3、“健康”是每个人最关注的。尽管这样，常常人们会走入一些误区。比如吃得太好、太精细，大吃大喝，吸烟，不良生活习惯，缺乏定期的全身体检，等等。如果把心理的“健康”也纳入的话，恐怕有很多比例的人，对自身的“健康”管理是明显有大问题的。举个例子，1989年我刚参加工作时，是一家国企，其厂长和丨党丨委书记是非常让人敬重的领导，然而差不多10年多以后，听老同事说他已经去世了，不过60岁左右，主要病因是糖尿病加肝癌。在几分钟之内，我脑子里就呈现当年他常常大吃大喝、体态臃肿的形象，这种结局就不意外了。一个有知识的企业领导，对“健康”还如此不善管理，何况一般人呢？所以，对“健康”安排时间来思考、规划和管理，也是必要的。

　　4、“工作”是人生存的需要、兴趣爱好、或者是对事业的追求。常常会占据这26000天中最大部分的比例。对于职业规划的书非常多，其实，如果每个人可以逐步看透工作的意义，踏踏实实地做自己力所能及的事，也不至于被工作压力所累跨，或者因此而未顾及其他七个方面的合理规划。不过，现实中，好像因工作时间管理不周，导致“健康”、“家庭”、“休闲”、“心灵思考”等匮乏的事例很多。一句“不会休息的人也不会工作”，基本给出了一个忠告：“工作”在八个人生时间规划中要比例合适。

　　5、对“心智”的时间投入，一般人是较少会想到，实际上这是非常必要的。心智修炼的方式有很多，生活的经历是一种不自觉的修炼，然而有意识的修炼常常可以更快的提高心智。我的经验是看一些心智修炼的教材，观察和学习年长、有知识、有个性的成功人士的处世态度和思考方式等，如果有交流的机会，将更有帮助。重要的是至少每两天要想到这个问题，并投入一点时间。

　　6、除“工作”外，“人际关系”的时间投入比例高，是大部分人的习惯或需要。虽然有不少人已经感觉到经营某些“人际关系”的无聊，甚至虚伪。然而，要改变一种习惯是很困难的，常常在这个当中人会随波逐流，跳不出环境的影响。最常见的，晚饭后，一大家子一起闲聊或看电视，毫无节制，也不会顾及别人的需要。物质条件改善以后，这种家庭的“人际关系”就向外发展，但效果其实是相似的。

　　(以下暂略）

日期：2008-10-4　13:38:00

　　提高企业管理水平只要做好一件事：实事求是！
　　在多年的管理实践和学习中，我发现到，大部分的企业管理层之间，在企业管理工作方面不能做到“实事求是”。管理者之间“人心隔肚皮”，需要通过多方面的信息摸索、思考、辩证，才能得到相对真实的事实。这正是企业管理复杂性的根源和管理“内耗”的本质。其结果是使得企业管理成本增加，管理水平停滞不前。
　　从企业总经理到基层管理者，如果在工作方面能够做到“实事求是”，做好上情下达和下情上达的信息真实传递，则管理层的智慧可以充分被挖掘出来，正所谓“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，企业的管理水平自然会在一个很高的层面上。
　　为做到工作层面的“实事求是”，需要从总经理开始，培养很高的管理心智和诚实品德，而并非只是学习管理知识。管理层的总体诚信程度决定了管理团队的凝聚力，以及管理层在企业全体员工心目中的威望。
　　任何的管理方法都是可以被学习和想到的，唯一不能被学习的就是管理工作中的诚实。“实事求是”必须从企业高层开始做表率，上行下仿，除了高层以身作则外，还需要不间断地在实际工作中教导和指正。


日期：2008-10-5　12:33:28

　　中国有句老话：众人拾柴火焰高！
　　企业就是一个团队，企业管理层就是这个团队的精英和领导者。如果从总经理“向下看”，他（她）可以得到来自基层的各种有效真实信息，这些信息对企业决策和发展起着至关重要的作用。这应该是决策有效回馈的过程。同样，从最基层“向上看”，可以感知到企业战略的导向和清晰的指令，那么员工所作的“功”基本上就是“有用功”。这样的企业是最有希望的。


日期：2008-10-6　8:47:03

　　看透老板的本质，做一个清醒的打工者。
　　有朋友这样分析：“毕竟再高级的打工者，和老板承受的经营压力还是不一样的，所得的信息也是不一样的（甚至有些信息老板绝对没有办法对管理层实事求是），所以管理层从有限的信息所作的决定之所以不被老板采用，原因也正在于此！”
　　从客观上理解应该没错，不过，在我的职业经历中，做过很多次的“空降兵”（老板聘请的高级管理者），对几个老板的心思了解较透，尽管不少信息并非他主动告诉我，但从多个侧面以及对他言行的观察和思考，可以揣摩出来。在此和朋友们继续探讨。
　　1、从高级打工者的角度去理解老板承受的经营压力比较大，其实这是一种错误的判断。我跟过的几个老板中，一半看起来确实忙得“焦头烂额”的样子，时常会对下面管理人员指责，甚至骂骂咧咧，这是企业走向衰败的迹象，是企业管理层“黔驴技穷”的象征。基本原因是从老板开始，不善于和管理层沟通，不善于分工、授权，等等，总之不懂管理，本质上是老板的知识和思维已达到极限。很遗憾的是，我目前所在的企业也是这种状况。虽然老板从来没有对我有这种态度，但对其他老的管理人员都是这种态度。另一半情况是，老板悠然自得，拼命地压着下面的管理人员，做不好就拿他们是问。但老板内心也有一种孤独感，因为下属管理者不会告诉他实情，对于企业的发展战略他也没有很好的内在支撑，老板和下面管理层之间有明显的“代沟”。我做总助的时候，老板就是这样关起门来“研究”，对我这个总助也是半信半疑。

　　2、从老板开始，和下面管理层的信息互通，原则上应该是相对透明的。老板没有什么不能告诉下属管理者的，特别是高级管理者。老板告诉得越少，下属就反馈得越少，信任是相对的，人都非常聪明。在我做副总或总助的时候，老板在事后曾经像施恩一样把一些他以为的机密告诉我，其实我早通过其它渠道得到证实了。换位思考，感觉老板是得不偿失。公司目前的资金状况，营业情况，市场情况，等等，应该拿出来“公开”和中层管理者讨论，中高层管理者才会觉得和老板把他们当自己人，才会全身心投入，忠实于他。老板心胸狭隘导致企业做不强、走不远。

　　3、上面朋友的分析可以看出，已经认可这是一种正常的状况。如果老板坦然，反而是太阳从西边出了。老板是企业的“家长”，根据决策的大小，由不同的层面来决定，这是分权的问题。只有相互之间内心的绝对信任，管理层像一个同盟军、团队，企业管理才会高效。在我做总助的时候，老板曾让我写一个报告：如何提高员工的忠诚度？呜呼，作为老总，你很少对他们坦诚，他们为何要表里一致地忠诚于你？而我作为总助，虽然和中层接触不久，但他们很快把心里话告诉于我（我委婉告诉老总），那是因为我对他们坦诚啊。


日期：2008-10-6　12:54:20

　　4、现代的中国人普遍心智不够成熟，这与近代中国社会和经济的历史有关。作为老板一级的人物，秉性中虽然是超出常人的意志力和能力，往往经历的苦也是非常人所及，有些不寻常的磨难给他们的心灵上造成很多创伤。所以，当企业处于快速发展时期时，他们常常难于超越自我，不能使自己受伤的心灵得以疗养和恢复，用人方面也会失败。认清这一点，首先得使自身的心灵获得成熟和超度，才能“对付”和化解有心灵缺陷的老板们。推荐一本使心智成熟的书，也许有点用处：《少有人走的路》（网上可以找到电子书）。


日期：2008-10-8　8:31:47

　　情绪与成功