李大毛进厂进的早，那时还没这么森严的等级制度，他一个高中生，本来是不铨叙的，但是几个月就做到了组长，组长这么大的官没点级别怎么服众，张巨龙往上一报，他就成了师二。实际上，像李大毛这种学历不高的管理层在富土康不在少数，我们反复强调的是学历在工厂不重要，重要的是真才实干。机遇也是很重要的，举个极端的例子，王大毛高中学历，第一个月进厂，这个月来了大客户，要重新组建一个事业处，王大毛临危受命，去组建一个部门，要招员工，他就去招人，招了王小毛，名牌大学硕士学历。王小毛你会嫌弃王大毛的学历而不受他领导吗，有奶就是娘，别不平衡了，大把的亿万富翁小学学历，手下博士、博士后多如牛毛。

　　有人觉得富土康的等级制度很不人道很不和谐，因为法国大革命推翻了帝制，起草的《人权宣言》称：人生来自由平等……但是李大毛觉得，等级制度很合理，等级制度催人奋进，正是因为前面有比你级别高的人，你才有工作的动力，你想通过自己的努力，有朝一日超越他，成为人上人，享受别人享受不到的特权。级别高在富土康享受到的特权，会在日后的发展史中不断体现。富土康赋予你的特权是一部分，还有员工在等级制度的潜移默化中对你的顶礼膜拜，这是一种心魔。假如你是20来岁的课长，你在产线上行走，产线上如花似玉的小妹妹看你的是什么眼神？哇噻，帅呆了！你随便在富土康约个美女出去，不管你是普工还是大学生，她高兴坏了，她会拒绝你吗？这不是开玩笑！

　　日期：2011-12-05　08:42:42
　　第二十七章 军事化管理
　　李大毛进厂的时候，直接就这么进去了，后来随着招人的增多，上面下了一个规定，所有新人必须进行为期一周的军训。
　　读过高中的或者读过大学的同学都参加过军训，军训是为了增加个人的纪律性和团队合作精神，还有一个目的是为了增强体魄。为期一周的时间并不能改变什么，但是就是要在你心里种下这么个种子，让你在以后的学习和工作中，严格要求自己。
　　台湾实行的是全民义务兵制度，就是每个成年男子都要服兵役，就算你考上大学，就算你成了明星，你都要服役。大陆人多，有时候想当兵还要走后门，不会读书的同学都想去当兵，当兵回来有工作安排，当然要找关系。这说明台湾的危机感很重，怕被邻邦欺负，时刻准备反攻大陆。韩国也是，所以这两个地区的企业都有军事化传统。

　　军人的天职是服从命令，一个军事化管理的企业，它的最主要特点就是执行力强。
　　李大毛在办公室，见过吴三秋当众骂街，把下属骂的狗血淋头，后来一了解，原来吴三秋在军队做过排长。我们都说当兵的都是一帮痞子，粗鲁直接，这是事实，教官或者长官打骂下属是军威的体现，俗话说的好，打是亲，骂是爱，在部队同样是这个道理。今天，你的首长不打你骂你让你牢记动作要领和战术思想，明天，你就可能在战场送命。谁都不会因为教官打骂过你而恨他，但是在企业不一样了，员工会认为自己受到了侮辱，但不可否认，上级的威信会因此而树立，下次你不会再犯同样的错误，你怕又在大庭广众受辱，下次你看到上级会恭恭敬敬，尽管你心里恨他要死，至少他交代你的事你会兢兢业业完成。

　　这就是军事化管理的好处，表面上这个企业很不人道，但是它的执行力一定强大，商场如战场，它的战斗力也相当强大。
　　欧美是讲究民主的，因为欧美的革命史就是民主的革命史，所以人性化是欧美企业的诉求。李大毛去欧美工厂参观过，人性化做的很好。主管都和和气气，车间有休息室，休息室里有棋牌，有茶水间，布置得温馨浪漫，墙上还有员工自己出的版报，看起来就像和学校读书一样，寓教于乐。不过现在的学校学生压力都很大，没时间出版报了，所以欧美系工厂总是干不过台湾厂。

　　但是，欧美企业总是拿自己的人性化标准去衡量自己的供应商合不合格，它却忽略了它给的价格不够自己的供应商建立人性化的食堂，人性化的宿舍。
　　军事化管理要如何建立？
　　首先要有一套管理标准。企业用的标准自然不是军队的三大纪律八项注意，国际通用的标准是ISO9000.ISO是 InternationalStandardOrganization国际标准化组织的缩写，ISO9000是一套质量管理体系标准，是其他所有国际化标准的基础。
　　ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”。美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是NO.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个NO.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。

　　随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证机构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了20世纪70年代后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。

　　通过三年的实践，BSI认为，这种品质保证体系的认证适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向ISO提交了一项建议。ISO根据BSI的建议，当年即决定在ISO的认证委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即TC176）着手这一工作，从而导致了“ISO9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证的制度，一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。

　　日期：2011-12-05　08:44:39
　　自从 1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有100多个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准。
　　ISO9000的诞生和推广都是源于军需，所以军事化管理离不开ISO9000。后来，发达国家的客户到发展中国家寻找供应商，第一要看的就是你有没有通过ISO9000认证，导致通过ISO9000认证一度在中国炙手可热，你坐车在路上经常会看到路边的工厂都会在厂房上立起几个大字“全面通过 ISO9000认证”，以资炫耀。
　　但是越到后面，ISO9000的认证就越来越不值钱了，花个几千块就有人帮你搞定它，从标准建立到人员培训，一条龙服务。最后，你没有通过ISO9000认证倒是稀有了，通常别人还会好奇的问一句：难道你过了比ISO9000还高级的认证？