放假了去我们一起住过的他们家的农村的老房子，但是被窝很冷，他说早上三点就起床走了，还说，等我回去要和我一起去钓鱼，让我不要忘了周哥。最后他在后面画了两个小人，一个戴着眼镜，两个小人手牵着手
　　我的眼泪决堤了，我跑出去，拿着信，一遍一遍的看，抹着泪水笑，笑得泪流满面，之后我走到公用电话亭，给爸爸打个电话：爸，我要回家。
　　走了三个月后：爸爸其实一直都在担心我，他说送我来的那天，他就想把我带回去，但还是忍住了，所以当我说回家爸只说了一句：回来吧！

日期：2010-05-17　18:32:33

　　第二天，不顾大姐的反对，不做交接，收拾了东西就走，气的大姐说，不给你开一分钱工资。我说：我不要！大姐也没有送我，我一人到火车站，买了票就回来了。
　　回来后，在家呆了几天，正好是八月节，周哥约我去钓鱼，我们去他舅舅的鱼池，钓了很多，他的舅妈很喜欢我，给他们家里打电话说：这么好的孩子，还不要，倒底要什么样的啊，你将来连儿子都得丢了，你咋办？
　　他姐姐于是给我打了电话，让我去过节，我开始不去，后来她说她妈说一定要让我去了，我决得不去不好，就去了。那个节，我和他的家人都过得小心意义，他妈妈仍然不高兴，但是走得时候，给我拿了五百块钱，说本来应该买点什么的，不知道我喜欢什么，自己买吧！

日期：2010-05-17　20:04:42

　　从沈阳回来后，我一直在家呆着，有一天，周哥给我打电话，告诉我说他们厂里现在正在招库管员，他跟公司推荐了我，并说了我们的关系，当时他的董事长找他谈话，劝他说我们不合适，但他坚持说要和我在一起，公司最后同意我去了。
　　再次回到公司，压力很大，库房那里有几千种常用件，原来的库管员，一周后就要走人，我不可能在这么短时间内记住这么多东西。
　　怎么办？所有的工人师傅都成了我的老师，来一个问一个，问好了，用粉笔写在架子上，记住大的分类，比如电器，水暧，液压等，再记住每种小的，比如电器里：接触器，调压器，变压器，具体型号，当时不记，就记分类，一周后，我能基本找出每个件的大概位置。那段日子真得很辛苦，十来天的时间，身体瘦了一圈，那时心里只有一个想法不能给周哥丢脸，我必须得行。


日期：2010-05-17　20:44:06

　　库管员的交接基本结束了，说实话，虽然中专是念计算机专业，但那时学校里学什么编程，到真正用计算机的时候跟本用不上，那时公司里就在提畅电脑办公，我们库管员，需要把库存数据录入电脑，用电脑记录收、付、存。没办法，我又玩命学起了电脑，其实现在回过头来想想，我挺感谢我的公司的，这么多年过来，我几乎换过公司里所有的管理部门，尝试了不同的岗位，虽然有人会说公司其实是在用便宜，招专业的人才花钱多，我们省钱，但是同时我们也成长了许多，如果当初没有那么多的尝试和努力就不会有今天的我


日期：2010-05-17　20:45:11

　　我和周哥再在一起，都很珍惜，但是不知道为什么，我总感觉周哥有时在跟我保持的一定的距离，从来不会主动的我和亲近，偶尔拉拉手或是拥抱一下也不会有进一步的动作，我当时以为是周哥心里没我，所以对我忽冷忽热。
　　后来终于我知道了原因。
　　记得那时候，公司把餐厅的橱柜重说：用这个吧，别老是用食堂的，公用的容易染病，周哥当时一怔，我没有注意到，但是新做了，每个人都有个小柜子放餐具，我当时看周哥的餐具少，就去外面给他买了一套碗，周哥却一直没有用我买给他的碗。
　　过了些日子，碗丢了，再找到时上面以经有一道裂纹，当周哥再次看见那只碗的时候，他没有吃饭，独自走了出去，我很奇怪，跟出去，周哥当时表情很怪，看我一直看他，他也呆呆的看着我，过了好久跟我说了一句话：乐，我不能和你好！周哥说他患有乙肝，他说，这病，年轻时候可能还可以，以后岁数大了，身体抵抗力下降，就会越来越差，也说不定能活多少年，你这么年轻，我不想连累你。

　　周哥是大学体检时查出来的，他说他当时很害怕，后来有女朋友的安慰加上自己的调整才渐渐的放松下来。
　　知道了周哥为什么不跟我接吻，我知道了，他为什么喜欢我，却总不理我，我知道了他为什么想我却不跟我联系，这些事情的背后都是有周哥的顾虑在里面的。
　　但那一刻，我没有犹豫，我说：跟你哪怕就过一天，我也乐意，我要的就是你！
　　周哥说：你还小，不懂，等你长大了，就会知道你说的是傻话，会后悔，我能有你这样个小丫头惦记，喜欢过我就知足了，但是我不能害你，算周哥对不起你吧，你走吧。
　　我抱住周哥：我不后悔，我就要跟着你，如果是别的原因你嫌弃我，我不会赖着你，但是因为这个原因，我不同意，因为我以经是你的人了，你必须对我负责！
　　周哥也哭了，抱着我说：周哥一定会对你好！有多久算多久，这辈子就交给小丫头了。以后周哥再没有跟我提过分手，十年间从来没有过，哪怕 是后来发生的一些事，让他伤心，受伤，心痛，他仍然没有说过。。。。。。。这些都是后话

日期：2010-05-17　21:24:03

　　2001年的10月份周哥在厂里的实习期已过，实习期间董事长对周哥的表现很满意，实习结束后，周哥出任了厂里的车间主任，主抓生产，压力很大，好多工人不服气，故意叨难，特别是机加班组故意不按时完成机加件，这样后序就无法进行，产量上不去，销售经理就叫板，说在前方怎么怎么努力拿到的合同，结果不能按约完成，导至尾款难追，客户丢失


日期：2010-05-17　21:26:20

　　那时，最初我经常能听到周哥叹气，发脾气，有时甚至还要跟老板跟销售经理下保证书，但是最终却还是完不成任务。
　　他的压力很大，我却一点也帮不上忙，只有更努力的工作，不让他操心。
　　周哥开始穿上工作服，到每个班组实际体验，和工人一起解决问题，加班，有时间就拿着一本车工书在那研究，和老师傅一一沟通，掌握他们的工作状态，给个别有资历的老师傅开小灶，增加工时，或者把相对工时多的活，给一些加工关健环节的师傅，这样三个月下来，产量上去了，供大于求。老板这时又火了，只是这次矛头指向了销售经理。


日期：2010-05-17　21:28:21

　　现在想想这些,会觉得当时主要问题其实出在管理和协调上,但那时,老板不管这些,哪个部门弱哪个部门就得接受批评有时甚至是处罚

日期：2010-05-17　21:31:25

　　都说在生产企业里，生产和销售永远都是死对头，那时我相信这句话，但是后来随着发展，实行以销定产后，我觉得就要分几种情况去说了，一是产品的应有工期和合同期是否有冲突，如果产品工期一定，合同期签的短，但是销售为了拿到合同就会和生产部商量工期能否提前，但这时候应该是商量，因为需要保质保量，也需要生产的充分配合，二是销售淡旺季和生产的调整，生产设备需要有准备阶段，那么如果实行以销定产，就需要销售部门对市场的准确判断，如果因为判断失误，导致的工期延误，那么错误的跟源就不应该单单是生产部门。三是，生产和销售可以互相叫劲，但决对不能互相拆台，如果因为互相之间的不配合导致各种各样的后果，比如售后服务跟不上，产品口碑下降，还有因为销售不及时的设备质量反馈，导致最终的生产不健全这都是不应该的


日期：2010-05-17　22:09:40