《手把手教你:如何从一无所有到财务自由》
第16节

作者: 突然心血来潮
收藏本书TXT下载
  我相信,未来会像马云所云,一切生意,都是互联网的生意。更远的未来,没人再提“电商”二字,因为做生意的都是电商。只不过,在这个转换过程当中,巨大机会涌现,就看谁能把握住,尽早打磨出自己的核心竞争链,构成壁垒,成为未来新世界的巨人!
  OK,每一天,试错!行动!!

日期:2010-10-20 22:30:08

  到了这个环节就是说,用你灵活的头脑,开阔的思维,灵敏的嗅觉,以机会为导向,四面出击,终于在某一条渠道上赚到了一点钱,这时候,你该何去何从?
  记住八字方针:一点开花,四处结果。
  这时候应该停下所有能停下的活儿,分析总结,调整火力,用可以调用的全部资源猛攻这个渠道,拿下这个渠道中的尽可能最大份的蛋糕,最短时间内争取盈利最大化。
  其实很多人经营的项目都做到了这一步,遗憾的是很多都止于此了,为何?
  原因很多,有人不觉得这赚到一些钱背后隐藏的冰山;有人觉得这是理所当然、运气好、正常的份额而已,没想到去集中攻打这个点;有人不想放弃其他的渠道,因为前期已经投入了很多资源,虽然没有看到效果,但说到放弃就觉得有点可惜难以割舍;有人没有那个魄力来孤注一掷(其实是轻重不分、不明所以)。。。。。。。
  他们不找自己的原因,一天到晚只知道抱怨周遭,实在是又可气又可笑。
  总而言之,这点相对比较简单,就是一切以盈利为中心。
  抓到老鼠的就是好猫,就应该大量饲养繁殖,其他的就相对不那么重要了。

  这里呢,我要讲个我自己操作的在这方面比较突出、比较典型的项目,来说明用这个思维是如何具体指导实际操作的。
  但是这个生意是我的系统里最为重要的项目,而且涉及到商业机密的问题,其他的项目讲多一点倒是无所谓,但对于这个项目,我只能粗略地讲一讲操作的思路和流程,不能讲到具体业务细节,请见谅。
  那是新团队刚组建不久,为了尽快打开市场,我把所有的业务人员分成了三个业务小组,每个小组大概7个人,我要求他们,在传统销售模式的基础上,每个小组必须要去尝试非传统的销售渠道,至于具体是什么渠道,自己琢磨试验、自己去想办法(当然,是在一定基本行为规范的前提下自由发挥了)。
  3个月的考核期,哪个小组在非传统渠道之外的渠道取得最好的成绩,哪个小组胜出,然后再在这个胜出小组的7个人中统计排名。第一名直接越级升职为营销主管,第二名到第四名分别任这3个业务小组的组长,如果能在接下来的3个月排名也为该小组第一名,则升为销售经理。
  至于我后期的晋升制度就与本话题无关了,不做详细介绍。
  这是在干嘛?这是让每个人在团队合作中有竞争意识,最大程度地发挥每个人的主观能动性。
  知道3个月考核期过后的情况如何吗?

  结果让我都大吃一惊,给我带来了很大的震撼。
  他们出其意料地尝试了很多很多不同的渠道,很多连我想都没有想过,更让我吃惊的是,最后效果最好的渠道也是我从来没有想到过的,真是不可思议,就算再给几个月时间让我去想破脑袋我估计也难以想出来。
  问题的重点来了,原先我最有信心的渠道成果并不明显,投入了大量资源的渠道效果也不明显,而从来没有想过的渠道却赚到了相对最多的钱。
  这个时候,是你的话,会怎样继续开展公司的业务呢?
  因为我深知我其实就是个小屁孩而已,不具备高深的武功。
  所以经过深思熟虑过后,我是这样做的,壮士断腕,将所有的其他渠道全部停掉;

  将业务人员重新分配,还是3个小组,只是将胜出的那个小组的二三名以及倒数二、三名与另外2个小组的4人平均置换了;
  然后在全团队第一名,也就是营销主管的带领下,全部人员把全部的精力都投入到深入学习、研究这个赚到钱、效果最好的渠道中来;
  然后开始疯狂地挖掘这个渠道,每个人都用尽自己所能,把这个渠道的生意做到极致。
  后来,这样调整思路后的效果反映到公司利润上来,就是每个月都以惊人的速度增长。
  而这个生意从无到有、从开始走到正轨、直至我最后抽身出来它能够自行运转,才用了不到一年的时间,其中这个思维的实际运用毫无疑问起到了重要的作用。

  希望大家能从中领悟到一些东西,对将来自己的创业能有些帮助,而我像现在这样手再酸,也是值得的。

日期:2010-10-20 22:56:49

  当然,也可能有人看了这些会觉得我的理念和方法落后、不正统、不规范、小农思想甚至庸俗、幼稚,但是我只能告诉你:有效。
  要规范干嘛?只要赚得到钱,
  要正统干嘛?只要赚得到钱,
  要前卫干嘛?只要赚得到钱,
  要高雅干嘛?只要赚得到钱。

  。。。。。。
  赚钱才是硬道理,你什么都可以不要,就是不能不赚钱。
  大企业可以战略性亏损,你亏不起,所以你的所有注意力都要为现在赚钱、现在赚到钱而服务。
  哪条路有效就坚定不移地走哪条路、复制哪条路,名门正派有名门正派的思路,无名小辈有无名小辈的玩法。
  你嫌我鼠目寸光也好,骂我唯利是图也好,我反正永远都要做目前最有生产力的事情。
  时时刻刻记住你的目标不要弄偏了,很多人做着做着赚了点钱就慢慢和初衷背道而驰了,最初只想赚钱,后来想做有派头的大老板,最初只想赚钱,后来贪恋规模和形象。。。。。。

  派头大于赚钱、面子大于赚钱、规模大于赚钱、形象大于赚钱这都是不健康的,不健康的搞法是迟早要搞进医院的。
请按 Ctrl+D 将本页加入书签
提意见或您需要哪些图书的全集整理?
上一节目录下一节
【网站提示】 读者如发现作品内容与法律抵触之处,请向本站举报。 非常感谢您对易读的支持!举报
© CopyRight 2011 yiread.com 易读所有作品由自动化设备收集于互联网.作品各种权益与责任归原作者所有.