《一个小企业主的成长之路》
第6节

作者: 老穆去旅游了
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  顺便给TX们送点工作中的小技巧。
  如何让别人与自己配合。

  不管对方是客户还是同僚,要想让他与自己配合,就两招:先“抓”住他,再“卡”住他。
  至于怎么抓住他,怎么卡住他,就要多懂脑子啰,不解释了。
  日期:2012-01-15 11:39:31
  谢谢关心!
  工厂已停产,工人已补偿并遣散,还有一些收尾工作要做。设备按5折处理的,不过还好,我看得开。

  自动化公司不仅仅做代理销售,还做自动化工程,基本一半对一半。前者订单稳定,操心少,利润低,少数客户的款不好收,后者订单不稳定,投入精力大,利润好一点,款好收(我们客户关系做得扎实)。
  相比较而言,开工厂真是应了这句话:操的是卖白丨粉丨的心,赚的是卖白菜的钱,与我的能力和投入完全不匹配。
  开工厂这三年,原本没有白头发的我,两鬓已添霜色。但我不后悔,我的人生有了一次难得的经历,我收获了很多,具备了自信的气场、一眼看穿别人心肝肺的洞察力、考虑周全的策划能力、静如处子动如雷霆的执行力。
  我实现了自我,我很知足。
  现在的状态是半休闲半工作,明年打算先国内、再国外地旅游一圈,同时换个户口,我想呼吸一下自由的空气,体会一下纳税人的尊严。
  作为中国人,我热爱这片土地:
  我热爱祖先留下的辉煌的人文艺术;

  我热爱祖先那些英雄的故事、美好的传说;
  我热爱祖先创立的有丰富表现力的方块字;
  我热爱祖国的大好河山;
  我热爱我的有良知的同胞。
  我痛恨糟蹋这片土地的那些贱人,那些刚刚洗完脚、就穿上西服充当上等人的贱人,他们把白变成了黑,把黑变成了白。尽管面对面时,我仍然与他们谈笑风生,甚至是把酒言欢。但我知道,我与他们不是一个阵营的,看见他们,就象看见一具正在腐烂的尸体,让人作呕。我希望能有那么一天,祖国能够洗去污垢,还她美丽的颜色。

  换了户口,我还呆在这里,与粉丝们、TX们共同战斗。
  圣人出,黄河清。
  这一天也许不用等很久了。
  日期:2012-01-15 11:45:29
  再给大家打打鸡血,美国的《企业家宣言》,我超喜欢。
  不过呢,大家看看就可以了,作为一颗美好的种子,珍藏心底,现在可不是创业的好时候。

  企业家宣言
  我是不会选择做一个普通人的。
  如果我能够做到的话,我有权成为一位不寻常的人。
  我寻找机会,但我不寻求安稳,
  我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民,
  那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

  我要做有意义的冒险。
  我要梦想,
  我要创造,
  我要失败,
  我也要成功。

  我拒绝用刺激来换取施舍;
  我宁愿向生活挑战,
  而不愿过有保证的生活;
  宁愿要达到目的时的激动,
  而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。

  我不会拿我的自由与慈善作交易,
  也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。
  我决不会在任何一位大师面前发抖,
  也不会为任何恐吓所屈服。
  我的天性是挺胸直立,
  骄傲而无所畏惧。

  我勇敢地面对这个世界,
  自豪地说:
  在上帝的帮助下,我已经做到了。
  注:美国的《企业家》月刊,每期都在目录页上全文登载这篇《美国企业家协会的信条》。
  日期:2012-01-16 11:30:17
  2、对做技术的前途不是很乐观,身边经常有做看似没什么技术含量的生意很赚钱。在职场我这种情况该怎么做?我现在在一家大型通信企业从事预研工作(前沿技术研究),主要是实现方面;项目组博士较多,且多从事算法研究,感觉项目组老大比较重视算法,轻视实现。自己感觉个人上升空间不大。现在犹豫是继续好好踏实做技术还是另做打算?

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  没有技术含量就要有管理含量,两者皆无就要与体制合流,否则,以前也许还可以赚钱,现在顶多能赚点辛苦钱。
  关于做技术的前途,我谈一下我的看法。
  推动社会进步的力量主要是两个:一个是思想和文化,以及基于思想和文化所建立起来的制度;另一个就是科技的进步。前者我就不展开了,只讨论后者。
  做技术,要成为大拿才有前途。

  比如,你掌握了独特的技术,这个要求太高了。
  那好,把门槛再降低一点,要有能力成为项目经理,这样才有过上较好日子的可能性。
  仅仅是个技术蓝领,那自然难以有丰厚的回报。
  技术人员在职场上,首先要靠真才实学吃饭,技术过得硬,就有了安身立命的本钱。
  做项目经理,还需要一点管理才能,只要人聪明肯学,管理不难学的。
  至于做那个方向的技术,那就要你自己来决定了。
  通信行业现在属高科技行业,在可以预见的未来,都属高科技,属于较好的行业。
  我个人认为,吃高科技这碗饭,还是要到沿海大企业更有前途,机会也会多点,不过,在沿海的私营高科技大企业,技术人员的工作压力是比较大的,要有心理准备。

  3、请问您对餐饮行业怎么看的(目前父母开了家小餐馆)?
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  餐饮行业,拜我朝两极分化所赐,高端和低端的生意都会比较好。高端的我就不解释了,低端嘛,人毕竟是要吃饭的,不愿意做饭的人越来越多了。
  但受物价上涨、人工成本上涨的影响,做低端餐饮,赚钱不容易,会赚得比较辛苦。
  4:如何利用有限的资源和时间扩大自己的圈子?非常明白朋友圈子的重要性,因为单位经常加班,自己的时间较少,另外刚结婚,经济也不宽裕,如何有效的扩大自己的人脉资源呢?
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  江流石不转,只要有一颗不屈的心,一颗求上进的心,总有办法的。具体怎么做,详见本帖我对其他TX的回复。

  日期:2012-01-17 18:55:44
  接着扒我的创业历程
  2004年11月底从原来的大公司辞职后,忽然想起以后什么都得靠自己,什么都得自己去面对,再对比此前的好日子,我对未来忽然有了一种莫名的畏惧,一时间心里非常烦恼,甚至想回到原来的大公司去上班。
  在家里一边休息、一边烦恼,此时,我的两位股东朋友对我千盼万盼,拖到12月下旬,我下了决心,还是不能抛弃当初创办南华公司时所下的决心,不能抛弃两位苦巴巴的股东朋友,不管是福是祸,也要去闯一闯。
  12月底,我又一次在忐忑中来到了广州,不同的是,上次是来学做销售,这次是来学做生意,而且没有人会教我怎样去做生意。

  此时的南华公司,刚刚搬到了隔壁写字楼的办公室,面积比以前大了些,约90多平米,员工也增加到了十名,人员构成为销售人员4名:我、Y君、另两名销售人员,技术人员4名:Z君及另三名技术人员,一名财务,一名出纳兼办公室文员。
  业务范围是代理自动化产品,同时承接自动化工程。让我吃了一惊的是,与03年我在广州时相比,客户增加得很少,且没有一个年销售额达到100万元的大客户,最大的配套客户年订货量约40万元,还是03年我在广州时跑出来交给南华公司的,最大的工程客户年销售额约30万元。2004年,公司的年度销售额约400万元,包括代理销售和自动化工程项目,本年度基本不亏不赚。

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