要不先和客户拉近关系,然后再做图谋?那也不成。包版公司不比普通客户,一年52期都要填满所有承包版面,前期培育市场投资巨大,需要动用公司所有业务员跑市场,打的是人海战术。我即使跟客户混得再熟络,给不出诱人的包版理由,谁敢签约?
日期:2011-07-05 14:24:09
要不从投入费效比和盈利方面阐述包版意义,以利诱之?慧聪承包报社广告版面最怕什么?显然是担心亏钱。不如我给客户搞个盈利模型:整版广告费收入 — 包版费 — 业务员提成 — 税 — 运营费 = 毛利,告之风险小,利润高……思路虽好,但我是站在报社角度,缺乏公正与客观的评述。客户能相信我的计算结果?够呛啊。
要不找社长索要特别包版政策?更不行!我谈慧聪的消息一旦散布出去,插手的人多了,或有人故意捣蛋,岂不节外生枝?没看见小夏有个服装客户,被报社总编三说两说,变成两人合作客户了嘛。哼,没有十拿九稳,走光的事情咱坚决避免!
想了一晚,无果。无果怎么办?嘿,第二天继续想呗,反正我是不达目的誓不罢休的人,遇见这点困难就搓牙花?靠,那还不如洗洗睡了呢。
第二天刚睁开眼,脑子又闲不住了:“《精品》的市场敏锐度好厉害,怎么总是步步领先?他们捆绑慧聪向前冲,简直有300条好处!别的不说,光是一夜之间在京城新添近千名销售业务员,这份力度就了不得!不行,说什么也不能让《精品》独美!但如何说服吴总?慧聪和吴总的需求……需求……对啊,慧聪需求跟吴总需求不尽相同,前者是公司行为,后者是个人行为……从她面相上看,妒忌心蛮重,嘿,不如利用妒忌心做文章!今后私下沟通时,找机会点她一句:‘承包版面对双方有莫大好处,谁有眼光帮忙推进,谁就为慧聪立下大功一件!难道吴总想让旁人立功?’……”
日期:2011-07-05 15:02:01
言念及此,思路有些拨云见日:“把谈包版业务拆分成两部分,一个是说给慧聪公司听的包版理由,另一个讲给吴总听的立功说法,与公与私两方面同时下手!好,看起来,公关吴总不成问题,现在只要想出一套包版的官方说辞,成功就在眼前!说辞……说辞……该死的说辞……”得,整个人又被憋住了。
晚上忙完,拿出本子继续想慧聪包版策划。想着想着,思绪再次飞扬:“要是只想到普通说辞,不能一把震撼对方,再谈再毙,靠,丢人现眼不说,还将彻底关闭合作大门。看来这次谈判是在悬崖边上跳舞……两年广告实践,我发现‘上赶不是买卖’,求慧聪包版不如慧聪求我们赐予合作机会。对,不能搞拧巴,谈判姿态首先要摆正,说啥也要先装大牌!上次谈判失败,就因为我是抱着求慧聪心态去的,开口便比《精品》矮半头,甚至提出先期免费概念,这不明摆着叫慧聪看扁报社实力嘛,难怪人家一眼看穿我的目的,像裸奔不?MD,超级像!”
日期:2011-07-05 15:26:18
点上一颗烟,继续谋划:“以前谈客户,即使是公关红牛,我也没胆怯过,但为什么这次见到慧聪要怯生生谈赠送版面呢?明白了,红牛再大牌,对于他们几千万投放量而言,甩给我们的广告仅仅几十万,好比撒撒胡椒面而已,没上纲上线认真对待。但慧聪这只大鳄与众不同,他们一上手就是重磅包版,合同必然是千万级!显然,我之前只见过百万级合同,自己是被超级合同拍住了,难怪不能自持,一副可怜兮兮的穷人面貌出现呢。唉,说穿了还是没见过钱,胆量小,豪气弱,缺练啊。好,有则改之,不就是大牌心态嘛,咱有啊,下次见面保证强势出击……既然不能带普通说辞出门,那经典说辞计将安出?对,刚才想到的“求慧聪不如慧聪求我们”,嗯,出其不意攻其不备的观点,够正点!但制订什么策略才叫赐予?”想到这儿,又开始纠结了……
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日期:2011-7-5 15:38:00
同事们看我广告做得风生水起,其实他们不知道我每天的脑力付出,还以为我是运气使然,哼,歇菜吧。我只不过是遇见问题喜欢主动求变,持续思考一个问题而已。但思考过程痛苦不?要说是痛并快乐着,俗了。呵呵,有个好结果,谁还会在意痛苦的思索过程,性情中人啦,有了快感就使劲喊呗。
照例,带着问题进梦乡,早上睁眼,走火入魔般继续想:“找到我们报纸与《精品》的差异化才能吸引吴总目光……顺着她的思路想,我们报纸发行量低,所以价格低,与《精品》市场定位又一致……靠,这样比下去,TMD根本说不清二者本质区别!不行,必须破解思维定势,给她推介一个全新概念出来,嘿,越想越出彩,我的脑细胞恨不得跳起夏威夷草裙舞,有点爽哦。
蹦呀,跳呀,跳呀,蹦呀,脑细胞跳跃了整整一天,想得我脑袋都快炸了,结果?当然还是无果啦。
日期:2011-07-05 16:00:16
晚上,小王见我愁眉不展,凑过来关切问道:“雨哥,昨晚听你说梦话,好像提了一句慧聪什么的,是不是最近在打慧聪的主意?”
“哥们,知道就行了啊,别乱传去。”
“这要是一把搞定慧聪,雨哥,你直接躺在人民币上睡觉算了,估摸梦话都能改成:‘老子明天买切诺基去!’哈哈……”
我不是没幻想过谈下慧聪的好处,一夜暴富,比摸彩票中头奖还来得刺激,但幻想有个屁用,攻不下客户,提成好比猴子捞月。我拍拍小王肩膀,“唉,报社有人跟慧聪接触了,人家是碉堡配机枪,软硬不吃。小王,咱手上不趁丨炸丨药包,冲上去就得被灭,还是先搞定丨炸丨药包再说后话吧。”
“雨哥,不就是搞个丨炸丨药包嘛,没什么了不起,这点我信你!”
可不是嘛,这几天思路馄饨,走路发飘,想得脑仁生疼, TMD,快被逼到绝望境地了。正在一筹莫展之际,忽然听到这句朴实无华的回答,好暖人心。盯着小王一双大眼看了半天,不知何故,自信心竟然彭地一下又爆发了,可不是嘛,老子出道以来,做啥成啥,还真不信那个邪了!
日期:2011-07-05 16:17:57
冷静下来,谋到一招。看来做事不能偷懒,还得重头开始。我通过报社关系认识了一位慧聪中层干部,一顿饭下来,了解了一些慧聪集团基本情况:1、老板郭凡生曾上山下乡当过兵。2、1992年创立慧聪,公司迅猛发展。3、现有8个事业部,各事业部老总都是商战厉害角色,号称慧聪“八大金刚”。4、郭总创业前专攻当代中国经济学与改革理论研究,8年撰写近百篇,200万字论文,是国内理论界公认年轻 学者。
揣摩研究后,有了结论。慧聪关键词:A、发展迅猛;B、目前近千名员工。公司发展迅速,意味着郭总要不断给企业找到新利润增长点,否则不能持续发展。近千名员工跟在郭老板后面吃饭,小本生意能满足千名员工的饭碗?别逗了。
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