日期：2010-11-3 10:40:00

　　1989年，我到美国大学做研究，第一次接触到苹果电脑，当时因特网还远未普及，需要用Linux或DOS系统，微软的视窗Window 3.1刚刚开发，苹果电脑的确深受欢迎¬。在IBM-PC时代，苹果电脑一家难敌众竞争对手。现在，尽管苹果产品风靡一时，我们也很难预料，苹果能否再次承受谷歌、微软、黑莓、三星、宏达电、LG、摩托罗拉¬和诺基亚等公司的竞争，人们正密切地关注着。而且，苹果过多地依靠乔布斯的个人神话魅力，缺乏整个苹果团队的形象，更有甚者，乔布斯的个人健康也可能是一颗定时丨炸丨弹。

　　前不久，苹果公司市值一度超越中国石油，成为全球市值第二高的企业，仅位居埃克ɬ美孚之后。据国外媒体报道：有分析人士日前指出，苹果市值有望超越埃克ɬ美孚，如今它已成为全球最大的音乐公司，而且很快也将统治电子书市场，成为全球市值最高的企业已为期不远。这意味着乔布斯时代的到来。至于乔布斯时代如何到来？又能持续多久？接下来是什么？农业？牙刷？还是改革航空业？


日期：2010-11-03　10:45:56

　　其实我要说的有些观点或许不是很正确，甚至有些观点也许不适合中国国情，但在经¬济全球化的今天，如果对大家了解世界商业有些许价值，就算达到了目的。我会重点介绍了苹果公司的历史及现状、技术创新、公司策略、市场营销、企业文化、经¬营管理及未来的发展，另外一个重点就是老板乔布斯在一些媒体报道之外，不为人知的一面。


日期：2010-11-03　10:53:02

　　2010年5月26日，苹果以2221亿美元市值超越微软，荣登全球最大科技公司的宝座。苹果凭什么能超越微软？当多数企业家把微软和比尔•盖茨作为自己膜拜的偶像时，微软怎么会被其他公司超越？
　　蝎子乐队（The scorpions）有首《变幻之风》（Wind of Change），风靡一时。是的，时代之风变了。上世纪末到本世纪初，我们已经¬经¬历了个人计算机时代向互联网时代的转变，而今，互联网时代又正在向移动互联网时代进行转变。
　　十年前，没有人会把苹果与微软放在一起比较，因为两者的差距实在太过悬殊。2000年1月，作为个人计算机时代领袖企业的微软市值为5560亿美元，而苹果市值只有156亿美元。十年中，苹果市值飙升14倍，并超越全球第一大高科技公司微软，以至于有人评论说：“这是硅谷最重要的事件。”华尔街则认为“这是一个时代的结束，又是一个新时代的开始”。

　　苹果市值超越微软本身真像评论说的那样重要吗？它成功超越微软后，又将开启一个怎样令人眼花缭乱的新时代？
　　也许就像史蒂夫•乔布斯所说的，苹果市值超越微软事件本身“并没有任何真正意义”。而人们之所以高度关注这一事件，是因为在他们看来，苹果怎么可能又怎么可以取得今天这样的成就？戴尔公司总裁迈克尔•戴尔早就说过，要是他是乔布斯，他会关闭公司。可是，苹果却在乔布斯的带领下，以一种复仇者独有的高姿态站在了微软之上，也许正是因为对苹果的这种“纠结”情绪才让人们更多地关注了这一事件。


日期：2010-11-03　11:04:51

　　在苹果成功之前，微软已经¬对成功做出了完美的诠释。一家成功的公司，必然是一家以技术创新为核心的公司。在技术浪潮的推动下，微软总是把技术看做公司唯一可长期延续的财富和优势。无论是微软早期研发的DOS系统，还是后来推出的Windows NT、Windows 2000、Windows XP等软件，微软都是靠技术领先抢占的市场。毫无疑问，比尔•盖茨是一个技术天才。

　　微软成功的商业模式也被后来者纷纷效仿。微软采取的模式是“组装模式”。当微软研发出自己的操作系统后，它把自己的操作系统授权给所有的硬件厂商。正因为这种开放的策略，才让微软迅速发展起来，并在行业中占据了绝对的统治地位。当比尔•盖茨凭此荣登世界首富的宝座时，没有人怀疑这种“组装模式”是世界上最赚钱的商业模式。

　　但比尔•盖茨引以为傲的“组装模式”和人们所津津乐道的微软的“高科技”却是疯狂的乔布斯所最不齿的。
　　乔布斯从来不会热衷任何技术。事实上，在最近的四年时间里，苹果用于技术研发的费用只有46亿美元，而微软却达到了惊人的310亿美元。但仅仅是这46亿美元的投入，却让苹果年营业收入从250亿美元增长至430亿美元。
　　比起技术创新，乔布斯更在意的是产品的外观以及客户在使用时的体验。无论是风靡全球的iPod、iPhone，还是iPad，如果纯粹从技术上讲，它们并没有十分突出的特点，也没有什么其他公司不能攻克的技术难题。但它们却告诉了比尔•盖茨们：播放音乐的“小东西”可以像艺术品一样精致、美观；电脑可以没有鼠标和键盘；手机外观可以很个性化。而且，苹果研发的所有电子产品都像“烤面包机”一样傻瓜，没有复杂的操作程序，只要一个按钮就可以运行。

　　当苹果凭借“美观+傻瓜”赢得用户的心时，显然，苹果比微软更先懂得了满足“消费者需求”才是一个公司安身立命的根本，而不再是微软所一直迷恋的技术。
　　与微软的“组装模式”相比，苹果一直走的是一条全封闭的道路。他们自己研发硬件和软件产品。为了不让苹果产品插上其他厂商的设备，乔布斯甚至在研发Mac机的时候使用了一种特别的螺丝将机箱紧紧锁住，普通螺丝刀根本无法打开。对此，曾有评论说：“乔布斯不想看到自己创作的产品被低水平的程序员任意破坏，这种行为就如同一个普通人在毕加索的»¬上添上几笔一样。”


日期：2010-11-03　11:10:13

　　史蒂夫•乔布斯是一个狂妄的人。比尔•盖茨和他创造的微软从来都不是他所带领的苹果公司的对手，他一直在公众场合叫嚷，“微软的桌面系统都是³¬袭苹果的”。美国的消费者也分不清微软和苹果桌面差别在哪里。苹果公司控告微软侵权，但是微软拥有强大的律师团队，苹果无法取胜。 即便是在最困难的时期，乔布斯也从来没有怀疑过苹果会超越微软，成为全球最有价值的科技公司。正是这样坚持不懈的精神，才使乔布斯成为美国人心目中的英雄。

　　1997年，当乔布斯回归苹果公司时，苹果一片混乱，股价跌入谷底，连续五个季度亏损。更要命的是，苹果公司已经¬失去了创新的源泉。面对苹果的混乱局面，戴尔的创始人迈克尔•戴尔给乔布斯的建议是：“关闭公司，把资本归还给股东。”在如此被动的情况下，乔布斯没有向比尔•盖茨低头。乔布斯回归苹果公司不久，与比尔•盖茨见面，他认真地说：“比尔，我们共同控制了100%的桌面系统。”如果不了解内情，人们一定会以为苹果和微软在桌面系统上平分秋色，至少也“势均力敌”。但那时，微软控制着全球97%的个人计算机操作系统，而苹果只拥有3%。除了乔布斯，所有人都承认比尔•盖茨独自控制了整个个人计算机产业。


日期：2010-11-03　11:27:14