我和沈冰慌乱的起床洗漱后，两人飞到楼下，我问沈冰，从你这里最快到公司怎么走，沈冰说开车、坐出租、赶公车都不行了，旁边的小巷子有三轮车，坐三轮不怕堵车，插小路可以提前几分钟。我和沈冰坐上三轮，三轮师傅很敬业的穿梭于各个巷子，终于在8点31分到了楼下。
　　我说：“沈冰，你先上去，咱们一起进去恐怕别人误会。”
　　沈冰：“你先上，你还在试用期，劳动纪律也是试用考核的关键指标。”
　　我没有再和她推让，乘电梯直奔公司，进门刷卡时发现时间正好8点30分，这才想起自己一直有把时间调早10分钟的习惯，幸好没有迟到。
　　日期：2010-10-31　12:57:31

　　不一会沈冰从办公室门口飘过，她往里看了我一眼，这个细节被赵敏看在眼里，办公室其他人都不在时，赵敏说：“薄经理，早上看你很疲惫的样子，是不是昨晚干什么坏事了？”
　　我有些不自然的说：“呵呵，我能干什么坏事。”
　　赵敏向我走过来，到我跟前嗅了嗅，说：“身上有女人味，咦！这是什么东西？”
　　我顺着赵敏的目光看去，我的衣服上挂了一个女人的卡子，我赶紧收起来，紧张的说：“可能是在电梯里哪个女人的掉到我身上了。”
　　赵敏：“你没必要向我解释嘛。”
　　我说：“赶快工作了，不说这个了。”
　　赵敏有些扫兴，我也没有关注她太多。因为今天早上我还有个重要任务，就是把前几天写的工厂参观资料和生产事业部的资料给董事长，我跑到董事长办公室，秘书说他还没有来，我直奔前台，要到了前台MM的QQ号码，让她看到老板来公司第一个通知我，然后和前台MM聊了一会天，把前台MM夸得跟花一样。
　　老板刚到公司，我的“无间道”前台MM就在QQ上面告诉我，我跟在老板后面一起进到办公室。

　　“早上好，周总，我写了两个材料，一个是上次去工厂参观后的一些感受和想法，另一个是我对生产事业部开展人力资源工作的计划，请您过目！”
　　董事长客气的说道：“好好好，辛苦了，我等一会看看。”
　　Ok！顺利的在今天第一个见到董事长并将资料给他。
　　日期：2010-10-31　13:27:19
　　下午要进行工作述职，资料都已经准备好了，述职会议由李经理主持，我正在和李经理探讨述职事情的时候，周总的秘书喊我们去董事长办公室。

　　我走在最前面，第一个进了董事长的办公室，董事长和我们交流的座位是围绕一个喝茶的圆桌，董事长坐的位置大家都知道，我主动挑选了董事长右手边的位置先坐下，这个位置是背靠墙，而董事长左手边背靠窗户的位置我没有选，因为那个位置董事长看起来会是逆光。
　　坐在董事长的旁边会拉近我与他距离，而坐在对面的人会给人一种谈判的感觉，让人心里很自然的产生一种对立感。
　　老板今天主要探讨考核的问题，我原以为他要交流写的工厂参观资料，转眼一想虽然没有交流我的资料，但今天交流考核问题叫我一起参加，证明他已经试着让我融入这个团队并发表意见。
　　讨论并没有具体的提纲，大多是老板在说，我适时的将工厂参观资料中的信息化、标准化观点进行了阐述，整个过程他都面朝向我讲，这对我来说是一个很好的信号。
　　董事长对下午述职的事情很期待，整个交流过程很愉快，从中我得到了以下几个对我有用的信息。
　　1、董事长强调人员的专业化，强调市场观念，这与我给他的报告有相同之处。
　　2、董事长提到生产事业部管理时，提到把现有的东西整合一下就是人力资源的成绩，这与我在工作计划中打算把《岗位说明书》、《流程手册》、《表单手册》当成可交付成果的想法不谋而合。
　　3、董事长现在最需要解决的问题是高管人才引进，他又一次提到了高管价值与薪资滞后的问题，他说公司先把工资付出去而人才的价值体现是滞后的，结果是公司失去了很多时间成本。我在心里暗暗盘算要尽快根据这个问题做一个方案出来。

　　交谈快结束的时候我问董事长：“周总，您办公不用电脑？”
　　董事长有些难为情，说：“像我们这样的老一批人已经用不来电脑了，都快被社会淘汰了。”
　　我说：“周总，您真会开玩笑，如果真要淘汰也是我们先被淘汰，您的企业做的这么大，给社会做了太多的贡献，社会离不开您和安伊集团。”
　　董事长：“薄乐，你还挺会讲话的。”
　　我说：“董事长，其实用电脑和用手机一样简单，您看10年前我们大家还都不会用手机，现在打电话、发信息、上网都轻车熟路，我建议您可以试着用一用，您只要会简单的收发邮件就可以了，这样我们公司的效率会有很大的提升，节省很多成本，更为重要的是建立了一个您和大家沟通的新渠道。”
　　董事长：“薄乐这个说的好，看来我也要与时俱进啊！秘书你进来以下，你就按照薄乐经理的要求去办，下周给我弄一台电脑，我要听薄乐经理的多加强电脑学习，坚决按照薄首长的意思执行。”

　　在场的人都陪笑道，董事长开了这个玩笑，我们的距离一下子拉近了。
　　日期：2010-10-31　13:44:57
　　和董事长交流结束后，我在工作日志上写下：今天对我来说是一个转折的日子，我相信后面的阳光一定会越来越灿烂。
　　企业中再好的千里马也要有伯乐的赏识才能发挥作用，我始终相信价值是别人给的，我们在公司做事，拿老板的工资，应该每一天工作完之后都要反思一下，今天的工作是否对得起我领到的这一份薪水；做老板的都会算账，当老板发现你的价值超过你的薪薪资时，你的薪资也就随着价值而提升；当老板发现你的薪资高于你的价值时，那你就很危险了。

　　易中天教授有句话说的很好：“怀才就像怀孕，时间久了才能看出来。”有些人善于伪装，但总有一天会被人识破他的价值，有些人把价值体现在嘴上，说话就像背书一样，已经形成了习惯，如果价值不能被落实，开的都是口头支票，那么这种人是很可悲的，他们的价值会越来越少，直到被社会淘汰。
　　营销学上面有句真理：“销售就是满足客户的需求。”我想把这句话改一下：“价值就是满足他人的需求。”一个人是否能够有被利用的价值，也决定了是否被他人所需要，只有被他人需要的人，才是有价值的人。
　　公司价值在于解决社会的问题，个人价值在于解决公司的问题。在职场中我们经常会遇到这样一些人，他们抱怨说我就拿这么一点工资，所以我也就做这些工资的活。实际上这个观点是错误的，如果你不能表现出高于薪资的价值，那么又如何让公司付给你更高价值的薪资呢?
　　解决问题才有价值，有效劳动创造价值。
　　日期：2010-11-01　12:49:32

　　下午3点，经理级以上的人员齐聚安伊集团会议室里，举行安伊集团有史以来的第一次PPT述职，会议由人力资源部李经理主持，会议的议程主要有四项，首先由李经理宣读PPT述职的通知；再由董事长助理提出要求；然后各部门做述职和答辩；最后由董事长讲话。
　　整个过程进行的很顺利，时间也在计划当中，各部门述职结束后，董事长开始讲话：
　　“今天这个季度述职做的很好，在此，我对人力资源部这次的组织工作提出表扬，工作述职就是各位向公司交的答卷，这份答卷能打多少分？各位能有多大的价值？都体现在你们所做的PPT当中。以前也有人给我提过用这种方式进行工作述职和考核，我自己不是很懂这些东西，但你们是具体的执行者，既然这些工具能够给我们工作带来便利和效率，那么你们就应该去力推这项工作，直到今天才让我体验到了一个现代化的管理工具的优势。