对于前两个骂，是因为网友不知道社会公共企业的规则，王石不可以越过董事会的权限，用股民的钱博自己的名，也因为网友不了解王石在万科公司中的股票比例而误认为王石是最大的股东，的确王石是万科的创始人，万科也是在他的精心培育下发展起来的，但是网友并不了解王石的股权是非常的少，因为企业改制的时候王石就把应该得到的大部分股票送国家了，自己只留下非常小的部分。若不是07年第一次享受分红和奖励，他可能连千万富翁也排不上，只能算一个高级打工崽罢了。所以说网友骂他是爱之深、恨之切。我估计王石也不会跟他们去计较，不知者不过也。毕竟网上骂他的是愤青居多，愤青就这特点，发现看着不顺眼的就骂、不爱国的就骂、别的愤青骂的立即跟着骂。现在的骂声如潮，真是应验了我前天的担心。

　　对于第三个骂因，的确让如此热血沸腾的网友受不了，其实王石是理性的，希望职工将慈善作为平常的习惯，只有负担轻了，才能够成为习惯，如果一次捐多了，影响了生活，必然会将慈善成为生活中的负担。我估计王石现在也悔恨在如此捐助热潮、热情的状况下，说出如此理性的话。也正是这种理性让万科第一时间捐款、第一时间为灾区的孩子做出了长期帮助的计划，这个计划不是立即拿出来的巨款，而是针对孤儿等灾民周到的慈善安排，可能是因为网友需要看见真金白银，对未来的慈善承诺没有兴趣的缘故。

　　人无完人，理性的王石也有不该理性的时候，所以，我希望大家原谅他，我明白王石在慈善的道路上一定是：说的最少、做的最多，即使做的不是最多，也是做的最久的企业，因为企业不可以感情用事，只有永远按照规则做事的企业、永远理性的企业，才能是基业常青的企业。

日期：2008-5-22　8:28:23

　　《处理巨大灾难危机方式的选择》
　　每个国家、每个组织、每位个人都会遇到危机，而处理危机的方式存在多种选择多种变数，只有最恰当的选择、最智慧的选择，方可达到化解危机转危为安的目的，甚至能够将危机变成一种最好的机遇加以利用。其实，风险里也蕴涵着利益，风险与利益成正比，风险越大利益也越大，所以说面对每一次巨大的危机，智慧者总能以第一时间看见巨大的利益，并用最好的方式，转化危机获取最大的利益，这里的利益有政治层面的利益和经济层面的利益，且利益多以长远的方式隐现，短期却表现为利益的损失。一当危机处置不当则可能将自己、本组织或者本集团的利益至于死地满盘皆输，一当处理巧妙则可以取得巨大的、长久的利益。

　　理性的政F、企业、个人都有应付危机的预案，他们处理突发政治、经济、自然灾害等等的危机各有精心准备的安排。而那些没有精心准备的政F、企业、个人则会在危机的突然到来时，往往因为准备不足而陷入绝望的境地。
　　从大的自然灾害危机来分析，政治家考虑的是如何稳定政局，证明政体的合法性、优秀性，所以政体会调动一切的资源处理危机。从处理的手段上看是精心准备、沉着坚定、反映迅速，让受难的民生感激涕零，感觉温暖，感觉再生父母。政治家有两种方式选择，一是掩盖真相，二是透明公开。第一种选择普遍是专制独裁政F惯用的手段。他们封锁一切可能带来危机的消息，即使无法掩盖就一定让民生认可是不可避免的自然灾害。所以说任何透露真相的组织或者个人必须受到D裁体制的惩罚。第二种选择则需要非常灵活机智的应变能力，也是当今国际社会惯用的手段，在当今信息发达的社会，只要你掩盖了真相，再好的政F也被国际社会和民众所不容，也由于信息的发达使民众不需要通过政F而得到信息，从而使民众怀疑政F存在的必要性，所以现代社会里，文明发达国家的政F总是在危机来临的时候，第一时间披露信息。此次汶川大地震，中国政F第一次采取公开透明、向国际社会开放的方式，采取了民主文明社会的处理方式，体现着当代中国政治家的自信、勇气，正是这种处理危机的方式让西方社会对中国惊叹，他们也一定压缩自己的开支,以最大的限度支持灾区的重建，定会彻查地震倒毁建筑背后的腐败问题，这是一次跨越历史的巨大变化，让全体民众、让中国的社会精英看见了未来的美好希望。

　　在信息透明的社会，政F往往也会利用自己新闻、情报的强势引导民众，例如911后美国政F立即证明萨拉姆是基地的后台，发动战争转移民众的视线，否则民众会让政F反思为什么极端基地组织如此仇恨美国？立即抗议美国的外交政策。所以说政F一定要把萨拉姆说的如何的坏，如何地支持基地组织，如何地想搞核武器毁灭世界，大力宣传民众是如何的上前线爱国。选择处理巨大自然灾害危机的方式，则一定要先往自然灾害上引导，切不可让民众怀疑政F的预警机制，政F官员的弄虚作假、贪污腐败，因为腐败是所有东西方政F都存在的软肋，即使政F想处理这些腐败也不可在此刻大事宣扬，否则愤怒的民众定将他们立刻摧毁，最好的方式是软化他们温暖他们，用慈善的爱心包围他们。所以说要尽一切资源展示政F正面的形象，尽一切资源隐藏负面的责任。日本政F、韩国政F只所以频繁更迭，正是因为他们不能隐藏负面责任而导致频繁的倒阁。政F只有化解危机而且能够通过危机中团结民众，激发起他们巨大的爱国热情，巨大的人文关爱，巨大的感激之情，那么这种政F的危机处理方式就是最好的方式。

　　在现代商业社会中，企业被赋予了社会的责任，每一个优秀的企业，在灾难来临的时候，民众都给予厚望，所以需要在民众中树立正面优秀形象的企业，切不可此刻躲避责任，你躲是躲不掉的，特别是信息发达的今天，愤怒的民众会立即置企业于死地，假如政F不想转移目标，那么这个被动的企业也许就变成灾难的罪魁而不得翻身。所以说，优秀的企业第一要反映快，反映准，切入要害。比如，可以先宣布一个比较大的捐款数目，比较诱人的慈善项目，再静观变化。等到别人捐完后，在根据情况立即选择追加的慈善捐款款项。这里有个原则，就是尽量保持沉默，多做少说，因为此刻突然而致的灾害导致人们思维混乱、急噪、愤怒甚至失去理性，由于大量混乱的信息，让人不辩真假，所以任何的不当言辞将令自己非常的被动。

　　面对危机的处理，两类企业做的最好，一是最优秀、最悠久的企业，因为优秀使他们嗅觉灵敏、出手果断，悠久又使他们具有丰富的阅历，知道什么该说，什么不该说，也许他们的前辈以某种不恰当的方式曾经表示吃过官府或者民众的苦头，所以他们总会选择最好的方式处理危机。从这方面看那些最好的企业处理方式就是，快（第一时间）、准（抓住重点）、追加承诺而收官。另一类企业也做的很好，这就是具有很多负面印象的企业，他们一直寻找与政F搞好关系的机会，想让政F容忍他们的负面行为，也想对民众示好让民众原谅他们的负面行为，这类企业往往出手特别快、特别重，他们决不会发表任何的不当言辞，因为他们自己屁股下就有屎。

　　最令人担忧的企业是优秀但不悠久的企业，因为他们没有与政F与民众打交道的悠久经验，误认为自己平时做的很好，大家都看在眼里，他们想用某种方式表达自己的不满，或者想从长远的方向上一次根本的解决危机，他们错误地认为民众会跟自己一样地思考未来。其实，他们错了，即使在美国，他们民众的思维也是直白的、简单的，他们没有那么复杂、那么精准，否则他们都成优秀企业家了，他们接受信息的方式也简单，所以一当他们误解了你，你是跳到黄河也洗不清，从政F的角度来说，他们首先要稳定，不可能替你辩解，这时你就一定比窦娥还冤。而在这种状况下，即使有理智、有思想的人明白你的冤屈，也因为人微言轻无法跟强势的体制和如潮愤怒的民众而抗衡，而往往采取沉默的方式来应对。特别是面对善良的民众更要注意处理的方式，因为在中国善良往往与愚昧联系在一起，中国社会就是这样，不愚昧了往往就学坏了。