当管理层在2006年完美的启动股市以后，到06年下半年和07年春节前，股票指数全面上扬，基金全面赢利上涨，管理层四步走出了二步半，这半步就是股民看见基金真实的上涨而疯狂购买基金，07年年初前的基金募集了数千亿的资金。这些新增的基金和原来基金所拥有的资金，以及其他国家社保基金、保险基金就成了管理层手中的筹码。

　　可是，股市的发展并没有按照管理层的意愿去发展，当股民发现股市充满着神话和发财的梦想以后，私募基金、黑庄、腐败的上市公司高管又兴风做浪，他们将垃圾股炒出了天价，那些不断开户揣着发财梦想的股民疯狂地购买垃圾低价股，股民们在一个一个涨停榜中嘲笑基金经理、嘲笑学者专家、嘲笑着管理层的智慧。
　　当管理层看见优质大盘股没人购买，基金没人购买的时候，却又看见黑庄、私募吞噬着老百姓血汗的时候，他们立即出台加息等金融手段，也呼吁股民理性地投资，可是股票的神话让股民只听带头大哥们自己建仓后的胡话。
　　管理层眼见善意的提醒不能恢复股民的理性，也不能坐视老百姓股民被不法老鼠仓、黑庄吞噬，也不能容忍自己辛苦地独立支撑着“优质”大盘股票而少人问津。于是，管理层出台政策果断出击，打压几乎疯狂失控的垃圾股票。管理层在打压垃圾股的同时，却稳步地拉升银行类等大盘股稳定股指。可是，垃圾股并没有挤出过多的泡沫，于是，管理层又拉动整个大盘向下，让恐惧击碎疯狂股民黄梁的美梦，于是，股民又一次体会金钱游戏的悲惨和泪水。

　　其实，管理层忽视了股民的意愿，许多股民并没有套利获利，许多股票依然在历史最高位下徘徊，他们并没有在这轮股票的上涨中拿回曾经的损失，管理层一箱情愿地希望股民们投资银行类的“优质”股，可是，中银高山事件、农行邯郸等等案件让股民对国企官僚失去希望。于是、股民用买垃圾股，让垃圾股的疯长表示对管僚企业的不满，而管理层不能容忍07年为私募、黑庄、老鼠仓做了嫁衣。管理层为了走完四步棋，于是，动用了手中的印花税和拉下大盘的两张牌，就这轮双方的博弈中取得暂时的胜利。

　　现在，管理层要全体股民明白，下面只有一条路可以走：就是放弃垃圾股票，购买“优质”的股票、购买不断出笼的基金，放弃一夜暴富的念头，跟着管理层的基金喝点汤。也许到2018年的时候，大型国企消除了腐败，他们用现代企业管理的理念，用高科技全球市场的优势，为那些悲伤的股民挽回了被黑庄、私募、腐败高管吞噬的血汗。


日期：2007-7-18　18:22:56

　　中国商业连锁的案例分析
　　现代商业模式里，连锁业已成为商业的主要形态，美国沃尔玛公司业已取代传统制造业的美国通用汽车，成为世界排名第一的企业，这种商业模式的创新超越了传统企业的产品优势。
　　沃尔玛的成功是因为他们抓住了美国人依赖汽车的生活方式，分散、郊外的居住模式改变了传统的商业零售模式，电子网络与管理软件的诞生让数千家连锁企业的管理变得简单且切实可行，股票资本市场的发达与完善又源源不断地为企业输送大量的资金，这种物流、信息流、资金流的高度发达的现代商业连锁企业，从诞生的第一天开始，就意味着将超越传统的制造企业。在现代经济学的企业案例，沃尔码企业成为经典的商业教学案例。

　　为什么中国经济高速发展的20年里，没有诞生沃尔玛式的商业巨无霸企业呢？中国的沃尔玛的创始人在哪里？中国的商业巨无霸企业是谁呢？他们成功的奥秘何在？
　　沃尔玛式的连锁超市是包括百货、电器、食品等甚至汽车销售的大型零售的连锁企业。中国在90年代开始，许多民营企业就嗅出了即将来到的商业模式，许多城市里突然冒出了开架销售的连锁零售商店，不过，这些商店在与传统百货商店的竞争，纷纷倒闭，许多商业的创始精英以悲壮的方式结束了自己创业的人生。我们仔细分析现代中国的连锁生活超市巨无霸企业，无一不是国企背景，正是这种无限拥有银行的廉价资金，使他们在没有股市融资而贫瘠的市场里，成为现在商业的王者，联华超市、华联超市、苏果超市等企业成为市场的决策、主导者，另一股力量就是外资背景的外资连锁，即使少数的民营连锁超市也是因为拥有利润丰厚的其他行业的支撑，才让他们渡过了创业之初的资金瓶颈。

　　超市连锁的商业模式是资本密集的产业，民营企业由于没有金融的支持，食品业、小百货业都是微利行业，同样没有银行大资金的支持，所以，这些中小企业不能长期地让资金被商业连锁企业占用。商业连锁只有拥有或者占用大量的资金，才能完成了有效商业网点的布局，才能取得商业的成功，而数以千万计、亿计的资金投入成为民营商业企业过不去的门槛，许多人比天高的商业奇人，最终因为金融诈骗或者商业诈骗而结束了幸福的人生。

　　在中国最成功的商业连锁模式里，只有国美与苏宁是最成功的商业企业。他们为什么成功？
　　因为所有家电制造企业可以获得有源源不断的金融支持，不过，这些曾经利润丰厚的制造企业却残酷的零售终端肉博得遍体鳞伤，他们可以获得银行的资金支持，却因为政策体制的制约而失去了资本股票、地产的市场机遇。他们不明白电器连锁企业竟然亏本也要销售电器产品，也要疯狂地抢夺、占用资金，他们不明白资金对于体制灵活的民营企业，到处充满着商业的奇迹。

　　今天，昔日辉煌的TCL、科龙……，应该看清一个事实，这就是：国美、苏宁同样是股票资本市场最大的赢家，同样也有一个巨无霸地产的亲兄弟。假如沃尔顿生在了中国，假如他又没有一个亲兄弟，也许不仅不会诞生沃尔玛，而且更多的结局是锒铛入狱。

日期：2007-8-14　17:43:13

　　民营石油舵手龚家龙突遭调查
　　2006年12月26日 10:41　源自:南方都市报　
　　民营石油舵手龚家龙突遭调查
　　29亿元银行贷款未还，清欠上市公司占款不及时或成导火线
　　厘清了天发集团的产权，却未来得及向上市公司清欠的龚家龙，日前传来被拘的消息。作为全国工商联石油商会的会长，龚家龙同时担任“中国最大民营油企”——长联石油董事局主席和湖北天发集团董事长等职，同时他也是S★ST天发与S★ST天颐两家上市公司的实际控制人。
　　在证监会限令今年年底前重拳清欠的背景下，S★ST天发(000670)大股东湖北天发实业集团有限公司(下简称“天发集团”)归还拖欠的1.82亿元款项至今仍然遥遥无期。
　　而据《京华时报》的报道，知情人士透露，12月21日下午，龚家龙在天发总部湖北荆州红苑宾馆被查，原因是涉嫌经济犯罪。23日上午，天发所有高管被紧急通知参加会议，会上湖北省荆州市主管经济的官员通报了龚家龙被“调查”的情况。

　　龚家龙留给本报记者的两个手机号码一个关机，一个转到了移动秘书台。记者25日上午分别拨通全国工商联石油业商会、天发集团办公室的电话，前者答正在开会，后者仅回答不清楚。天发石油股份有限公司证券部的人士则表示，集团方面尚未就此消息给股份公司回复。
　　公司欠款多达29亿
　　有关人士认为龚家龙的被拘不奇怪。此前他正想方设法偿还侵占所欠款项。作为控股股东，湖北天发及其关联方欠天发石油股份有限公司资金余额为18157.36万元。而本月13日，双方协商，通过了湖北天发以非现金资产抵偿占用的上市公司资金的决定。
　　据本报记者了解，起初，天发集团欲以非现金资产19689.60万元抵偿该集团及其关联方对天发石油欠款18157.36万元及资金占用费277.27万元，超额部分1254.97万元计入公司资本公积金。有关人士透露，天发集团拟以其所持有的荆州市天济药业有限公司100%股权，按评估值作价5463万元，及拟以其所属位于荆州市沙岑路北1347215.93平方米土地使用权，按评估值作价14226.60万元偿还所欠款项。