虽然我把这个见面还是当成是某种意义上的面试，但可能FXD也明白我对这家公司的兴趣没那么大，所以他很细心地规避了一上来就让我介绍我的情况，而是很主动地向我介绍这家公司的背景情况，包括历史沿革、现有股东和管理层的情况、过去的业务情况。而有些出乎我意料的是他向我介绍的公司战略转型，他们居然是想做和短信有关的增值业务，这个一下子吸引了我。

　　前面我已经提到了2000年前后短信这个业务在中国还基本上不为人所知，而我在那时就感觉这个业务一旦开始，将是很有“钱途”的一个产业。这个大概是我从工作到现在为止唯一的一次“眼光独到并准确预测”的一项赚钱的业务了，呵呵。我当时就曾经想，如果离开BBB，我要去一家公司，能做短信增值业务的，这个做好了，是个可以赚钱的商业模式，是可以真的拿得出手去上市的。

　　而这家公司的网站也好，从我朋友那里听来的也好，他们是一直在做电话声讯平台软件开发，现在想转做一个门户类网站，我当时觉得这2个业务都太不靠谱了，尤其是做门户类网站，不是找死吗，能做的过新浪、网易？
　　不过，从FXD嘴里说出来的，是完全另一个故事了。他跟我说，电话声讯软件开发前途不是很好，做门户他们也觉得做不过现有的几家大公司，因此他们一直在寻找新的业务。而短信是他们认为下一个应用热点，他接着问我知不知道什么是短信，当我跟他说我知道而且会用，他很惊讶。
　　我问他用短信做什么，因为只是端到端的话，赚钱是运营商，和他们没关系。他说考虑做类似天气预报、航班信息、股票等等，我觉得和我一直以来想的和切合，那一刻，我突然对这家公司有了点兴趣了。

日期：2009-8-9 9:08:00

　　FXD不愧是知名的律师，接下来他滔滔不绝地给我介绍为了做这个短信增值服务，他们都做了什么准备来转型，这公司有什么优势，不足在哪些方面。我不得不承认，他说得还是很客观的，但前景描画得也是很灿烂的。
　　即使是在多年后的今天，我也可以说，如果那个公司真的是按FXD所描画的那个方向坚定地走下去，当然再辅之以合适的人才，他们今天可能真的是在纳斯达克上市的公司之一。但为什么他们没能做到，这其中的原因我觉得是我在AAA和BBB那样的公司感觉不到的，因此我觉得他们失败的教训，对我而言却是特别宝贵的经验，直到今天，我在现在这家公司，还是能看到那家公司的影子。

　　都说历史某种程度上都是在重复，说得积极一些就是螺旋形上升。所以，我现在往往比很多人能更快地一下子看清一个所谓的“idea”到底是不是忽悠，都是得益于那家公司失败的教训。
　　这些先放着不说。
　　那时候我虽然很想到高科技行业工作，但也从很多渠道了解到即使是在美国互联网热得发烫，但是其中大部分公司没有一个现实的赢利商业模式，所以很多公司也许会面临生存问题。而这家公司的现金流怎么样，他们能实现赢利前能坚持多久，我是最关心的。
　　我就问FXD现在公司的财务状况怎么样，据说的那笔融资到底是否到位了。FXD略有迟疑，但仍旧很流利地回答我说，融资的法律程序已经没问题了，现在VC的钱都有，还有一些技术上的小问题。他的霎那间的迟疑，还是逃不过我的眼睛。我只是没有说破，就继续问，我通过什么途径可以了解一下公司的财务状况，比如我是否能看看报表，或者了解一下公司的资金状况。FXD说，这个他要跟其他股东商量一下，毕竟我还不是公司的人，敏感的资料不方便给我看。

　　道理上讲，FXD这话没有错，我也没有办法反驳。但我至少知道，公司的财务状况肯定不是那么地好，要是很好的话，他又希望我到这家公司来工作，他怎么也会披露一些情况给我的。那一刻，我想还是算了，这个公司不太靠谱。所以我跟FXD说，让我回去考虑一下吧。
　　FXD说行，还说，我们真的是很需要一些有大公司管理经验的人来，职位和薪水都好说，你回去好好考虑一下，也可以先说说你的期望值，一般情况，我觉得问题不大。我听了这话，更觉得有些离谱。
　　告别出来，大概是快9点了。在电梯里，还碰到了其他公司的人。几个看上去大学毕业没多久的年轻人，挂着公司的胸牌，那时候在北京，好像只有外企和高科技公司的人外出脖子上还挂这个。这几个年轻人估计还是很为他们公司自豪的吧。他们公司的名字一看，就是个网络公司。我以为他们是刚下班准备回家的，但听他们对话，居然是几个人下楼去吃饭，过一个小时，他们还要和国外某地开电话会议，那个国外的地名我没太听清楚。

　　他们的脸上都洋溢着激情，真的还有点那种“挥斥方遒，指点江山”的豪情。对话中我还记得的好像是他们要做的事情是和新浪网啊、路透社有关的一个产品，那语气中透着略微有些轻狂，可能那会网络公司的人都那样。

日期：2009-8-18 17:03:00

　　我对FXD他们公司还是心存疑惑，虽然他们选择短信这个业务，我觉得是非常有前途的一个事情，但对这个公司当时的财务状况还是疑问重重。因此，虽然我也对FXD说我会考虑考虑，但其实出了公司，我就再也没想这事。
　　而我在BBB呆得也越来越不开心，ZA管的事情越来越多，我觉得我没什么空间，而且我对她的一些做法也有不同的态度。
　　BBB这样的公司，或许是规模太大了，每个地方的运营单位每年都会花掉很多钱，而且公司大，还要考虑不要树大招风，做些和当地的法律法规有冲突或者让当地社会不满的事情。因此，BBB采取了所谓垂直管理的体制。
　　比如我们财务部门，只是间接汇报给北方区的老大，英语叫做dot-line report。我们是直接汇报给亚太区的财务，因此我们财务人员的考核评价，都是从亚太区财务层层下来的，和北方区老板没什么关系。因为这种体制，财务部门对于业务部门的监督还是比较有力的。像北方区的老大，在公司内部的职级是高级经理的最高级，而我是初级经理的最低级，但遇到财务上的问题，他也得征询我的意见。如果他有违规，我向上面给他“扎针”，他就是知道了，拿我也没什么办法。

　　这个体制我觉得还是很适合BBB这种所谓“传统行业”的跨国公司，因为这个行业变化不是很快，决策重在准确适合而不在于决策的速度，很多时候做一件事要考虑很多因素，尤其是合规合法方面。所以，财务的相对独立，对控制公司的风险还是有很大帮助的。
　　这个体制可能对IT这个行业或者是很多中小公司不适合，因为这些行业往往变化特别快，决策很多时候要很快，其实大多数时候就是看决策人的眼光，是某种程度的赌博。这时候，如果决策的流程过长，往往会错过业务的最佳时机。
　　总之，是个效率和风险的平衡问题。但对于BBB，风险控制是比较重要的一个事情。过去，NJ在的时候，财务比较独立。而ZA，秉承了香港那边某些人要求的财务和业务密切配合的主旨，对很多业务方面提出的要求都无条件答应，然后财务自己去想办法消化风险，这个造成工作上的很多被动。所以，对ZA从业务那边揽过来的很多事情，我都没兴趣做，确实很多都很无聊。财务下面的一些员工，也都戏称ZA快成了北方区老大的高级秘书了。

　　而另一方面，有点技术含量的工作，ZA也抢着做，根本不分配给我，弄得我很恼火，很多时候觉得有劲使不出，所以我也能有时间出来面试，呵呵。因此，我觉得我和ZA的关系越来越不好，虽然表面上大家没什么，但隔阂肯定是越来越大。
　　直到某一天，为了一件事，我和ZA的矛盾终于浮出了水面。

日期：2009-8-19 10:59:00