是她想的那样子，我把沈冰的一份不可能的感情和赵敏还没有开始的感情混在一起，才弄得自己有些混乱和伤感。

　　下午有位叫黄坤的人主动找上门应聘执行总裁，我正在忙着理顺一些新工作，就让张娟接待进行初试，张娟也腾不开手，唐总监正愁没有事情做，于是这个任务就交给了他。
　　唐总监正愁没有事情做，上次给董事长提供的几个高管目标责任书，董事长一直没有反馈给他意见，张娟把黄坤带到了唐总监的办公室。
　　日期：2010-11-15　13:53:03
　　过了一会，唐总监来办公室找我，让我到会议室和董事长、唐总监三人一起对黄坤进行面试。
　　董事长从总裁的职责、公司战略、管理模式等方面与黄坤进行了交流，我翻看了黄坤的简历，黄坤的大部分经历是在外资企业做销售，在一个民营企业做过不到一年的副总职位，从我的直觉判断这样的人才不太适应安伊集团的执行总裁要求，安伊集团的业务特点是不需要销售，工厂管理也只是简单的来料加工，安伊集团执行总裁除了具有规范化管理经验以外，更多的是能够玩转民营企业这个摊子，而黄坤更多的是在外资企业，对民营的了解不够，这样的人才来到安伊集团“成活率”不会很高。

　　我想问他几个问题考一考他的管理能力，我请示董事长说：“周总，我能不能问几个问题。”
　　周总：“可以，这位是我们人力资源部的薄经理。”
　　日期：2010-11-15　14:01:23
　　黄坤：“你好你好，薄经理。”
　　我说：“黄总，您好，刚才听了您的一些职业经历，您说从销售到生产管理您都做过，但从您的简历来看，您大部分经历都是在做销售，只是在目前这个民营企业做过不到一年的生产和销售管理，不知道我可不可以这样理解？”

　　黄坤：“薄经理，是这样的，虽然我简历上写的是销售，但实际上生产这一块我也参与和管理过。”
　　我说：“那这样吧，我问您销售方面的几个数据，可以吗？”
　　黄坤：“您问。”
　　我说：“黄总，您现在这个企业每年的销售额大概多少？”
　　黄坤：“3个亿左右。”
　　我说：“那费率是多少？”

　　“费率？”黄坤反问我。
　　这倒把我雷住了，做了这么久销售不会不知道费率这个概念吧，我更加怀疑他的简历真实性，我的语气也开始变得更强势。解释说：“费率，可以理解为成本与销售额的比，成本包括销售费用、市场费用、管理费用等。”
　　董事长在旁边肯定了我的解释。
　　黄坤：“对，我知道费率是这个意思，我们的费率大概在15%左右。”
　　“那我是不是可以理解你们的毛利至少可以达到85%，这个相当惊人。”我继续施压。
　　“不不不，毛利大概在35%之间。”

　　“那剩下的50%又是什么费用呢？难道都是财务费用？”
　　“嗯，这个……”
　　“那我再问您具体一点，费率中占比最大的是什么？”
　　“应该是人工工资。”
　　“大概占到百分之多少？”
　　“百分之40%左右。”
　　“你们公司一共多少人？”

　　“公司有4000多人。”
　　“那我可不可以这样理解，你们一年的销售额3亿，费率占15%算下来是4500万元，人工工资占30%约1300万，公司有4000人算下来人均年工资是3000多元。”
　　说到这里，我把目光移向了董事长和唐总监，说：“也就是说你们公司人均月工资只有200多元，黄总，对吗？”
　　董事长点头，唐总监有些尴尬。
　　黄总的头上开始冒汗，估计心里在想，他奶奶的，怎么让这么一个黄毛小子把我绕进去了，他说：“薄经理，怎么可能呢，哪个公司的工资不可能只有200元一个月。”