日期：2010-10-31　21:59:04

　　好，应很多朋友的要求，明天开始继续课程了。
　　另，
　　各位朋友，因为以前的帖子翻起来太麻烦，应该是回复完了13页。
　　14页及之后的问题劳烦各位朋友重新贴在本页及以后。

　　我会尽量抽空一一回复，但有几个请求：
　　第一，咨询有什么项目可以操作的，希望介绍个好项目做的，不回。
　　因为回了也没有任何意义。具体原因我说了多次了，思维不提高，项目再好都没用。
　　如果要回，只有一种情况，就是你得先把具体情况描述清楚，然后把自己的几条发展思路也写清楚，这样大伙就能就此展开探讨，对思维锻炼有好处。

　　第二，现在正在经营项目的，遇到困难和瓶颈了，想寻求突破的朋友，建议先看完帖子以后，多想想多琢磨琢磨，然后把自己结合帖子内容想到的尽可能多的思路、解决办法一同写出来。
　　这样，大家就一起就这个案例来探讨，不管是你，是我，还是各位五湖四海的朋友们，都能共同进步了。
　　就像以前和我合作的一些合伙人，遇到问题了都习惯性地问我咋办。后来我每次都跟他们说，如果遇到了问题，你要先自己想出几条可能的解决办法，然后再来问我，我是来做选择题的，不是回答问题的。
　　渐渐地，这种思路就在各个团队流传下去了，每个人只要遇到难题，必须自己要先想出几种可能的解决办法（不管想法有多幼稚，都没有关系），然后带上几种思路去找上级寻求答案。
　　最开始肯定是思路都不咋对头，要把他们的所有思路都否决，慢慢到了后期，基本上有问题大家都有比较靠谱的思路了，作为上级，那就很轻松了，遇到这些关键性问题，只要在他们的几条思路上选择一条去做就可以了。
　　如果遇到问题都没有这种解决的思维，我哪里还有时间整天泡在这里胡侃乱吹，不把我累死才怪呢。

　　第三，希望各位读帖子比较多比较深的朋友们，都能参与到案例的分析当中来。
　　这样，功力提升最快了，我都看到很多位朋友在不断的思考和谈论中，思维都成长得很快。
　　久而久之，不成功都难哇。
日期：2010-11-01　21:34:29

　　如果我没有记错，上次课程应该是讲到你用订单销售法去尝试了所有能尝试的渠道，翻山越岭、跋山涉水，历经千辛万苦，终于发现了一个可行的渠道、并赚到了钱。
　　于是你开始一点开花，四处结果，取得了不错的成绩，公司业务也渐渐走向正规了。
　　好，接下来的课程呢，是讲当你的生意逐步走向正轨，你的合伙人已经能轻松应付相对比较稳定的局面了，你也逐步退出具体管理的后，你该怎么做？或者说你要做些什么？
　　需要提醒的是，你如果最开始就定位好了你自己的角色，你就不用烦恼没有接班人的问题，现在就差不多可以全身而退了；
　　而你如果最开始没有这样的思维，而把自己定位成项目的管理者，那么，现在你面临的就不是退出后怎么做的问题，而是面临怎么挑选接班人的问题、怎么退出的问题了。
　　正是因为很多人最开始就没有想过这个，没有给自己清晰的定位。所以这种尴尬的局面估计是很多人在项目趋于稳定后都比较头痛的问题。

　　以后有机会的话我们再针对这个问题另外开个专题来探讨。
　　好，课程继续。
　　在我的系统里，你退出具体管理后，需要做好的就是接下来我要谈的这个内容：做好自己，同时维系好周围的一些关系。
　　基本上除了你以外，还有3个主体：
　　1，合伙人

　　2，客户
　　3，员工
　　这一点要说的就是你自身以及你与这几者之间的关系，这个环节会涉及到了项目的运营、监督过程中的问题，所以我会讲一些我自己经营中或者身边的一些事例和方法来加以辅佐说明。
　　首先，我要重申的是，你要每时每刻都明白你自己的定位。
　　如果你还是觉得你是项目管理者，那你就白看我的帖子了。
　　格局拔高点：你是项目群领袖。注意好好体会，领袖、领导和管理者意义都是不一样的。
　　（尽管可能你现在不是、或者现在起点还很低，但是没有关系，就算身在泥潭也要仰望苍穹，也要有个目标，慢慢地蜕变成项目群领袖。这是绝对有可能的事情，特别是你系统地看我的全部帖子以后。）
　　那么对于这样的一个定位，你需要具备一些什么样的素质呢？
　　有10个人一定会说出20种需要具备的东西来，当然素质这东西是韩信点兵，多多益善。多得可以写几本书了。
　　再加上每个人的基本条件都不一样，而且对于创业成功这点来说素质这玩意也很难有必然性。
　　因为你的定位问题，所以勤奋啊专业能力啊之类的基本上比不上一个一线员工了，幸运的是这些也不是你一定要具备的，比如你搞汽车修理维护生意不一定要懂修车，你开互联网科技公司不一定要会编程；你也不用像铁人王进喜一样一天到晚疯狂工作。

　　等等等等，很多因素你都不必比其他人强，但是我接下来要给出在我的系统里，我认为的3个重要得掉渣的要求来。
　　也就是说这3个要求你一定要强于一般人，而这3个要求也是一般人很难具备很难修炼的。
　　当然你也不一定现在就具备，不过你要从开始就有意识地去修炼（放心，无需自宫），神功一成，将会威力大增，犹如大力水手吃了一吨菠菜，金刚吃了大力金刚丸。
　　（以前似乎有朋友说我忽略了一些东西，的确，算下来我忽略的东西真是太多了，只是我觉得有些东西是个人都会知道，都会去做，所以没有必要提；还有些东西在我的系统里不是必要条件，也就是说不是一定必须得具备的，所以也没有必要提。）
　　好了，那这3个传说中的神器到底是什么呢？