为了获取更大的利益，人人都想去权力层，这样就是拉帮结派，就是小团体，这样主任的权力就有了制衡，所以一般领导是不愿意看到的。都希望一切向上看，但一个主任不得人心，就是利益分配不均，就会产生小团体，大家为了生存，一旦金字塔型形成，小团体就多，毕竟金字塔底层太大。橄榄形就好很多，毕竟中间力量很大，缺点是，金字塔本来就是按照君权神授设计的，除非把主任干掉，所以权力稳固。橄榄形基本就是大团体，所以主任是随时换的，各大利益团体很多。以前主任任期是无限的，后来公司规定任期五年，也就是五年内要做贡献，否则命运就是调走或升职，当然业绩不好也有可能降职或调走，反正就是打破固定职位。

　　我们科室当时都是生产岗，主任升为副处后，没有人获得利益。所以矛盾开始激化。我是最早去找书记要求职员位的，虽然失败了，但其他人也是看得到的。
　　很多人和我聊这件事，主要是每个人都有利益诉求，但不知道可以去主动申请。所以都来问我经过。而且我也没有受到处罚，所以都蠢蠢欲动。我于是鼓励其他人和我一样去活动，毕竟大家都工作这么多年了，多少的人脉还是有的。至于他们想什么办法，我就不管了。
　　很多事情就是要有人挑头，所谓枪打出头鸟，一旦出头鸟没有被打，那么会有更多的出头鸟站出来。这样出头鸟们就会互相传授经验，结成同盟。

　　事情在发酵，我们经常聚在一起聊每个人都找了那个领导。
　　其实很多时候人走在一起不一定是性格而是共同利益，就像战友比朋友牢靠，因为大家都在最危难的时候一起活下来，也就是过命的交情，比那些所谓的友情要好很多。
　　当然压死骆驼的最后一根稻草一定是突发事件，而不是所谓的人多力量大。
　　其实主任也感觉到了一点权力的味道，气氛开始有点变化。
　　他也在活动，主要是其他科室开始搬到新办公楼，最后就留下我们管宿舍的这个分支。主任给领导做秘书的业务也没有了，成了确确实实的物业，就是管宿舍。权力变小了，意味着职位可能不保，毕竟纯宿舍管理不可能让你维持副处级待遇。
　　人都是聪明的，每个人都会嗅到权力，就像猫会嗅到老鼠一样。
　　在我们的不断努力下，我突然升为职员位，主任还很好奇的问我，你升职员位啦？我说公文是这么写的。

　　半年后空姐部在做了一个很反常的举动，为所有的生产岗聘职员位。其他单位都羡慕的不得了。哈哈
　　在办公室的结构里，不是说权力可以驱使人，而是利益，权力层越大，需要的资源越大，权力层越小需要的资源越少。
　　例如奖金1万，大团体10人，没人可以分1000，小团体3人，没人可以分3万，所以小团体会很稳定，而且想进去小团体权力层的人更加积极。大团体要实现每人3万，那么肯定不能靠拨款，只能发挥大团体优势开疆拓土创造业绩，不然来个大锅饭，人人穷的要死，干脆把主任干掉算了。
　　所以大团体的外围想进去人容易，反正就是进来干活的，人多力量大，创造价值一起分，就是先把饼做大。

　　小团体只要主任去上级说明本部门重要性就可以，虽然拨款少，但核心层人也少，分个几万还可以躺平，比那个累死累活的强。所以小团体的权力层主要是军队和丨警丨察的成分，压的住就可以了。创造业绩没有必要。而且小团体的权力层外围想进去的人更多，导致权力层竞争激烈，所有权力来自主任，谁可以进入就是权力。所以也更加核心。
　　孙子兵法有讲，立足不败之地，等待对手犯错。主任权力越稳固攻破的机会一定是内部，但一般副处级人脉很广，利益纠葛，给谁好房子不给谁都是靠关系，所以很多空姐也有很多关系，也有人干爹干哥的。这些还不能藏着掖着否则没有震慑作用。
　　我一次在办公室，一个女的过来和我聊天，说人力的某人是她哥。我一时好奇，等她走了，我打电话问那个人，他说是干哥，就是到他宿舍床上坐坐那种。
　　我哦了一声，不奇怪，哈哈。
　　人力的这个人也是我请吃过饭的，我请人吃饭很少，最多三到四次。
　　我请这人吃饭是由于他的姓和一个退休了的大领导一样，我就是去探探口风。当然他也和我有来往，每月都要领工资条和交考勤表。
　　我说的这个大领导也是很有名的。有一次斌斌的哥哥被他儿子打了。斌斌的爸爸提了一个棍子就跑他家去了。也不是说当兵的粗鲁，也只能说当兵的有血性，哈哈。那个领导的儿子后来也犯了事。
　　其实那个大领导的儿子和我们也有一次接触，我们小学的时候去单位的花园摘石榴，就是爬树摘。结果他带了个女生和另一个男生在用气枪打鸟。我比较笨，所以爬树的事交给斌斌，我负责接。结果他们非说我们吵，惊了他的鸟，把斌斌从树上拽了下来。我们年纪小，就道歉走了。
　　以前过年也经常遇到高干子弟拿冲鞭炮烟花打我们，我们也只能躲。没办法，这就是企业大院。所以认识权贵子弟的同学经常很威风，出来做和事佬，哈哈。
　　有时很多经理级别的来找我要房，就是安排某个空姐入住好房子，我都推说要主任通知，这也是他吩咐的，我也是照章办事。也有个深层次原因，就是当年书记过年对我说的话。别人都去恭维主任时，书记把我拉到一边，说不要和他们学。不是说这句话很对，而是书记在在位子上，我不敢动。每月要签房租，万一让她知道了，那就不好办了，结果6年训练下来，习惯成自然，从此不敢给人家走后门了。

　　办公室里有很多临时任务，就是突发事件，遇到这种事最考验应变能力。
　　所谓突发事件就是没有规定而发生的事。

　　有一次主任突发奇想，说，“很多乘务员反映老丢衣服，我认为是清洁工干的，乘务员把鞋子晾在公用阳台上，下班回来就不见了，这一定是内部人干的。”
　　我也没表示异议。主任打电话给片警，带着我和片警就去了老宿舍去，这里住了很少的空姐和空少，也有我们的清洁工住在那里。
　　首先去的是资料室小倪的房子，他老婆是我们的清洁工，当然主任也有清洁工亲戚。
　　小倪的亲戚是李副总，但李副总已接近退休年纪，所以改任调研员。就是没有实权了。
　　我的主任也被前副总的儿子勇哥称为伯伯，估计也是前任副总的人。这里有着问题，李副总自从取代了前副总就很高调。我的主任也因为做过现任书记的秘书，所以也很高调，再加上刚升副处级，所以整顿宿舍也是情理之中的事。
　　小倪家只有他老婆在，主任问了下片警，片警站在门口说没有搜查令无法介入，但主任可以以单位领导视察宿舍的名义进入。
　　我跟在后面。
　　主任爬在床前，拿手电照床下，发现很多的鞋子，就对小倪老婆说，“这么多鞋子，哪里来的？”