几年前，两个美国电器商到中国寻找合作伙伴，经过考察，他们认为在当时的中国没有合适的合作伙伴，准备回国。这时，黄光裕找到他们，表示希望与他们合作。美国人听黄光裕说他的工厂规模不大，就谢绝了他。黄光裕礼貌地送他们到机场。
　　在去机场的路上，汽车发生了故障，没能赶上那次航班。黄光裕邀请他们到自己的工厂去参观。两个美国人认为这样可以打发等下一次航班的无卿，就接受了黄光裕的邀请。他们惊奇地发现黄光裕的工厂虽然是那么小，但效率高得让人佩服，产品质量好得让人兴奋。当场，他们就决定与黄光裕建立了长期合作关系。
　　建军评：机会在失望之后出现！
　　在失望之后，有所作为，充分展示自己的优势，希望就会出现；如果放弃努力，等待你的就只有失败了。

日期：2010-02-18　15:08:51

　　28、克虏伯是怎样把危机变成机会的？
　　阿里费里德·克虏伯，德国工业巨头。
　　当初，克虏伯到埃森去发展。刚到不久，一场瘟疫袭击了埃森。他趁机低价买进了一块地产。瘟疫过后，那块地产的价值翻了几番，克虏伯发了一笔不小的财。利用这笔钱，克虏伯做起了日用品生意，生意很好。战争期间，他的生意受到了很大的影响，他就向作战各方出售武器，持续了30年的宗教战争使他的财富急骤膨胀。
　　建军评：机会就在危机中！
　　从内心深处，把危机定义为机会，在别人恐惧的时候，勇敢地进取，就能把危机变成机会。克虏伯的可贵之处就是：在危机中独树一帜。别人视为危机，他就视为机会；别人卖地，他就买地；生意受损，别人关门歇业，他就调整经营方向；别人只向战争一方出售武器，他就向交战双方出售武器。勇气和独立性让克虏伯在危机中大发横财。

　　29、郭少明是怎样把危机变成机会的？
　　郭少明创立的莎莎集团在2008年营业额达到30亿港元。在莎莎集团的发展过程中，曾出现过两次大的危机：
　　第一次危机是当莎莎生意兴旺之际，商厦的业主突然抬高租金，并限定地三天之内答复。郭少明没把这当回事，业主就把店面租给别人了。没办法，郭少明只好另租一个地方。为了巩固自己已建立起来的人脉，郭少明提前半年退出商厦。在6年月中，雇人每天到商厦把顾客接到莎莎新店。搬迁之后，营业额翻了4倍。一场危机成了发展的机会。

　　第二次危机是亚洲金融风暴，生意一下子跌了三四成。郭少明认为经济衰退正是莎莎向国际化发展的大好时机。在这期间，郭少明开了11家新店，还在新加坡、马来西亚也开设了分店。
　　郭少明说：“有危，就有机。”
　　建军评： “有危，就有机。”这话太精辟了！张开双臂迎接危机吧！我们失去的只是贫穷，得到的却是超常规的发展。在危机之中，积极地寻找对策，疯狂地扩张，危机就可以转变为发展的良机；悲观失望，消极应对，危机就是一场灾难。危机究竟是机会，还是灾难，全看你在危机中怎么做。
　　30、张近东是怎样把危机变成机会的？
　　张近东创立苏宁家电，专营空调，创立了新的经营模式，公司发展速度惊人。当时，南京的几个大的国有商场联合起来共同对付苏宁家电。他们采取统一采购、统一降价的策略想挤垮苏宁家电。同时，他们还声称：如果哪家空调厂胆敢向苏宁供货，他们将共同抵制该品牌。没想到苏宁凭着平价优势，当年空调销售额就达到了3亿元，成为国内最大的空调销售商。

　　建军评：感谢危机！危机就是机会，危机是生的机会，没有危机，死的危险就会降临；危机是动力，没有危机，我们就没有强有力的前进动力。把危机变成机会，需要我们在危机之中，顽强地挺起腰，疯狂地努力，最大限度地发挥自己的优势。
　　挪威渔民把打捞的沙丁鱼运回港口，鱼的死亡率很高。他们想了很多办法，都没有什么效果。一次，一个渔民不小心把几条鲶鱼混在沙丁鱼中。没想到，到达港口后，一条沙丁鱼也没有死。受此启发，那个渔民在运输沙丁鱼的时候，总是在其中放几条鲶鱼，大大降低了沙丁鱼的死亡率。这是为什么？鲶鱼的存在，让沙丁鱼感到死亡的威胁。为了不做鲶鱼的口中食，沙丁鱼拼命地躲避鲶鱼的追击。沙丁鱼的快速地游动，鱼舱内的水被它们搅来搅去，有效地提高了水的含氧量，从而大大降低了死亡率。

　　只要拼命努力，危机就是生的机会。

日期：2010-02-20　19:17:30

　　31、沃尔顿是怎样化失误为机会的？
　　沃尔顿是沃尔玛公司的创始人。当年，沃尔顿考入耶鲁大学。他要打工来赚取自己的学费。他找到了一个活——为一栋房子的门窗刷油漆。沃尔顿辛辛苦苦地干了好几天，眼看就要大功告成。一不小心，刚刚涂上油漆的门倒在了一面墙上，雪白的墙上出现了一道油漆痕迹。沃尔顿马上找来涂料掩盖那道漆痕。可是任凭他怎么刷，都无法让这一片与整个房间的颜色相一致。看来，只得将房子的内壁全部粉刷。可是，买涂料的钱从哪来呢？无奈，沃尔顿只得向房主说明情况，请求先预付工钱，以便他去买涂料。主人说：“这样，你还能剩多少钱呢？”沃尔顿说：“这是我的作品，不能留下瑕疵。”房子的主人认为沃尔顿做事苛求完美，定能成就大业。于是就资助沃尔顿完成学业，还把女儿嫁给了沃尔顿。

　　建军评：机会就在失误之后出现！
　　在失误之后，勇敢地承担责任，不惜一切代价把工作做到完美无缺的地步，你的人格魅力就会感动别人，你就能得到别人的帮助。
　　其实，机会就在自己手头的工作中，竭尽全力把工作做到完美无缺的地步，就是为自己创造机会。很多人为了寻找机会，四处奔波，却不知道机会就在眼前，真是愚蠢。
　　32、坎德勒是怎样把他人的东西变成自己的机会的？
　　阿萨·坎德勒，可口可乐公司的创始人。小时候，由于一场车祸，坎德勒落下了头疼的毛病，久治不愈。1886年，彭伯顿无意中配制出一种饮料，他给这种饮料命名为可口可乐，颇受男士喜欢。一位朋友告诉坎德勒，可口可乐能治疗头疼。坎德勒就开始喝可口可乐，没想到这种饮料对于治疗他的头疼还真有效。坎德勒认为开办可口可乐公司是个不错的主意。于是，坎德勒筹集5万元，又从彭伯顿手中买下了可口可乐的配方，成立了可口可乐公司。

　　建军评：你的机会就在别人的东西上！
　　彭伯顿发明了可口可乐，可口可乐公司却是坎德勒创建的；麦当劳兄弟创办了麦当劳，克罗克却成了麦当劳帝国的主宰。要把别人的东西变成我们的机会，就得付出高昂的代价，坎德勒购购买可口可乐配方付出了5万美元，克罗克以270万美元买下了麦当劳。5万，270万，在当时，都是天价！“世上没有免费的午餐”，要想把握机会，就得不惜一切代价。

　　33、怎样把别人的技术变成自己的机会？
　　何燕，亿万富姐。
　　1993年之前，中国市场上的所有IC电话都是进口货。成都电子科技大学的几位研究人员准备自行研制国产的IC卡电话。何燕得知这一消息，投资50万元作为启动资金，电子科技大学的研究人员负责全部技术问题。1994年11月，他们成功地开发出中国内地第一台技术领先的IC卡电话，通过了有关部门的科技成果鉴定。1995年2月，他们的IC卡电话得到邮电部的认可。1995年11月，成都国腾通讯有限公司成立，何燕任总经理。

　　建军评：何燕把别人的技术变成了自己成功的机会，研究人员把何燕的资金变成了成功的机会。机会就在合作中！乐于与他人合作，可以用他人的长处弥补自己的短处，可以创造出很多机会。
　　把别人的东西变成自己的机会，可以通过购买，也可以通过合作。
　　34、白炳卫为什么总能找到机会？
　　一场台风携带着暴雨袭击了家乡，白炳卫发现不少人家的家具被水淹了。于是他拿出自己所有的钱从县城拉回家具卖，这笔生意，他赚了几万元。