习惯把职场那一套照搬到酒桌上，无非还是放不下个虚荣。
　　如果我到主宾和主位那个层级，我真不喜欢跟吃饭的人聊工作，一聊就等于给这顿饭定了调子。适当聊聊也行，免不了，但从头到尾翻来覆去都是那些事和那些话，我也会腻味。当然面上还得装作很耐心很受用的样子，反正没意思。

　　就是一直聊也行，别总是一副居高临下老气横秋的样子，小李，小张，啊哦嗯的端着，跟分鱼的那个局长一样，别人尊重的只是你的位置，而不是你这个人。姿态放低一点不行么？好好吃顿饭不行么？非得整的二五幺六八个不得了的。
　　如果你注重个人形象及魅力的塑造培养。饭桌是很好的平台。关键就在于，放下领导架子，试着以平等身份融入集体，让别人看到你人性光辉的另一面。
　　有人给你倒酒夹菜，一般领导默认理所当然，好的说声谢谢；试着换成，自己来就行，别把我惯坏了，回家可没人伺候；有人敬你酒说多谢栽培教导，一般的会说，我也看你是可造之材，年轻人嘛，还是要有人指点有人带多学习。试着换成，是你自己的努力，我没做什么。
　　如果你是领导回敬下属，一不用趾高气扬故作姿态，二不要说起工作没完没了，又是一番训示，简单一句辛苦了，后面的话留到办公室再说也不会馊。
　　如果带副职吃饭，又说好你请客，自己先把钱付了，别人吃得安心自在，要不然整场都在琢磨要不要帮你结账。如果抽烟，记得带够，不要一上桌就说烟不够了，是有人给你买，一包大几十，也不可能给你只买一包，谁的钱都不是大风刮来的。
　　不要你自己吃饱喝足了，一句话结束，下面的人可能忙着服务忙着你听指示，没吃上几口。给他们一点时间，不至于回家还要找东西填肚子。
　　如果桌上有未婚女性，不要讲露骨的成人段子。人家装不装是一回事，说出来真的很油腻。
　　你让别人把饭吃舒服了，他们自然会让你舒服。

　　日期：2022-12-18 12:59:27
　　今天开始读已故国学教授曾仕强先生的《中国式管理》。
　　开篇第一个观点就让我怔住，与西方式管理强调效率和利益不同，中国式管理的核心在于，修己安人。顾名思义，管理的过程也可以说是结果，修炼自己，安定别人。
　　修己，意同那句常说的，修身治国齐家平天下。学高为师，身正为范，自己都没学好做好，就不要轻易好为人师。管理也是一样，如果只是拿权利压制发号施令，不过是面服口服心不服，也能达到管理的目的，但那样大家会很累，管理成本高。
　　我在铁路开始从事管理工作（说归说，一个小科室谈不上管理），但完全没有心得，很是劳累。铁路工作内容和任务压力偏重偏大，加上自身能力有限不太适应，遇到难搞的和不会的活儿，总布置给下面，人家不乐意也不服气。光会修炼自己没用，加班加点累死累活的不是你。而且那个时候也没这意识，有时感觉甚至是在求着哄着下属做事。
　　既不会用行政手段，也没有人格魅力，如此管人管事，不累才怪？

　　到了新单位，一切顺畅多。同样管理，管那么几个人几个事，不一样，不再觉得管理是一件让人头痛的事情。
　　原因之一，有点装逼地说，先把自己“修炼”出来了。
　　对管理的诠释仁者见仁，五花八门。有的说，在管不在理。有的书，在理不在管。这上面我有点推崇道家的“无为而治”，大道至简，管理之道可能没有那么多固定的条条框框，兵法背得溜溜熟，跟会打仗是两码事，无招胜有招，见招拆招，才叫好功夫。
　　如何做到“无为而治”？这里的“为”取两个含义，修为和行为。道家观点，无就是有。你的个人修为到了，就可以不用施以那么明显的管理行为。下面的人已经对你完全从服从，到遵从，到崇拜，到仰望，你还需要费心费神地去发号施令盯着管着么？他们自己就知道向你看齐，主动把工作做好做出成绩。

　　这样的管理者现实并不常见，或者我见得不多。大多注重后一个管理行为，而忽视了自己的个人修为。有的领导为什么要吵人骂人?无非是没有得到下属发自肺腑的尊重和认可，首先反省的应该是自己。如果你不动肝火，就能把工作安排得井井有条还成绩斐然，那才叫厉害。
　　一流领导抓文化（感情需要、人格魅力）；
　　二流领导抓成绩（优胜劣汰、结果导向），
　　三流领导抓考勤（规章制度、鸡毛蒜皮）。
　　全面而深厚的修为，再拓展一下，最好把业务能力也修炼出来，说能说，写能写，专业上的事不说精通，也拿得出手，看得出门道。另外，这个“为”，还包括了下面对你管理风格和艺术的高度认可，也需要修炼，品德可靠，敢于担当，适当亲为，同理共情，只是老好人和稀泥那种，当不了合格的管理者，别谈优秀。

　　我亲眼看到单位以老好人著称的某处长给下属布置任务，人家没理，直接走人，留下处长和我们在风中凌乱。
　　之前写过，头天还在吹捧上头，第二天就落井下石的，如何让人心生好感？只当甩手掌柜工作不熟开会必带着副职或下属的负责人，如何让人心生佩服？一心只盯得工作绩效只唯上，而忽略下属合理生活情感需求的领导，如何让人心生爱戴？
　　教授提到管理者修己有三个方面：自觉、自律和自主。
　　自觉的觉，警觉。别人对你说客气话时要警觉，注意话里有话。我们的很多领导最擅长这一点，有话不明说，让你自己去悟。其他方面也要警觉，比如找你帮忙，分清性质缓急，别傻不拉几当了冤大头。在编制有这样一种领导，遇到其他部门找自己办公室的人干活，不论公私，立马痛快答应，有的为树立形象，还会豪爽地说一句，随便用。
　　我们下面的人会咋想，我只是工作谋生，但没有卖身为奴啊。
　　我是这么跟下面的人说的，遇到私事求助，看你们自己意愿，帮与不帮，我管不着。遇到工作求助，最好先跟上面说一声，否则出了问题自己承担。这是我在铁路学来的，处长很忌讳其他处长直接给自己部门的人指派工作。不给自己人额外增加工作，免受不必要的麻烦。
　　自律，不用多说。其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。自己总迟到，就别要求下面的人到点上班。

　　自主，作为管理者要善决断拿主意。现在编制内有一种说法，下面的人要学会给管理者做选择题，而不是填空题。只能说有一定道理，适用一些问题，某些重要决策需要重要信息做参谋，下面的人一般很难掌握。而且对于遇事犹豫不善谋断，只寄希望于下面人给他出选择题的领导，也得不到下面发自内心的肯定和崇敬。