*****我可以接上面顺便讲一下公司老总的下文：他在我走后的5个月左右，一次在香港财务总监在场的情况下，突然从美国来了一个传真：他被立即解除所有职务，由香港财务总监接任总经理（呵呵），并且立即办理工作交接。（当时他工资是6000USD每月，干了一年，却给美国佬留了一个让老美SHOCK无比的结局，大量的假帐和假报告，呵呵）。这厮过了半年后才重新找到工作，到一个美国公司当了一个产品经理，我估计每月肯定不到1500USD, 在今年年初时还请我吃了一顿饭，想我的公司代理他的产品，我觉得那个产品不适合我，也没有前途，就委婉的用他原来对付我们拖而不办的招术拒绝了他。

　　当我被迫离开公司的时候，我非常的痛恨他，感觉他毁掉了我的前途。但现在我在心里却非常感谢他。如果他对我很好，公司的政策也兑现的不错，可能我现在还是一个高级的打工者，我今天的公司也不会出现和存在。古人讲的好：塞翁失马，焉知祸福？
　　我的外企生涯就这样匆忙地结束了，经常在建国饭店吃牛排、参加美国商会举办的各种酒会、出入国贸等所谓高雅地方的事情在我得脑海并没有维持多久，倒是公司一年的营销成功和失败之处却让我久久难忘。
　　我从来不轻视任何一个人，也不认为所有人都应该自己创业，毕竟人生的理想各不相同。也许我是一个野心很大的人，别人就不一定要这样。我有一个很好的朋友就喜欢相对悠闲的生活，虽然他在经济上紧张一些，我同样在其他方面理解和羡慕他。
　　白领是一种工作，也是一种生活，同时也是一种心情。我只是希望白领工作的同志们不要被外表光鲜的工作所掩盖，能够正确感觉到自己的真正位置，不要妄自菲薄，引语失意，更不要去低看一些从事艰苦体力劳动的人民。我一直认为没有低贱的工作，只有低贱的人；没有肮脏的工作，只有肮脏的心灵，任何工作都值得理解和尊敬，只要它客观存在。*****

　　第八章困惑？
　　2003年的春天让我比较难忘，我在过去的几年中都是行业内的人来主动挖我，好几年没有找工作的感觉和意识了。而且俗话讲的好：人往高处走，水向低处流。我到底应该从事什么养的工作呢？我的下一步应该在那里？由于心中比较迷茫，我决定休息一段时间好好考虑一下自己的将来。
　　休息过程中我准备干两件事情：一是再学习一下英语；二是独立完成我在公司还没有完成的一个项目，完全自己做，因为休息也需要收入。学英语是因为我的英语也只是达到了READY的程度，FAR FROM PERFECT，如果我想成为国外公司在中国的代表或总经理的话，英语还是远远不够的。
　　我要完成的项目是一个全套使用我原公司系统产品的美国在京项目。我走得时候有很多项目都在操作之中，这个项目只是一个很小的项目，但资金应该很好，而且价格也很好，30万的单子我可以得到13万左右的利益，非常适合单独私下操作。当时我虽然挣钱不少，但花钱也非常厉害，每月一般都要花个万把块（现在更多），由于不再工作，估计手头的钱也用不了多长时间，所以我就在高度紧张的状态下集中精力完成了那个项目，拿到了10万预付款并开始施工。在完成过程中，很多原公司的同事都给了我很大的帮助。

　　当时我在那个行业的知名度已经非常高了，因为我在行业内两个最著名的公司都管理过销售且业绩辉煌，其中一个是行业内做的最好的民营企业（现在还是），另一个是投资最大的外资企业。所以业内找我的人非常多（我可以不夸张的说，我可以轻松到我们那个行业内任何一家公司，包括外资公司，去做销售总监），但当时只有一家深圳的公司我有点感觉。那家公司当时一直在尽力推广一种新产品，利润很高，并且准备在北京建厂，董事长希望我能当北京公司总经理，当时我没有轻易答应，只说让对方把工厂建好再说吧，但我还是在厂址寻找和合作伙伴方面帮了他一些忙。

　　三月初，我准备去新东方报一个班去学习英语，突然接到一个朋友的电话，说国内一家大型的上市建材企业和日本的几家大公司建了一个非常大的合资公司（ 现金注册2个亿），准备在国内某个工程行业开展新的业务，建议我去试试。我从网上搜索了一下相关信息，觉得不错，关键是这家企业距离我的住所非常近，我开车10分钟之内肯定能到。于是我就从网上投了一份简历，同时又通过这家企业内部的一个朋友了解了一下情况，他也建议我试试。

　　面试就比较简单，多年的业务已经让我在应付这些小事方面绰绰有余，很轻松就搞定了那个人事经理和日本人，然后在公司老总的邀请下在他的办公室吃了一顿饭就轻松敲定了这个工作，只是老总对工资很不好意思，说他的工资也不高，虽然是合资，但中方控股，很多事情还需要听集团的，许诺可以在销售上多给一些灵活的政策，我考虑了一下就答应了。

　　我的职务是高级销售经理，（实际上就是销售总监，因为老总和我负责销售管理，副总以上都需要过一段时间由董事会批准）管理6个人。我的办公环境非常好，在一个别墅的二层，还有自己的卫生和淋浴间（呵呵），车我一直就有，公司给了一个SONY 的笔记本，我就开始工作了。
　　我在公司有两件事情让他们比较惊讶：一件是三月底的时候，原工作的那个美国公司老总来到了北京，对我离开公司非常不理解，他在君悦给我的手机打了一个电话，当时还没有上班，我就用公司的电话给他打了回去，没想到通话的过程中大家已经开始上班了，他又一直询问很多事情，当时大家还都在一个大厅上班，结果我只好在同事的瞩目中讲了40分钟英语，我看到他们很感惊讶。因为这个公司的大部分人都是国企原来的人，英语懂得很少。另一件事情是在刚开始搜集业务信息时，我看到信息的管理非常原始，就辛苦了一个星期用ACCESS编写了一个营销管理系统（现在他们还在用），老总和他们都觉得很不可思议。

　　这个时候非典已经比较严重了，4月25号时，公司来个两个武警总部后勤部的军官，希望公司能够帮忙在他们的一个总医院外面建立几十间临时发热病房以保护总部首长的安全，老总把这个任务交给了我。我立即找来公司下属的设计院有关人员和军官确定了方案并通知生产部和供应部准备生产。由于事情紧急，价格和细节问题都依照我们的意见定了，但关键的施工问题我们出现了问题，没有人愿意冒险去医院工作，在我的强烈要求下，公司只给了我一个正式工和两个搞过施工的技术工人（临时工），而且完工后必须在家休息15天。当时公司甚至有了放弃这个项目的想法，被我坚决否定了。