2010年，iPad震撼登场，上市80天，销量就达到300万部。正是iPhone 4和iPad的闪亮登场，把苹果送上了全球市值最高科技公司的宝座。
　　此时，没有人再怀疑苹果的吸金能力，乔布斯发现了一个又一个取之不尽的“金矿”。在耀眼的财富背后，为什么只有苹果能做到“点石成金”？凭什么乔布斯可以把苹果变成全球最好的科技公司？苹果“神话”背后到底蕴含着哪些不为人知的成功密码？下一场苹果风暴又将是什么？

日期：2010-11-03　14:40:35

　　除了史蒂夫•乔布斯，恐怕没有人能将艺术与技术结合得如此完美。乔布斯将艺术运用到了人们意想不到的地方。是苹果告诉了人们，像电脑这样的高科技产品也可以是美的，好玩的，那么更不用说电子产品了。这些含有科技创新技术的产品应该像艺术品一样进入每个家庭，进入每个人的手中，让人们享受科技及美学结合的乐趣。

　　乔布斯曾说，技术创意与艺术创意是同一事物不可分割的两个方面，就像他在接受《时代》杂志采访时所说的：“我从来不认为它们是相互分离的。达•芬奇是一位伟大的艺术家，也是一位伟大的科学家；米开朗基罗非常精通雕刻；我所认识的最优秀的十几个电脑科学家全都是音乐家。”乔布斯说，他一直记得宝丽来的兰德博士所说的“我希望宝丽来站在艺术与科学的交叉口”。

　　乔布斯的艺术细胞得益于美国学校的素质教育。在美国，从小学起，学生或多或少需要接受音乐、美术等的训练，在各大城市，尤其是大公司总部较多的地方，如果没有交响乐团，没有芭蕾舞团，没有歌剧院，没有音乐，那么很难吸引世界500强的大公司落户，不少高层管理人员需要这种艺术生活，如同打高尔夫球一样，这些同样也是社交场所之一。乔布斯在被挤出苹果电脑公司后，投身好莱坞，成立了Pixar动画工作室，这让乔布斯积累了丰富的艺术创新经¬验，为后来苹果的重新崛起打下了良好的基础。乔布斯还进入了迪斯尼公司的董¬事会，后来迪斯尼又并购了美国广播公司（ABC），这给乔布斯建立的媒体王国扩宽了平台和渠道。


日期：2010-11-03　14:50:40

　　在乔布斯的带领下，苹果站在了“艺术与科学的交叉口”。乔布斯如同交响乐团的总指挥，让苹果公司的每个音符都准确地表达出来。另一方面，乔布斯独特的个性，使他更显出个人的魅力，他不着正装，身穿牛仔裤，亲自上台推荐苹果的新产品，让消费者耳目一新。创新的表演其实只不过是乔布斯进行市场推广宣传的一步棋，他让人们相信，苹果产品的定位是年轻人时尚的技术产品。如果乔布斯也和比尔•盖茨一样，西装笔挺地介绍苹果产品，那么，其效果可能会大打折扣。这时候，乔布斯不仅是工程师、艺术家，也是企业家和市场推广的高手。乔布斯的演讲绝对不比美国总统奥巴马逊色。正因如此，苹果看上去与任何其他公司都不一样。也许正是因为这种不一样，才使苹果推出了像iMac、iPod、iPhone和iPad这样完美的科技产品。

　　想想像微软那样的大公司，他们有严苛的制度规范，精确的流程管理，人性化的企业文化，公司像一个精准的时钟一样在运转，他们将从流水线上下来的东西叫产品。但是，苹果不是这样，曾经¬在苹果公司供职15年的雷吉斯•麦肯纳说：“大家错以为苹果是一家公司，它不是，从来就不是。苹果公司糟糕的一面是它不太像个企业。”

　　事实上，苹果的确不像是一家公司。按常理，一家公司的目标应该很高远，就像比尔•盖茨说微软的目标是“让每个人的桌子上都有一台电脑”，但乔布斯却说：“苹果的目标是制造世界上最完美的产品，而不是成为全球最大或者最富有的公司。”一家公司的掌门人也不可能提出“让我们做海盗吧”的疯狂口号，更不可能穿上印有“海盗”字样的衣服。当然，员工也不可能在自己的产品上签名。但这些“古怪行为”却在苹果存在着。苹果公司还经¬常邀请好莱坞的明星到公司和员工们一道演出，也让苹果公司的员工有机会接触到好莱坞的文化，尤其是新一代的时尚文化。就这样，苹果把时尚文化渗透到公司的每个角落。


日期：2010-11-03　14:59:54

　　苹果不是公司？那它是什么？又有什么人会在自己的“作品”上签名？
　　与其说苹果是一家公司，不如说它是一家艺术家俱乐部。因为只有艺术家才会接受像乔布斯那样几近残酷地追求完美。乔布斯是一个天生的完美主义者。在他看来，不是最完美的东西就不够好。乔布斯的家里几乎一件家具都没有，整栋房子甚至没有一张床，原¬因是没有一张床令他满意，所以这个亿万富翁宁愿席地而睡。乔布斯的好朋友，甲骨文公司创始人拉¬里•埃里ɬ曾在公开场合证实此事。2009年，埃里ɬ在点评乔布斯时曾说：“当年我和乔布斯是邻居的时候，他一件家具也没有。乔布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我十分意外。如果不达完美，他宁愿不添置任何东西。”

　　乔布斯就是这样的人，如果找不到令他满意的、完美的东西，他宁可不要。这种偏执地追求完美的艺术家个性，在苹果的产品研发中随处可见。

日期：2010-11-03　15:01:11

　　1980年，乔布斯带领Macintosh研发团队时，因为不懂技术，他在软件的设计上并没有更多话语权。这让他把更多精力放在了机箱的设计上。在一次研发会议前，乔布斯带着一本电话簿走进了会议室，他把电话簿扔在了桌子上，自顾自地说：“设计出来的Macintosh就应该这么大，不能再让它的体积变大了。如果再加大，用户会受不了的。”“另外还有，我一看到这些方方正正的像盒子一样规矩的电脑就厌烦，为什么不能把它设计得更高一点，而不是更宽呢？”说完乔布斯就离开了。

　　乔布斯提出机箱的设计后，每隔几个月，设计人员就会制造出新的模型，供大家参观。事实上，在制作第四个模型后，就很难将它与第三个模型区别开了，就像一位参与设计的人员所说的：“到第四个模型完成后，我几乎无法看出它与第三个模型有什么差别了，但是乔布斯很有判断力，他果断地指出自己喜欢或者讨厌的细节，而我几乎没能看出这些细小的差别。”直到第六个模型完成后，乔布斯才终于表示赞同。


日期：2010-11-03　15:05:56

　　乔布斯偏执地关注着Macintosh的每个细节。他的苛刻要求使工程师们头痛不已。他们为此经¬常来找他，说他们无法设计出Macintosh奇特外形所需要的塑料外壳，但乔布斯却坚持Macintosh的外壳必须一体成形，它的构造将是一种制造工程的突破。“乔布斯，我做不到，它太复杂了！”一位工业设计师对乔布斯大叫道。“我不接受你的说法，”乔布斯厉声道，“要是你做不到，我会找其他人。”最后，他们确实做到了，但却用了大约15件其他结构的工具来制造出电脑外壳。