没有进行变革之前，我没有动声色。我知道这不是一件容易的事情。你想，这好比把一个倒向他人怀抱的女人拉进自己的怀里，那时有多么的难！
　　一切暂时还是按照原工作方法在进行着，没有任何改变。只是我在悄悄的做着调查，搜集资料，整理材料，这要有确确实实的数据说话，而且必须真实。你比如，我调查到其中的一个问题，进一套风机轴承的价格比进一整套风机还要贵出5万元，这就是显示出采购员的权力太大了。

　　这件事的数据、材料整理必须要时间，我约么三个月吧。到时再见分晓。
　　“小欧啊，工作有一个多月了吧，怎么样？”
　　牛总还是挺关心我的。
　　“谢谢牛总，还好。我还在熟悉业务。”
　　我低调的答道。

　　“嗯，要尽快熟悉掌握。有什么困难可以向我提出。”
　　牛总说道。
　　“放心牛总，我会尽快进入角色。”
　　虽然表了态，但我仍然没有像牛总透漏我的计划，在没有完整的材料和计划之前，还是不说为妙。
　　我所要改变的不是一个人、两个人的利益，可能是涉及到不同的利益集团，整不好不但捞不到业绩，有可能还会引火烧身，所以嘛，慎之又慎。

　　但是随着调查研究的深入，我越发觉这个采购部门的损害之大，对企业的伤害是如此之深。做为干生产出来的人，真是有种说不出的气愤。为了多出一吨铁，我们想尽办法节能降耗、提高操作，可是产生的效益被这帮搞采购的几万、几十万的灰色利益化解的烟消云散！
　　必须改革！
　　日期：2010-11-07　15:54:57
　　一百六十三
　　集团的高层是做宏观运营管理的，掌管政策、计划、资金流等。所以大部分的高层只是讨论决策，然后签文件。我也未能例外，每天、每月只是在报告、计划上面签字就行了，具体的业务不用去管，只要结果就可以了。这也给了我充分的时间实施我的计划。
　　“欧阳，我弟弟你照顾照顾。”

　　王小琴打电话说道。
　　嗷，对了，他弟弟还在铁厂。这好办，给师傅打个电话就行。
　　“没问题，你放心。”
　　我安慰道。
　　一个肯把身体奉献给而无怨言的女人，你不帮她帮谁呢!

　　“师父，忙啥呢？”
　　我给张辉打电话说道。
　　“啊，没忙啥，你怎么样？”
　　师傅问道。
　　“没事，下班喝点酒吧。”
　　我说道。

　　“行，我请你。”
　　师傅客气道。
　　“别，师父，这回我还有事找你呢。”
　　“有事就说，罗嗦啥。”
　　“啊，那个王小亮现在干什么呢？”
　　“王小亮，嗷，在值班室当工长。”
　　“师父，找个机会把他提拔当个副科长吧。”
　　“行，没问题。”

　　到底是自己的师傅，说话干脆。
　　“那下班见。”
　　“好。”
　　提拔一个副科是简单的事，但没有人确是难办的事。中国的社会就是这样，有时我也不想，因为这对大众来说不公平，但我已经身在其中了。
　　日期：2010-11-07　19:34:24

　　一百六十四
　　没过几日，师父便把王小亮调到了技术科任副科长，分抓了一块高炉指标业务，成了副科级干部。
　　“谢谢你，欧阳。”
　　王小琴跟我道谢。
　　“哎，咱俩还客套。不过对外千万不可提起，知道么。”
　　我嘱咐道。
　　“嗯，我知道。”

　　对她我还是放心的。
　　日期：2010-11-09　06:41:06
　　一百六十五
　　夜，是这样的深沉，这样的安静，给了静下心来我思考的机会。感谢大自然，这样的安排。
　　天上的星星在不停的眨，似乎在诉说着什么，也许是千千万万的情侣在倾诉衷肠。银河还是那么的璀璨，虽然经过了亿万年。

　　看着奇妙地天空，望着浩瀚神秘宇宙渺小的一部分，我感到自己仿佛是沙中一粒、雨中一滴，小的不能再小了。
　　为什么要有权力争斗？
　　为什么要有欲望之争？
　　为什么要行贿和受贿？
　　我是一个什么人？一个为了金钱、地位、女人、欲望而不断追求的人么？我迷茫，我困惑。

　　我不想成为这样的人，不想被千夫所指，不想自己的星星在夜空中不是那么明亮！
　　可是，我在这条路上。
　　我能怎么办?
　　我该怎么办？
　　是继续走下去，还是及时推出，我在思索。

　　日期：2010-11-09　20:13:01
　　一百六十六
　　离计划实施的日子不远了，再收集一个月的材料就可以了。
　　我的计划是这样的，拟出一份综合报告，详尽而有说服力，要一击而中。主要分为三部分：
　　一、列举出现行采购体制的弊端，所造成的损失。
　　主要陈述这三个月来所搜集到的文字材料、数据；之所以只列举这三个月，我是不想把以前的事情牵涉进来，那样会涉及到许多人，包括主管的副总，何必得罪哪些人呢！只留据我主管的这三个月就足够了；
　　一、对现行供应体制进行改革的建议。
　　怎么改革呢？我提出一个办法，为制衡采购员的权

　　力，要成立一个采购产品招标办，所有要采购的物品都要通过招标办招标，中标的才能有供货权利。另外，减少中间商，一律只对厂家，要求厂家直接供货。
　　二、对采购的特殊情况处理
　　凡事都有特殊，采购也是一样。特殊情况分为特急
　　物资、急缺物资、稀有物资以及特殊时期的现金紧急采购等等，这里需要主管副总同意、总经理签字方能生效。
　　当然了，我这里说的只是一个概要，每一部分具体的事项是很多的。
　　日期：2010-11-11　06:41:27
　　一百六十七

　　之所以分为这三部分，我是有所考虑的。要解决问题，更要完美的解决问题。我不想被大多数人暗地里骂，都是干工作挣钱，又不从我腰包里掏，何必做的那么绝呢！
　　每个步骤里，我都暗藏了许多变数。
　　在第一部分，我只陈述我主管的三个月的内容，好坏都是我的，与他人无关无牵连，就不至于得罪那个副总、这个书记了。当然，方法方式么我只是列举了市场上我们所涉及的采购物品的市场价，然后与我们的采购价格进行对比，做好表格，差额自然就出来了。为了缓和矛盾，不至于激化，所谓的市场价格我标注了参考价格，也就是指有浮动。实际上我是亲自调查，准确无疑。

　　第二部分里，成立招标办，自然由我主抓。涉及到选人用人的问题，这件事没有那么简单。首先，供应部的人不可能全用也不可能不用，因为处理的就是他们但又不能荒废了业务，毕竟他们干的时间长。用一部分，分流一部分，不至于让他们下岗。当然了，有人的人肯定会找到这位、那位领导说清，这我都考虑在内了，该给面子的肯定给面子。

　　其次，招标办这个肥差部门，各位副总级的能不往里安排人么，这也给了我与他们拉近关系的机会。
　　第三部分，更好说不过了，纯粹就是为了给副总、总经理行使权力的机会，不能把人家的口给堵死，那样我就不用干了。
　　日期：2010-11-11　20:46:25
　　一百六十八
　　在每个位置上干工作，都得有业绩，才能让人看得起。
　　要不就是有人拉着，有人罩着，显然我不是这种人。如果我干的不好，牛总同样会对我不留情面。所以，对我来说必须要有业绩。那么，在这个位置上，面对这样的局面，就必须抓住最关键的点予以打击，进行整治，为公司追求利益的最大化，这就是业绩。

　　我想没有一个企业的一把手不中用这样的员工，除非他是傻子。
　　另外，这样做也是为了给自己点机会。我不想只做一个签字、作报告的机器人，而大把的权力利益不在掌握中，那样只是一个傀儡。当然了，这是心底的秘密。
　　欲要治人，必先治事。
　　要有一个合理的平台，所以就要实行节约成本的运动，发动这个运动，核心的目标是实施我的供应部改革，这才是根本，但要适时地推出。过早提出，会暴露目标，过晚提出，就不合时宜。
　　哎，累呀。

　　日期：2010-11-11　21:21:35
　　一百六十九
　　思路、计划、办法均已完成，只待实施。
　　“欧阳，你知道么？”
　　一次回到家里，丽丽问我。
　　“知道什么？”

　　问不解的问道。
　　“今天坐火车，有通勤的员工谈论你了。”
　　“是吗？”
　　“嗯。”
　　“说什么了？”

　　我好奇的问道。