具体怎样做成本分析还要根据具体的项目内容来设计，常规性的可参考《商业计划书模板》里的相关内容。
　　3、人本：
　　是指人脉关系和帮手，创业伊始，自己孤掌难鸣，需要面对、联系的事情繁杂而无序，有一定的外援关系帮助或者得力的帮手，彼此取长补短、扬长避短，会达到事半功倍的效果，为创业信心打下基础。否则，便会焦头烂额、顾此失彼，容易丧失信心，很多创业者都是大战未捷身先死。
　　4、项目：
　　首先，要遵从自己的兴趣喜好，自己喜欢的才会有可能是适合的；其次，项目选择的适合与否关乎着你的创业是在从事“事情”还是“事业”的问题；再次，项目定位要有差异化，才会有竞争力，千篇一律、大同小异的创业项目机会点你可想而知；
　　项目的选定需要花费的心思最多，这是战略目标，一旦选定就要全力以赴关注细节和方式方法问题了。如果项目选择失误，那岂不是越卖力跑的距离心目中的目标越远？
　　三、计划：

　　1、发展思路：粗线条框架，不必强求细节，更不必一开始就搞个5年规划，走一步看两步就行；
　　2、工作计划：坚持不懈，边干边学，没有计划的事情做起来就会杂乱无章、顾此失彼；
　　3、变化调整：不怕变化，有变化才会有发展；根据发生的变化及时调整计划。
　　四、准备：开张前的筹备尽可能周到，减少开张后的压力，充分准备，磨刀不误砍柴工，战略上你可以藐视，但是战术上一定要重视。
　　五、开张：低调试营业是检验筹备完整与否的过程，生意好坏不在表面上，可以在此期间迅速发现问题进行调整和补缺。

　　六、纠偏：有条件的最好请一位资深的创业辅导顾问，协助发现问题，及时纠偏，降低风险和少走弯路。
　　以上所说，并非危言耸听，旨在提醒年轻的创业者量力而行、稳打稳扎、脚踏实地、尊重现实的开展自己的创业计划，毕竟，想到、做到、得到不是一回事。

日期：2009-09-22　15:17:13

　　再创业者需要注意的事项
　　再创业者和兼职创业者不同于初出茅庐的年轻创业者（富二代不算），不论是以前自己创业失败还是更换行业重新创业的，都在社会经验、做人和经营管理方面有了大量的经验积累，起步自然要高于初创业者许多。但同时，需要提炼、修正和改进的方式方法仍然很多。
　　再创业者更多需要的是技术性指导，而初创业者更多的是需要观念上的引导。
　　以下几点供再创业者参考和交流。
　　一、项目选择：本着符合兴趣，有市场需求和发展潜力，盈利空间较稳定。
　　二、政策利用：了解和把握国家关于对创业者的扶持政策，正确的加以利用。
　　三、资金占用：对于中年人创业，已是上有老下有小的今天负担状况，建议资金投入可按4、3、3的比例进行，攻可补，退可守，即便是放弃项目也不会导致伤筋动骨，安全第一。

　　四、管理意识：较之年轻人要更具前瞻性和包容心，对前车之鉴应该有更加强烈的借鉴意识。要有“冰冻三尺非一日之寒”稳重心态，管理方法更具人性化。
　　五、发展规划：仅次于项目选择，没有个可行性的发展规划，不符合再创业的基础素质，也难以给自己一个清晰的思路，更难以树立自信心和面对挫折的从容应对。
　　六、有条件最好请一位熟悉选中的项目专家，作为客座顾问，协助发现问题，及时纠偏。

日期：2009-09-22　22:05:05

　　（转发姜汝祥的文章）
　　善待失败 走出“奇迹饥渴症”
　　为什么微软的比尔.盖茨要说“微软离破产永远只有十八个月”？为什么华为的任正非要这样告诫华为人:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是有危机感”？
　　在两百多年的企业史上，当然不乏有通用电气这样连战连胜的辉煌，然而对于大多数企业来说，更多的是屡战屡败的悲剧。有句话说得好，没有永远的成功，只有永远的失败。无论多么辉煌的企业，都摆脱不了失败的可能性。
　　所以，在管理研究上，只研究成功的一面而忽视失败的一面，我们最多只能看到半个战场。如果失败贯穿著企业发展的始终，那么，失败对于我们就不仅意味著悲剧性的结果，而且还意味著它是发展的一部分。

　　在中国这样一个高速增长的经济环境中，注定要出现无数的奇迹。然而，出现奇迹、被人称颂是一回事，但自己如何看待奇迹、如何评价自己又是另一回事。当我们见过了太多企业的兴盛只是昙花一现之后，我觉得中国企业家最需要懂得的可能不是如何才能成功（在一个充满机会的高速增长市场环境中，成功并不难），而是如何面对失败（对目前的成功者来说，未来比的是谁能够从失败中站起）！

　　懂得了失败对于企业的正面意义，就能够让我们的心态平和许多，至少可以帮助我们从容地面对出现的问题。而在这一点上，企业家可以从现代医学学到很多。
　　现在大家都很熟悉一个词组:“有氧运动”。
　　但是，“有氧运动”能够成为医学主流术语，却要感谢一位伟人，此人名叫库柏（HennethH.Cooper）。1960年，库柏对我们习以为常的吃药治病发出了质疑。他提出的问题是，我们常常吃各种各样的药来治病，但有没有人想过，人为什么要生病呢？生病难道就没有积极的意义吗？
　　他对此提出的结论是:大多数的生病现象是人正常的身体调节，如果人不生病的话，人就没有自我调节、吐故纳新的功能了。既然生病是对人的一种自我调节，就不能在生病的时候大治特治，因为你去治的时候，杀死病菌的同时，也在损害自己的身体。
　　由此，他提出了医学史上一个革命性的理论，叫做“善待疾病”。
　　什么叫善待疾病？意思就是说，对于疾病的态度要改变，平时我们要通过体育锻炼来提高身体免疫能力，而真正生病的时候，如果不是什么大病，你倒不用去吃多少药，因为疾病正在帮助你调节身体。
　　库柏理论出来之后，在美国几乎受到了所有人的攻击。攻击到什么地步？医生说他是个疯子，后来他自己开了一个诊所，当地的联邦医学委员会要去调查他，要把他关起来，说他是个江湖骗子。
　　但科学终究战胜了愚昧，库柏后来成了美国的卫生部长，他的有氧训练理论成为全球医学的主流语。我们现在主流的康复方式都是按照他的理论去做的，包括运动员恢复，等等。
　　我觉得库柏理论对于企业有著十分重要的意义。失败之于企业，与疾病之于人，道理是一样的。所以我觉得，既然失败是企业不可避免的，那么，减少失败的最好办法就是善待失败，而不是在失败的时候下猛药。

　　就是说，要善待失败，我们就要懂得一个基本的道理:失败是企业成功之路中适应环境的重要机制。消灭了失败，我们就可能让成功消失。就像我们滥用抗生素一样，让所有的病菌消失，我们也可能消灭了健康。
　　所以，重要的不是在失败的时候下猛药，重要的是在成功的时候加强企业的免疫力。就像任正非对华为的提醒一样:“我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展，没有经历过挫折。不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”
　　如果华为尚且如此，那么那些所谓成功的中小企业又如何？当广东、江浙一带的小业主可以埋头苦干五年、十年，整个村、整个镇地出现一大批百万富翁、千万富翁的时候，这种表面的繁荣可能掩盖了一个基本的现实，那就是我们一大批管理水平不高的企业，在支撑著中国经济的高速增长。
　　有专家做过测算，目前广东、江浙一带民营企业就人均劳动生产率而言，比改革前的国有企业倒退而不是进步了。我们大量的增长，是通过企业对新机会的大胆把握，通过多年积累的资源的释放，通过大量资源的低效率使用，通过做苦力，甚至对环境掠夺性的开发所创造的。