三 一个无耻的台湾人
　　每天早晨做完操之后，大约15分钟，就是早会时间。（PS：很多日企正式工作前都要做操的）
　　早会上，各个部门的人要汇报前一天发生的事情。中国人方面职位最高的是个台湾人，姓王，人称王经理。
　　第一天开早会，我就被这位王经理的无耻震惊了。

　　当时的议题是某机器前天晚上出故障了，宫山询问修理班班长修好了没有。
　　班长回答：没修好。
　　宫山再问：问题在哪里，为什么修不好？
　　班长答：没有办法修好，工厂的水质不好。
　　宫山把这个问题丢给这位王经理。

　　（PS：以下为日语对话）
　　王经理回答：工厂是水质不好，也不是一天两天的事情了。
　　宫山有点生气了，但还是耐心解释说：就算是水质不好，但也不能一直任其发展下去吧？你作为修理班的顶头上司，有没有指导他们采取什么方式改善水质？
　　王经理傲慢地答：这水质不好又不是一天两天的事情。然后杂七杂八扯了一大堆不着边际的事情。
　　宫山继续问：这些事情不是我要的回答。你才是主要负责人，这是你该要考虑的问题，他们是听你的吩咐去做事。你是有计划还是没有，只要回答“有”或“没有”就好了。

　　王经理一下子焉了，蚊子般的声音回答：“没有。”
　　宫山说：那以后就好好计划一下。
　　王经理转过身，用中文对修理班长疾声厉色地说：你看你！修个机器也不会修，不知道动动脑子吗？现在宫山生气了！骂你们跟个猪脑子一样的，骂死你们啦！这次的问题，我可帮你们说尽了好话•••••噼里啪啦的一大堆。
　　我看到修理班长用一种非常怨恨的目光扫了宫山一眼。
　　看到他骂人，宫山虽然听不懂，但是后来也听不下去了，就对王经理说：你不要骂他们了，他不过是个班长，你该好好教导才是。
　　王经理马上变脸，用日语对宫山说：我就是在教导他们啦。
　　宫山说：那你以后再慢慢教导，上晚班的班长很辛苦，早会时间不要拖太长，下面说其他事情吧。
　　王经理只好说：好吧。但是还不忘用中文对修理班长补了句：宫山说要我等下好好教训教训你啊！算了，先不说了，我也懒得教训你，你说下一件事情吧！
　　我傻眼了，宫山从头到尾就没有骂过这位修理班长。只是在问问题。这王经理也太能瞎掰了吧。在中国人面前装好人。欺负底下的班组长不懂日语，而日本人听不懂他的中文。说实话，我要是不懂日语，单听王经理的话，我肯定会认为王经理是个非常维护中国人的老大。
　　可是他们不知道，他骂他们，只不过在掩饰自己的无能。
　　其实宫山是个很温和的人，他早会上那样说话，已经是对王经理非常不满才有的表现。王经理的内幕深着呢，之于王经理之后的下场如何，且听下回分解吧，今天还有事，明天继续八。
　　【日企生存宝典3】当上司问你一件事情做好了没有时，若你没有做好，就坦诚地说我没做好，然后表示自己又努力做好的决心就好了；不要王顾左右而言他，找一堆借口，这样反而让上司对你的印象更差劲。
　　日期：2010-08-13　18:02:11

　　四 王经理的结局
　　一直纠结是按时间顺序些，还是按每个人的故事写。想想，还是按照事情的发展吧。
　　上次说到那个王经理，是个台湾人。公司成立之初，台湾的一家企业也占了5%的股份，然后又寄人篱下（厂房是那家台湾企业兴建的，我们公司是租了那里），所以管理层方面就安排了两个台湾人过来。其中一个在我来之前已经走了，据说很好，没见过。我见过的就是这个很无耻的台湾王经理了。
　　不只是我第一次参加早会是他喜欢玩这样的伎俩，他是经常如此。做事情没做好时，就找一堆理由跟日本人推诿搪塞，然后转过身就大骂部下，而且是以日本人的名义骂的，说宫山骂你们啦，什么什么的。可问题是，宫山从来就没有骂过他们。结果，搞得公司上上下下的中国人，看到日本管理层的那个样子啊，真的让人感觉不寒而栗。然后等早会完毕，又会转过身对中国这边的管理层开玩笑，说：我好为难啊之类的，然后就跟大家聊天，巴拉巴拉的。那个变脸啊，比翻书还快。唬得几个班长对他死心塌地，认为他多好多好之类的，然后工作上，什么都跟宫山对着干。

　　日本人应该也感觉到他在中间作梗，不过他们开始是一直忍着。据说我来的前几天，给他换了一下工作内容，估计也是觉得王经理的存在对公司的运营不妥了吧。大概是我进公司两个月之后吧，估计是实在忍不住了，还是让这个王经理走人了。
　　我当初刚来什么都不知道，也没让我参与什么翻译。只是觉得，可能是因为比如早会上太嚣张了，然后被炒了之类的。
　　后来才知道不仅是这样。我曾经无意中打开一个文件，发现原来王经理在的时候，买的东西那叫一个贵啊！一辆小小的手推车，粗糙的不行，估计成本200元都不到，供应商竟然报价2400元，贵了10多倍啊！后面公司的修理班自己做手推车的时候，大概是花700元左右，饶是这样，修理班都拿了不少回扣。2400一辆，简直是天价了！公司总共有上百辆手推车，照这个价钱，那供应商不少赚翻了！何况公司要采购的物品，手推车只是冰山一角而已。

　　有一次，我跟宫山聊天时，无意中说起这件事。宫山笑了笑，对我说：你现在知道我为什么会让王经理走了吧？
　　原来这中间的大头都是王经理贪污了！其实供应商也没赚到多少钱，主要还是进了王经理的荷包。后来有供应商被王经理压榨多了，气不过，就捅到日本人哪里去了。这才是公司把王经理炒掉的真正原因。
　　至于王经理为什么早会上要那么嚣张，后来听别的同事告诉我，原来宫山没来中国前，因为松本马上要调回日本了，王经理以为会让他当厂长，结果日本那边还是派了宫山过来当厂长。王经理认为宫山抢了他的位置，就一直跟宫山作对。
　　【日企生存宝典4】操守。你可以工作能力不好，也可以工作中出错，但是绝对不能操守上出问题。
　　比起中资或台资公司等一个不如意就随便炒人外，日企一般不会主动炒人，但是也有底线。

　　贪污这个自然不用说，估计对哪个公司而言，都是不能容忍的。
　　至于其他呢，还有偷窃等或其他品行不端都有被炒的可能。曾经有好几个员工因为贪小便宜，偷公司的东西发现后被炒掉了。虽然他们偷的是很不值钱的东西，如一把起子、一块干净的抹布、几双手套。有时候看着他们偷的东西，我都觉得不值，一点点小东西而已，贪个小便宜，偷还没偷到，反而丢了工作，让人瞧不起。
　　贪污和偷窃，绝对是两大禁忌，一旦触犯，必定被炒无疑。即便是很小的东西，即便那个员工在一个比较重要的岗位，除非他们不发现，一旦发现，日资公司是绝不会容忍的。
　　另外像婚外情之乐的，也比较禁忌。呵呵，不过这又是另外一个故事了。以后再说吧。
　　日期：2010-08-15　00:37:07
　　五 俺的第一次亮相