《『独孤求Buy -我是这样被“卖”的』九问&五环作者讲述自己的销售成长史》
第57节

作者: 寒崖蚀骨
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  其实那年每次到大区或总部开会,我基本上到这时候都是最沉默的,因为我刚做销售时间不长,没什么牛可吹,也不敢吹,没什么底气,只有灰溜溜地躲地一边,仰慕地看着各路英雄在一起唾沫横飞地吹着,嘻嘻哈哈地说话着,在饭桌上大杯喝酒、大块吃肉……。极度没有自信的我,如果非要找到一点点自我安慰的话,只能在默默地念叨一句“除了请客吃饭搞关系,还会什么?你们懂业务吗?你们懂技术吗?你们懂产品吗?”

  那次培训,好像真的有些不一样。以前都是我们的老总们讲讲、销售总监们讲讲,然后各地签过单的销售上去讲讲心得和经验。那次讲课的,却是一个台湾佬!
日期:2010-12-01 23:55:34

  那个台湾老头看上去五十多岁,个子不算高,略有些胖,给人感觉很有意思的一个老头。据说曾经在惠普干过多年销售,经验非常老道和丰富。据说还是公司的老仙儿物色来的。
  再看看参加这次培训的同学,人不算多,都是北方区各省,还有大区的一些销售总监和精英们(其实包括老刀),不是在江湖上已经有一号的,就是闯过江湖沾过血的猛手,像我这种初入江湖的就没几个。
  那次培训名字叫作《顾问式销售》,两天。
  刚开始,佬头进行了简单的自我介绍。说实话,我印象不深了。进入正题之后,先说我们公司要扩张发展,要从低端走向中、高端,要从卖产品转向卖解决方案和服务。所以,以前的方法不能适应了,需要我们采用新的销售方法。
  还说我们按卖产品的方法卖解决方案的话,把握不准客户的需求和困难,害怕拒绝,习惯了坐等客户上门。说我们的销售光依赖顾问,自己不学习行业和产品知识。还说销售和客户的沟通、为客户提供的解决方案都缺乏针对性,没办法见到客户的高层领导,对项目的关键人物把握不准,谈不出带给客户的利益与价值,销售只会拼体力,不会讲方法,不会利用公司团队资源……
  他说完这些的时候,我基本上没什么感觉。我做的项目也不多,真正遇到的情况也不像他说得那么复杂和具体,我当时就是纳闷两件事情,一是总感觉销售就是从人家兜里挣钱,我不好意思,人家凭什么把那么多钱给你?公司整天逼着我们去和客户要,我们哪有那个底气?二是我那个饭店的项目,明明做了一个处长高兴、老总满意并且都签了字的方案,可为什么客户心里预期只有几万?别说客户不签单,就连我自己都觉得让他花那么多钱都理亏,为什么呢?如果说再有问题的话,我就特别想知道,一个大项目,到底应该怎么做下来?!

日期:2010-12-02 00:23:44

  接下来佬头谈的一些,让我来了感觉,我终于为我和那些销售到底有什么不同找到了证据。
  佬头说,从客户来看,以前卖产品,客户知道自己要什么、什么功能有用、应该怎么用,卖解决方案,客户不一定清楚了;以前卖产品,客户打电话咨询咨询或者上门儿来买,卖解决方案,客户一般要货比三家甚至招标;以前卖产品,预算很低很便宜、过程简单、时间也短,安装运行的时间也短,卖解决方案,客户的预算就高多了、过程也复杂、时间也长了,并且从安装实施到运行的周期也比较长;以前卖产品,一般是客户的一个部门,风险比较低,决策的人也比较少,很清楚谁说了算,卖解决方案,就会涉及到多个部门甚至咨询公司了,风险也加大了,决策的人增多,并且彼此之间的关系很微妙;以前卖产品,客户要的就是产品的功能,简单、实用、性价比好就行,卖解决方案,客户要的除了方案还有实施服务,甚至高层的重视,评判的标准也很复杂,强调价值和效益;等等。

  从供应商来看 ,以前卖产品,可以靠电话销售、门店或者扫街的方式,而卖解决方案要不断拜访客户,还要进行方案和投标;以前卖产品,过程很短,可以一气呵成直接成交,而卖解决方案就很复杂,要分段进行;以前卖产品,面向一个部门的主管就能成,而卖解决方案要面向多层次的主管甚至高层;以前卖产品,拿着标准产品介绍介绍功能特色就行了,客户更关心价格,而卖解决方案,要针对客户的需求制定个性化的解决方案,并且强调能够帮客户脱离痛苦获得利益,客户更关心价值;以前卖产品靠个人、靠勤奋、靠技巧,而卖解决方案要靠团队、靠知识、靠分析策划和综合技巧……

  所以,做解决方案销售,销售人员就是要帮助客户确认需求,帮助客户设计个性化的解决方案来满足需求,并帮助客户实施项目并获得成功。以前可以是个卖产品的推销员,今后要成为帮助客户解决问题的顾问。
  他说得好不好,我没有直接的感觉。我只是觉得,我发现了我与出色业务员的不同,我与色哥的不同,我与那些频繁出小单的老销售不同,我看到了我可以去做的事情,我看到了我可以施展的究竟和舞台!
  我刚有些兴奋,佬头又抛出个东西,这头是“销售机会”和“资源”进去,中间是一个黑箱,那边是“黑洞”“合同”“丢单”出来,黑箱里发生了什么,上面几个大大的问号,不知道!
  佬头说,你们有没有遇到这样的情况,“不清楚为何赢单或丢单、无法控制销售周期、无法预测销售结果、不知道如何改进销售绩效、很难管理销售资源、很难杜绝背地交易”……
  其他的我不知道,我只关心第一条,“不清楚为何赢单或丢单”,这不正是我来的目的吗?这不正是我这一段时间苦苦思索的问题吗?难道这两天,佬头可以给我答案?
  就在我被吸引得走神的时候,佬头的老式幻灯机换了一张透明的胶片,画面上一个五颜六色的水桶,上面和旁边还密密麻麻写满了字。这个东西,猛然一看真的有些发晕,可细一看,竟然像天书一样!正是这个东西,成了影响我们好几年的法宝!
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