谢姐当晚就回来了，晚上一起吃饭，他问我杨总找他的原因，我又为难起来拉，但是我早想好了答案：具体也不清楚，估计是你辞职的事情把，他比较为难，谢姐，你平时对大家都很好的，应该跟分公司的人没什么过节吧，怎么你辞职的事情竟然惊动了总部总经理啊．
　　其实，我就是暗示谢姐，可能有人告他的状．
　　没想到谢姐直接说：＂检举信发到杨总了把，你不用暗示我，我都知道，在我辞职上交的前三天就知道了，你就告诉我总部的态度就可以了，你不会这个都不知道吧＂

　　我只好直说：最少走一个，甚至两个都走．到底是哪个干的啊？
　　＂一个你意向不到的人，不过我前天就通过总部的相关部门已查出来了．这个人主要冲我来的，没想到．我辞职了，他还要整我，杨总看到的是第二封邮件．＂谢姐很平静．＂我明天自己找杨总说清楚．小就，你可以独挡一面了，你真的进步不少＂
　　晚上回家后，我仔细了回忆了谢姐的话，体会出来几个意思：
　　一＼我的每个回答都没什么问题．
　　二＼他看出了我这次的圆滑但没有出卖她，而且在原则范围内在帮助他．所以说我进步了．

　　三＼谢姐其实早就知道有人检举他，而且总部有人帮他截留了第一封检举信，他就赶紧辞职的，
　　这就是神通啊，这就是人脉啊，
　　明天回是什么结果呢，一个不留，还是，留一个？
　　日期：2009-5-20 15:24:00
　　第二天,谢姐上班就直接去了杨总办公室,没有人知道谈了什么,出来后,谢姐让我把此致报告交给杨总.杨总直接签了字,并通知在分公司的所有员工晚上一起给谢姐送行,谢姐的工作由小A接任.
　　事情就这么结束了,走了一个,留了一个.没有人知道原因,按照平时的处理办法是两个都必须走的.

　　谢姐的离开实在太突然了,公平的说,谢姐虽然有私心,但是,她心里可是一直想把B牌做好的,他的一切努力都是为了B牌能走的更远,走的更稳,有些因素他也左右不了,他已经尽力了,晚餐进行的很悲凉,谢姐一直克制自己的情绪,努力是气氛,不至于有太多的别绪.
　　留下来的人中,我心里很不好受,失去了一个好老师,失去了一个及时纠正错误的向导,以后的日子里,我只有把自己变的更成熟,自己去辨别是非.自己决定自己的道路.
　　小A接手了谢姐的工作,看得起来他很珍惜这次机会,他终于熬出了头,虽然失去了一个师傅,但是却得到了一片舞台.
　　财务刘经理还是把自己关在自己的办公室,捣鼓他的数据,也不知道他的心情如何,可以说,谢姐是保全了他,让他不至于在40多岁的时候再次失业.
　　服务经理仿佛不关他的事情,没什么好,也没什么不好,毕竟他什么也没有失去.
　　日子还得继续下去,留下的人,继续为了B牌继续打拼.风波过去了, 另一场风波也开始了.

　　财务刘经理似乎无法原谅杨总,在一些费用了开始了一板一眼的按照总部规定办事,利用自己的权限,把一些可以灵活处理的事情,搞的复杂起来了，在制度面前,杨总也变的无奈.有时候杨总答应给客户的条件,到了刘经理这里就过不了，搞的杨总很没面子,分公司以前留下的一点积累很快就会用完的,淡季才刚刚开始.
　　新的一轮斗争有开始了,这次的主角换成了杨总和刘经理
　　日期：2009-5-21 21:01:00
　　时间开始一点点的过去,市场也渐渐有所起色,但杨总的思路似乎没有紧迫感,照例一个星期来公司两次,每次来也是下午3点以后,管理上的松散,也就放松了大家的神经,服务经理开始经常不来上班,或者早退,财务经理也开始整天的研究双色球,小A也开始研究自己的基金,估计只有我还在研究如何能把业绩做好.杨总的工作状态也开始传染到了业务人员.湖北的业务人员开始观望,但是保持业绩始终比川军好.川军对市场的不熟悉,也致使一部分优秀客户被调整,市场变的艰难起来,春季按照惯例是必须开一次客户恳谈会的.我很早就开始提醒杨总,我们该动作了,清理客户,把有效的集中起来开一次恳谈会,一方面缓解分公司的财务压力,另一方面,客户也需要认识他们新的带头人.鼓舞客户的信心,重振业务人员的士气.

　　当一个团队的士气低落,战斗力下降的时候,作为管理者是应该发布正面的消息,或者刻意制造积极的事件来激励大家,调整心态,这样才能把团队漫漫带如正确的轨道,如何大家相互埋怨,相互职责,等待这个团队的命运就是死亡.
　　这是一个很简单的管理原则,杨总认同我的观点,但是他却低估了湖北客户的心态,他在恳谈会上移植了四川成功的经验,但在湖北,他迎来了一次失败的表演,而这次表演后注定了,他难以成功.
　　我又得来介绍一下今年的恳谈会和杨总的表演.
　　在我一再提醒之下,杨总看我马上要去参加总部的推广会议,决定抢在我走之前来开这个会议.除了宣布开会日期外,就是要求财务按照我的预算准备费用,在财务的压力下,费用一再减少,会议的规格也随之下降.这先不谈.
　　杨总简单的布置后就再也没有来公司,我只有按照自己的经验指挥大家准备相关事项,然后直接在公司的OA系统上递交报告,杨总在半夜的时候就会回复.开会的议程,我也不是很清楚,这些杨总都说他已弄好,可我一直到开会的前天晚上才知道议程,另我以外的是他安排了我和服务经理做报告.我说服务经理根本就没有准备报告,现在是否来的急,没想到,他却说他已经帮忙准备好了.

　　开会的头天是客户报到,入住,按照以前的规矩,杨总应该跟主要客户提前沟通,了解客户的需求.并动员大客户多提货,带动一些新客户提货,特别是安排讲话的客户..
　　晚上的会餐也是一个总经理展示自己的舞台,可杨总的表现像个小姑娘,坐在桌上自己随便吃了点.跟自己桌上的客户,简单的寒暄几句,就没话了,我看时间差不多,我就提醒他该给挨桌给客户敬酒了,一些业务人员也开始让我催杨总了,催了三次后,杨总才跟着我挨桌敬酒,祝酒词也没两句,声音也小,客户开玩笑说:杨总好象不好意思哦.我听了很难过,今晚没有把酒喝好,明天的会议是个大问号.看来杨总很不擅长应酬.

　　果然,我的预感在第二天就应验了,杨总的报告又臭又长,全部说的都是四川的客户如何如何,一个人在上面讲了一个多小时,加上他的演讲风格没有震撼力,客户开始在下面聊天起来了,有的上厕所,有的玩手机,.已经没有人听他讲话了,但是他却拉开了龙门阵的架势,滔滔不绝,我几次暗示他,时间过长.他都没有例会.等他讲完了,客户的信心也没了,直接影响就是,原本安排讲话的客户,说什么也不上台讲话了,搞的我在台上请了几次,客户都不上来,最后没办法,上来客气了几句.会议草草收场.