从财务部的架构看，QZ是应该汇报给我的，所以我对QZ的一些做法不是很满意，在平时工作和评估的时候我都指了出来，不过，QZ跑到NJ那里嘀咕一下，往往结果就会改变。时间长了，我也不管她了，为此我又申请招聘了2个新人。一个叫BR，是应届大学毕业生，另一个叫SL，是从另一家公司跳槽来的。招聘SL 时候，正赶上公司要上新财务系统，事情很多，我也很着急要加个人来帮忙，所以招聘的流程走的急了，挑人不够仔细，结果我选上了SL，很快就证明我犯了错。

　　SL的能力和她面试的时候表现出来的差别很大，来了之后工作效率比较低。NJ也发现了，问我怎么办，我想实在不行就让她走吧。正好这时，公司一直使用的一个part－timer出纳走了，NJ就跟我说可以考虑让SL转做出纳。我觉得这样对SL也很好，至少不用把她裁了啊。但我也怕她不高兴，这在某种程度上是给她降级了。
　　我就找了个时间和SL谈了，我说我会尊重她自己的选择。如果她不愿意的话，可以选择走，如果愿意，就留下来，也可以再骑马找马，而且我保证说服NJ不给她降薪，这个NJ后来也同意了。我觉得我对SL挺好的了，我是觉得我招聘进来的人，怎么也得对人家负责啊。大家觉得呢？我是没想到SL后来的表现，这也是我离开BBB很多年后，如果有人跟我谈起SL，我都立刻转换话题，一句话，我觉得“做人不能太SL”。呵呵。

　　那到底出什么事了呢？

日期：2008-12-2 21:26:00

　　我升了经理后，工作范围变广了些，另外我个人也希望能做一些以前没做过的事情。而会计这块儿，就是记账什么的，我觉得已经没什么可做的了。财务系统我也帮着实施并上了轨道，各种财务报告的体系也日趋成熟了。所以NJ就考虑让我做一部分内审，另外让我和销售配合的更紧密些，帮助他们在市场分析方面多做些工作。因此，会计这方面的管理工作，就需要另找个人来做。

　　NJ一直以来可能给了QZ一个错觉，就是她是可以来接替我做财务主管的。但其实NJ也知道QZ的能力有限，人也不够成熟，工作主动性不是很强，对财务部后来的同事态度很不好，就是人际关系不怎么样吧。所以，NJ在我没升职前，就曾经招聘过一个人，给的是个内审主管的职位，其实是想将来接替我的。
　　这个人不到30岁，男的，是从国家审计署跳槽来的，反正来了就觉得挺傻傻的一个人。我们在BBB，包括级别很高的老板，都是奉行open door的理念，就是办公室的门一般都是不关的，算是一种姿态吧。因此像我们财务部，就更是从来不关门的，当然下班没人了还是得锁门的。这位老兄倒好，经常中午大家出去吃饭的时候，他就把门关上，自己一个人在屋里打电话，神神秘秘的。所以大家对他的感觉不是很好。

　　而QZ也觉得他对自己在公司的晋升是个威胁，就经常到NJ那里扎针，而且在工作中很不配合这位老兄。结果没出3个月试用期，这老兄就提出辞职走了。当然最让人惊讶的是，他居然又回审计署了，貌似审计署根本不知道他去外面的公司上班了，以为他休了个长假。这个事情让我对咱们国家的机关印象很不好，觉得管理太松散了，指着他们能审计出来什么违法乱纪的事情，可真是天方夜谭了。10几年过去了，不知道咱审计署这方面提高了没有？

　　不过这个事情NJ有点生气，觉得自己找了的人，怎么没几天就被大伙挤走了呢。但是他依旧没有和QZ说清楚，她当时的能力是根本不可能做主管的。结果在我升职之后，NJ就又找了个人，他自认为不错的一个人――WW――来做财务主管了，接替我做accounting方面的管理工作。这下子QZ就有点急了，因为这一下子就把她在BBB晋升的路完全堵死了。

　　于是，QZ就开始了和WW的斗争。按理说，QZ的行为是不好的，我应该支持WW才对，但这位WW同志的行为实在是不敢让人恭维，因此在他们之间的争斗中，我仅仅是站在了中立的立场了。
　　我的老板NJ的眼力看来只是偶尔会好一些，大部分时候看人都看走眼了。他面试我的时候，真是把我问了个底儿掉。我想我是他在BBB招聘的人里最成功的一个了吧，不是最成功之一啊。不管是能力，还是为人，工作的稳定性等等等等。每年哪怕是在最忙的时候，他也照样和他老婆回新加坡休假，把所有的事情都扔给我。我也没让他失望过啊，从来没出过事情。而且我也从来不是那种有点事情就得给他打国际长途请示的人。我是觉得既然你授权给我了，那我就有了在你给我的授权范围内做决定的权利。所以，NJ的日子明显比其他区的财务老大过得滋润。

　　但是不是很明白的是，他后来招聘的那个审计署的人，以及这个WW，都是很难达到公司要求的那种人，他的眼力真的变得那么不好了吗？
　　WW岁数和我其实差不多，忘了她是哪里人了，但不是北京本地人，一个人在北京闯荡，要说是挺不容易的一个事情。她是怎么忽悠NJ的就无从得知了，但她在会计技术方面的弱点是比较明显的，而且学习的能力和愿望都不是很强；最有问题的是，她觉得自己是财务主任，是领导，是指挥别人而自己不用干活的。唉！
　　BBB使用的PPP系统，经过半年多的使用，基本上到了个平稳运行的阶段。我自己又根据北方区的情况，做了一个月底结帐程序和PPP使用指南。应该说有些经验的人根据这个指南就可以把结帐工作做得八九不离十了。可是WW拿了我这个指南，看都不看就扔到一边了，于是到了结帐的时候，她都不知道该做什么。QZ自然不会跟她主动沟通这些事情，而是等着看她的笑话。这个WW也很有意思，她跑到NJ那里说，她不应该管太多结帐这种事务性的工作，她应该把精力放到管理上。靠，笑死我了。


日期：2008-12-3 21:32:00

　　要是照她这么做，QZ和其他会计们的工作量就大增了。QZ自然也不干，就和NJ谈。NJ也为难了，但NJ也没找我谈，就把事情这么拖着了。
　　于是到了结帐期的第一个deadline，应该发给香港那边的报告居然没有做出来！香港那边问过来，NJ也有些着急，就把QZ和WW叫到屋里训了一顿，要求她们俩好好合作，有问题等结完帐再说。QZ坚持按照一直以来的做法，这点其实我也同意。BBB里面财务主任这个级别还没到经理级别，是要做很多具体工作的。WW不做，和她的job de ion里面的描述也是不吻合的了。再说了，有NJ做管理呢，还有我这个新升任的经理呢，也轮不到她来了就管理啊，她知道管理什么啊？！

　　WW没办法，只能自己亲自“下厨”了。可是她来了快一个月，根本就没登录过PPP这个系统，她是两眼一抹黑啊。她问QZ，QZ不爱搭理她。她就来问我，一问我，我也不高兴了，因为我发现她问的问题忒弱智了，只要看了我那本指南，根本就不会问出来的问题。但是我也得帮她啊，毕竟我还是责任感比较强的人呢。再说，北方区的财务在我带领下，现在也是表现比较突出的。别因为这两个丫头闹矛盾，让别的区和香港看笑话啊。

　　于是，我就又干起了老本行，帮着结帐。结果WW做了一件什么事，你猜？
　　就在我帮着她们结帐，上下忙得不可开交的时候，WW说晚上她有事，她想先走了。而且她不是先跟我们说，她是跑去跟NJ说，NJ不明情况，就同意了。然后她回来就自己收拾东西，大家忙着都没注意，她收拾完了，跟大家说，我今天有点事，要先走。这会儿大家才发现她的电脑都关了。所有的人都有点目瞪口呆，除了我，不是我自夸啊，我年轻那会，多敏的一个人啊。我立刻就说，“你觉得合适吗？如果你走，我就现在让所有人都下班。结不了帐，你自己去跟香港那边解释去。”

　　WW看着我，很无辜的样子，说，“你这个人怎么能这样呢，我今天约了人家吃饭啊，我的朋友啊，我一个人在北京容易吗，我这个朋友帮了我很多忙哪，我怎么能失约呢。”