所以，宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目，也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。
　　因为一个项目稳定后，创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益，那怎么能达到轻松赚钱的目标呢？更谈不上实现财务自由的终极目标了。
　　当然，就算是不能重复消费的项目，创业者也有一系列方案能抽身出来让企业自动运行创造效益，问题是作为一无所有的你，有这样高深的武功段位吗？
　　只是经营能重复消费的项目，低武功段位的你才更加容易做到这一点。

日期：2010-09-12　13:48:11

　　好了，第一个圈圈已经送出了，那就是：销售的东西所面对的受众群体越大越好，且一定要能够在短周期内重复消费。
　　有心人不妨拿着这个圈圈，先去框框身边的那些正在进行的或即将进行的项目，也能得到一些感悟估计。
　　比如，曾经有2个人，所有的起步条件都差不多，都选择了做一次性餐具的生意，一个人就留着了当地，在当地的一个市场租了几间大门面，做一次性餐具的生意，而另一个人则去了义乌，在商品城租了个小小的摊位做一次性餐具的生意，3、4年后，留在当地的那个人除了又增加了几间门面以外，资产大概区区百来万，而去了义乌的那个家伙业务遍天下，早已是几千万的身家了。

　　这是真人真事，而且这样类似的事情在不同地方不同行业每天都在上演。
　　同时，这又印证了正确的选择重于盲目的努力这句话的正确性。
　　所以，对于没资金没资源的你而言，
　　只要你的项目具备能够重复消费的属性，相同条件下，生意破产的概率是相对比较低的。
　　如果同样是可以重复消费的东西，面对更为广泛的受众群体者能胜出。
　　这里的受众群体自然是包括性质上的和数量上的。
　　同样的东西面对同样性质的受众，受众数量相对占优势者能胜出。


日期：2010-09-13　11:26:24

　　以上所述还只是长征中一小步的一小步，连怎么样选择项目都不明白，何谈能轻松赚钱从而达到目标：财务自由啊？
　　但是如果有的人已经到了第二步，已经有了稳定的收入，且还较为可观，那么要实现财务自由的目标就轻松一些了，
　　虽然轻松一些，仍旧难倒了大多数人一辈子，
　　因为他们不知道怎么样才能让已有的财富不断增值，只知道存在银行被cpi不断蚕食殆尽，或者他们采用的途径极具风险且不稳定，而且其中侥幸成功者的方法不具备复制性，不值得研究推广。
　　同样的道理，道破玄机就轻轻松松，不明白就潦倒挣扎一辈子。

　　所以这就是我到了第三步就要开始谈的如何让财富增值，现在时机不对，讲到第三步了以后自然会谈。

日期：2010-09-13　16:09:19

　　我不是说做小众化个性化的产品就没有前途，
　　只是资质、条件、起点相同的情况下，
　　最终，做大众化产品的成就会比做小众化产品的成就高。
　　做小众产品更专业化，需要你具备更高深一点点的武功，更透彻的研究。。。。
　　如果你的能力相同，起点相同，

　　做大众产品破产的概率就远远小于做小众产品的概率。
　　你开个提供消毒碗筷服务的公司，是服务中小型餐馆容易成功还是打进星级酒店容易成功？
　　先掂量掂量自己的段位。
　　所以，创业需要做成功概率大的事情。
　　另外，对于一无所有的人来说，不要谈什么红海蓝海，

　　那是有一定高度的人谈的，与你无关。
　　再怎么红的海，也不至于压榨得让你一个月赚2、3万元的空隙都没有。
　　永远记住，武功低的人一定要找到一件厉害的兵器，不然，学人家高手折柳为剑只有死路一条。

日期：2010-09-13　16:33:21

　　牛人可以上卖飞机，下卖袜子。
　　因为他是牛人。
　　而你不能去卖飞机，只能卖袜子。
　　因为你不是牛人。
　　那，这是为什么呢？
　　因为买飞机的人很少很少，而牛人武功高，能够搞定那些很少很少想买飞机的人，
　　所以他去销售飞机很少谈砸，有较高的成交率。

　　你呢？武功很低，想买飞机的人一共就那一小撮，没能力没资源没经历，自然搞不定那些人，谈崩一个你的成交率就少了几个百分点，谈崩几个几乎就再也找不到想买飞机的潜在客户了，那你不死谁死？
　　但，你如果去卖袜子，情况就不一样了。
　　你可以在任何地方向任何人推销你的袜子（武功高点还可以卖原味的）。
　　尽管你很差，谈了10个人别人都不买，没关系，坚持下去总有人买的，因为袜子嘛，人人都有不向你买的理由，也人人都有向你买的理由，比如说看你太敬业被你感动了随便丢两个硬币权当可怜你。。。。
　　你看你看，你不就有了收入嘛。

　　有了收入至少不会饿死，然后收入渐增，然后盈亏平衡，然后组团忽悠。。。

日期：2010-09-25　11:21:37

　　现在开始谈第二个圈圈，之前还是做个引子。
　　有人问了，说有很多不是短期内能重复消费的生意，为什么还是有一些一无所有的人，从零做起，到后来都做得很好呢？
　　比如，做服装生意，各方面条件相当的前提下，有的人选择在高档商场租场地做服装生意，有的人选择在批发市场租个小门面也是做服装生意。但，不出意外的话，几年后的情形就会完全不一样了。后者会比前者发达许多。为什么呢？很简单，因为后者做批发，前者做零售。
　　这样可以看到，就算是短期内不能形成重复消费的东西，也可以通过模式上的腾挪来形成重复消费。
　　有人就要质疑了，服装还不是可以重复消费啊，我就认定耐克了，我就喜欢阿玛尼。只是，你要搞清楚，那是人家一群款爷们花了N多年N多资源建立起来的品牌文化，你能做到吗？你说我可以代理啊，LV不行我就找个国内二流牌子代理总可以吧？二流的不行？三流的总成吧？呵呵，不是不行，只是你摸摸自己的口袋是不是比隔壁开小卖部的王麻子要暖和些许？

　　所以，我就要教你了，聪明的、一无所有的你，如果你不是想建立一个民族品牌冲出亚洲走向世界，只是想赚钱而已，那就暂时死了建立品牌或者依靠品牌发家的心吧，等你赚到大钱了以后再琢磨这方面的问题吧。
　　而恰好你搞的产品实在不能在短期内形成重复消费，那就老老实实走批发这条光明有前途的大道吧。

日期：2010-09-25　11:30:43

　　因为，
　　对于你的产品能在短期内形成重复消费，那么你的终端对于你本身来讲就是重复消费，
　　而你的产品不能在短期内形成重复消费的话，你的终端对于你本身来讲就不是重复消费，
　　这时候你如果有经销商的话，情况就不一样了，你的经销商对于你本身来讲就是重复消费。
　　这就是通过模式上的腾挪，让不能重复消费的生意重复消费了起来。
　　有人估计要拍砖了：
　　奶奶的，这道理还不简单啊，不就是要搞批发不搞零售嘛！
　　连最愚蠢的猪都知道难道我堂堂一头最聪明的驴就不知道吗？
　　只是条件不允许啊，哥就是传说中的一无所有啊，只能搞零售，还只能小打小闹耶。

日期：2010-09-25　11:44:56

　　呵呵，第二个圈圈的确是：找下家，做批发。
　　但不是说让你最开始就借高利贷去搞批发哦，我当然知道你只能搞零售而且还只能小打小闹地起步。
　　我要说的是，从生意开始之前，你就要一定要具备这样的思维，一定要有这样的发展思路。
　　如果不符合这样一条发展思路的项目，宁可不做再去选择寻找其他的项目也不能将就为之。