日期：2023-01-10 12:57:32
　　让同事私下打听了一下处室某项工作的年度考核结果，之前一直得优秀，这次“终于”拿了一回良好。
　　失落肯定是有的，毕竟有个心理落差在。但要说多失落，也没有。
　　第一时间跟处长汇报，同时分析了一下原因，主客观都有，得到了他的认可和理解。有点小庆幸，换做其他人来当处长，可能没有这么“轻松”过关。每个人特别是领导对于工作的价值取向不太一样。
　　我有遇到过一个不一样的处长。
　　时不时会在办公室传导一种焦虑情绪，说他想到工作遇到难题堵点如果一时解决不了，几天几夜都睡不好。他自己是焦虑，但搁到下面就成了压力。你想，处长整天愁眉不展，是不是跟一个定时丨炸丨弹差不多？指不定什么时候就爆炸，殃及池鱼。问题得以解决或者年终考核拿到满意的结果，又换成满脸堆笑，下面的人也才长舒了一口气，悬起的石头落了地。
　　正如昨天写到，编制内工作和事务是不是非以领导高兴为核心？
　　今天话题有点异曲同工，我们的工作业绩是不是一定要以追求极致完美为导向，非拿到优秀不可？拿到了，上面领导自然高兴，这是政绩的最大体现。但如果拿不到，是不是也可以堂而皇之地说，下面的人不够努力，或相比以前的成绩有所懈怠？
　　刚调离到其他部门的同事听闻，问道，明明要不要冲优？
　　我说，不是冲不冲的事。去年的工作成绩是有所下降，但不代表我们就没有尽力。对，我对工作态度及其最后成绩的态度，就是四个字，尽力而为。
　　在能力和条件范围内，做到用尽全力，然后顺其自然。
　　最后的结果，我们可以期待，但不能完全掌控。
　　但我也必须承认，偶尔并没有完全做到用尽全力，考核的这项工作我们不能独立完成，需要下面直属部门的配合和付出。任务和压力只能层层传导，上面动动嘴，下面跑断腿。就是这么回事。
　　是说慈不掌兵，我也有心软犹豫的时候。
　　特别是在疫情形势严峻和下面单位本来就忙着，我没有完全顺从上面的意思，也真推过个别任务，直言不讳这段时间下面确实忙不过来，大家都很辛苦，不想再额外给他们增加工作负担和压力。
　　包括我平时给下面布置任务，都有个工作量的权衡。有的单位为图表现拼成绩，说多布置多锻炼，照单全收。我直说，态度是态度，现实别那么拼，让下面的同事喘口气。

　　再努力拼搏，都有个承受极限。
　　当时是得到了理解，现在反馈下来说，接受任务不够积极。
　　这里涉及到一个态度和一个现象的问题。
　　工作是“只唯上”，还是“唯上”跟“唯下”兼顾。上面千条线，下面一根针。基层减负喊了多少年，真正减了多少，下面的同志心里有数。有些必须做的，再辛苦再忙也该做要做。没得说。但有些可做可不做的，我觉得可以视情况而定。当然有的领导为了“迎合”上级提高自己也为年终成绩好看，硬着头皮上，也没问题。成绩嘛，终归是干出来的。
　　现象，说的是现在流行的一个词，内卷。
　　周一上面布置一个事情，明明要求时间周三就可以，有单位周一下午，甚至刚刚布置没多久就在广而告之已经完成。当然首先说明，人家早有准备，好比预制菜弄好，只等热热上桌，值得学习，这是好的一面；二来，不那么好的是，此风一开，其他单位跟风而动，你比我积极，我比你更主动，看谁比得过谁。
　　我不喜欢这样，我在群里布置任务，下面愿意承担的私下跟我说一声就行，不要在群里掀起助长内卷的风气。其实，每个单位和部门都有带头内卷的，这个我就无法阻止。至于什么目的，也懒得深究。
　　努力工作只是为了更好的生活，但如果工作都已经到了严重影响生活的地步，其他人不懂，我是不接受自己这样。编制内的竞争再大，跟外面还是有本职的区别。最坏也不影响工资和吃饭。

　　由此可以说一句，编制内的工作可以努力和尽力，但永远不值得为了工作焦头烂额甚至严重抑郁。先前有个编制内网友工作遇到瓶颈，甚至想到辞职，征求我的意见，我给他回复到，不要说现在大背景下有份稳定的收入和工作有多难得，就是不是这样，也不要为了工作跟自己和家人过不去。大不了不求仕途和发展，平平淡淡就好。作为管理者，如果只顾头不顾尾，我也欣赏不了。
　　以前我没到这样的境界，现在看得开得多。
　　12点前我该工作工作，不影响我12点后该写字写字。