他说第一次跟我们说起安利的时候就跟他们线长开始做了，他们线长怎么对他好，不可能会害他。楼主后来又开始劝，可惜没用。
　　最后他星期天还是去了，晚上回来带了包营养品。回来就说今天坐车去哪玩了，其实就是个免费的不要门票的地方。
　　然后回来的时候车上带队的开始卖东西，据说这个东西在外面买不到，内部员工才能买的到，国外专卖店卖1100百多，员工价370绝对的特价。有人都买了三份，可惜他只带了400，这么划算的东西省这么多钱，他都想买五份，他横岗的亲戚每人送一份。
　　我当时又是劝又是骂他，可惜也没用。过几天他还跟我们吹嘘，吃了这个营养品之后感觉皮肤好多了，脑瓜子也变聪明了，人也变年轻了。
　　他说一次我就骂他一次。直到骂的他把那包营养品吃完之后他还说等发了工资再去买几包。

　　我就知道这些天白骂他了，一个月辛辛苦苦的工资就全换成了自我感觉良好的营养品。又过了一段时间他就搬出宿舍去外面住了，他跟我们说，他们一起在富士康做安利在外面租了个三室一厅。
　　住十多个人，里面还有五个女的。然后又问楼主要不要一起搬出去住，开始色诱楼主了，他知道楼主没有女朋友。
　　楼主想了下不能见色忘利啊，告诉他楼主哪天不想住宿舍了就去投奔你。他还叫楼主去他那坐坐，楼主说不去了，等会还要去玩三国战记风云再起，楼主很忙的没时间。
　　寒暄了一下他就走了。后来在园区遇到他还是不死心老是让我去他们那安利发展，说的好像去了什么都有，房子车子钞票，不去就是太吃亏了是sb。
　　楼主愿意吃亏也愿意当sb所以一直都没去。本人入职这段时间从来没有任何干部或者公告告诉我们不能去产加完美安利，还好楼主不吃免费的午饭所以就什么都没去搞。
　　但是有人肯定吃了这个免费的午饭。
　　日期：2012-03-08　09:37:32

　　讲工作经历的时候楼主比较运气还不错，刚开始分到一个还不错的科别，维修科而且比大部分人都比较幸运，楼主刚开始遇到个人品不错的线长，全技员对楼主也不错，所以楼主当时是属于觉得富士康还不错的那小部分人，度过了楼主最怀念的五个月。但是富士康比较好的部门和课别毕竟是少数，大部分还是产线作业员，好线长就更少了，有些刚开始做线长的可能比较好，但是过段时间又变烂，楼主不知道是不是因为工作压力太大，反正变烂的线长就是烂线长，不能因为以前是好线长就说人家是好线长，就像楼主以前是良民那时的热情都可以当优秀员工了，可后来楼主不得以做了油条，所以楼主就是油条，这个无法改变楼主也很适应油条这个称呼。

　　当然天生就是坏线长小人得志、得意忘行的绝对占大多数。楼主的职业经历可分为光明期过度期和黑暗期。
　　回答一下上面顶帖的问题，楼主觉得尊严是不靠别人施舍，但是可以自己争取，为毛富士康的员工就不能有尊严，为毛就不能去争取？可能是因为老实善良的人太多了吧。楼主08年入职就听到了富士康要人性化管理的口号，听了这么多年的口号直到楼主离开的时候人性化管理还是个雷生大雨点小。
　　10年的时候楼主在园区看到过公告，郭台民不是说要让员工有尊严的活着。难道老郭是骗子？
　　日期：2012-03-08　10:15:38
　　楼主再更一段产纪产规。有员工管理条例，车间员工管理规定，以及各种坑爹的内部规定。

　　员工管理条例里一一大堆处罚规定，如果认真执行起来的话富士康省不下几个人，那规定就是放那给大家看的，管理人员觉得不好的员工就使用，我觉得干部看员工好坏的眼光很武断也很随意，没准你今天是好员工明天因为一点小事就成了坏员工。还有就是干部心情不好的时候也会使用规定处罚。
　　员工管理条例说的奖励和晋升制度对于大部分人来说就等于是扯淡。奖励都是留给科级以上的干部。
　　晋升级别都是留给干部用的，有几个员工是全叙员级的？有没有见过师级的线长？楼主最多见过员三的线长，干七年还是员三。不全叙的线长也不少。
　　当然10年之后涨工资的都是员一，但是又有几个员2的员工？有些比较好的部门确是有员2　3的员工，估计做了也不小于五年。楼主一直是不全叙，10年赶上大潮流做了员一，楼主走的时候也是员一，楼主也没见过员2的员工。
　　再讲下车间员工管理条例。也是一堆不准，上班不准带手机，说话，睡觉，翘二狼腿，不准两人并排走，不准吃东西，大声喧哗，只要你能想到的这里都是不准，上班期间还不准做各种与工作无关的事，都有相应的处罚。
　　反正根据车间管理条例来的话你只剩下干活，别的什么都剩不下。还有让楼主最可恨的是干部却大声喧哗，上班经常做于工作无关的事。

　　难道干部就不是员工？这里喊上一级的称呼是老板，这只是个老大的代号，难道就真把自己当老板？无视员工管理条例却要求作业员遵守。楼主觉得作业员是初级员工，基层干部只是初中级员工，组科级别的是中级员工，往上的是高级和特高级员工。
　　为毛基层干部可以不遵守还可以用这个规定来处罚威胁作业员？干部用规定来就是看关系，看表现（看你和他有没有顶过嘴），看心情，反正就是很随意。还有就是内部规定了，只要是干部说的，但是管理条例里没有的人家都说是内部规定，万能的内部规定，今天你被内部规定了没？
　　日期：2012-03-08 12:45:33
　　楼主刚从水斗新村湘富木桶饭吃饭，顺路来看下帖子人气，想不到有5600多了，楼主刚开始的目标是三天过千一星期过w，看来是有机会提前达标了。怎么没见人喊，次贴必火，留爪纪念啊？我看人家顶贴的都有这个啊，楼主帖子哪天真火了也可以证明这样顶贴的朋友有远见啊。
　　还有招聘广告都打到楼主这里来了，深深伤害了楼主失业青年的心灵啊，打广告的要不你帮楼主解决一下就业，如果真的好的话楼主亲自为你打广告啊。

　　日期：2012-03-08 16:22:12
　　再次申明只代表楼主个人看法。楼主讲工作经历比然要讲到产能，刚开始做新产品的时候产能都比较底，一天几台，后面开始增加，到最后达到极限就是所谓的女人当男人用、男人当机器用。
　　刚开始是试跑阶段产能底所以很正常，但是跑了一段时间之后进去正常生产阶段把产能定的不高，比如说一个小时能做120但是只定80，楼主当时觉得定产能的人有问题，这么笨的人怎么能当高官，后来慢慢加产能楼主才知道，原来人家是高人，因为每做一段时间之后上面的人就觉得熟练了做的时间长了就应该能做快点，就应该加产能。刚开始定80慢慢的往上加，能加产量也证明大点的管理干部有能力、有本事。

　　如果一上去就定120的产能后面加产能很难加多少数量上的产能，数字感官不明显就证明提升很多，证明能力、本事越大。楼主举列，80到150的产能和120到150的产能那个领导比较有能力？再有就是楼主觉得120的产能是正常，130可以接受，140是累，150是极限，160是挑战极限。