中国是世界的工厂，全球产业的低端劳动密集型、污染密集型、耗能密集形产业正在向中国大陆转移，你们可以在里面寻找一些机会，你们选择的铸造产业完全符合三个国外的转移标准，但是这只是一个半成品制造加工的环节，销售的对象有区域局限性，你们无法与国外高成本的企业直接发生业务关系而获取地域的差额利润，销售的对象只能是一定半径中的机械企业，而机械企业恰恰是大陆政府放弃的夕阳企业，看看日本的机器人、高精密的数控加工中心，德国的数控设备，就知道大陆与他们的差距，大陆的低工资政策无法培养出一流的技术工人，现有的状况决定了机械行业是低赢利的行业，你在低赢利的行业里又是最低端的配套下游行业，它决定你没有成长的利润空间，长三角地区有大量的劳动密集型电子企业，但污染密集型、耗能密集形的企业正在向中西部转移，四川有个铸造企业就很成功，因为它能源成本低、工资低周围又有大量的汽车机械配套的企业，水泥机械设备的企业，而无锡是轻工、纺织、电子企业密集的地区，所以说在市场前期的调查上你们可能存在误解，对行业的定位、发展的远期目标过于乐观，对风险估计不足，你的同学对自己的技术是百分之一百的信心，这是中国知识分子的性格决定的，为什么中国的知识分子不能获得诺贝尔奖？因为他们中的多数人只是机械的思维，没有哲学的思想，没有哲学思想的人是找不到正确方向的。你跟着没有方向的人走能不迷失吗？不仅是你，许多公司就是盲目地相信所谓科技专家而陷入绝境，某光彩明星企业就是相信纳米抗感染医用纱布的巨大市场，巨亏3000万而破产，因为接触伤口的不是纳米纱布而是非纳米的药物。

　　什么叫市场经济？是市场需求决定一切，技术与成功的信心只能是辅助性决定因素。所以说正确选择产业切入点才是最重要的。
　　以上是一些看法，不一定正确仅供参考。

日期：2006-1-17　09:38:00

　　经商要学胡雪岩，当官要学曾国藩，这是当今所谓俊杰最推崇的偶像。从个体上看他们取得了成功，从历史的长河中看他们又是多么的卑微与无耻。92年，我到中国文明的发源地去旅游时，看似憨厚的农民居然跟我玩起了孙子兵法，他看我不懂，其实我早已看穿他灵魂深处的肮脏，我终于明白了文明发源地贫穷的根源，我知道他们将永远穷下去。什么时候中国人正直、简单了，不再玩弄自慰的心术与权术，中国人才能找到出路。

　　《我眼中的王石》
　　王石简历：王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

　　网友眼中的王石：在万科网上论坛上他被网友称为“文学青年”。
　　百姓眼中的王石：许多人不了解他，但我要对他们讲“他是中国最著名房地产公司的董事长，他们会对我说：“这家伙这几年发死了”。我再告诉他：“他就是那个04年登上珠峰的企业家”，他们会告诉我：“用企业的钱潇洒，不花白不花”。我再告诉他们：“他没有花企业的钱，是自费的”，他们则笑我是不是发烧在说胡话。
　　企业家眼中的王石：这家伙不无正业、到处上电视、自己潇洒了还免费为企业做广告”，小企业的老板有些不知道他，另一些人则不理解他的登山行为。
　　房地产同行眼中的王石：他是个自己拆自己台的蠢材，房地产本来就是个暴利行业，他偏说：“房地产应该是微利的行业”。
　　极限运动爱好者眼中的王石：他是个国家级运动健将，能在53岁的运动高龄登上珠峰，令人敬佩。
　　中国福布斯富豪眼中的王石：他只是个打工仔，他跟工薪阶层比算是个富人，毕竟也有600万资产（房子值200万，股票大概值200万，存款有200万，全部财产600万）。

　　我眼中的王石
　　失败的商人
　　商人是追逐利益最大化的人，从这点上看，王石二十年的创业经商后，最终只有600万个人资产，他从白手创业的企业帝国老总沦为企业的打工仔，足以证明其商业的失败。
　　1983年他做饲料生意，当时已经非常成功，他如果继续在饲料行业发展的话，也许他就是现在中国的首富，因为晚他三年，在86年才进入饲料领域的四川希望集团，今天已拥有近百亿的家族资产。
　　1984年，33岁的王石创办了国营性质的——“现代科教仪器展销中心”，依靠特区特有的条件和政策，开发了内地专业视频器材的专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。他们成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”，这就是现在深圳万科协和有限公司的前身。1985年，营业额一度占国家计划外市场的60%。这时的深圳对民营企业的政策开始放开，如果他有商业意识而自己成立私营公司的话，凭借其优质的客户资源与销售渠道，他个人赚取的金钱何止是现在区区的600万资产。

　　　1988年万科股份化改组，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，同年11月18日，王石以2000万元的价格参与投标买地，一举夺得荔泉地块，建造居民住宅，万科正式进入房地产业，成为国内较早进行住宅商品房开发的企业之一。1991年，万科进入上海，开始跨地域发展地产业务。1991年6月万科第一次增资扩股以及1993年4月发行B股，筹集到好几个亿资金。2004年，公司销售收入91.6亿元，结算收入76.7亿元，净利润8.78亿元，纳税8.1亿元，假如他有一点商业头脑的话，在股市的幕后操作上、在工程发包上、在建筑材料的采购上、在业务的体外循环上，只要稍稍动一下手脚，个人捞取千万以上的灰色收入易如反掌。而他现在只有区区年薪36万的收入，相比国内那些数不胜数的百万、千万年薪的总裁，其商业的意识令人好笑。

　　在宁做鸡头不做凤尾的中国大陆，他把没靠国家投一分钱自己一手打造出的企业，拱手送出，从企业绝对的总裁变成打工仔，相比那些空降在国企的总经理，不要辛苦付出，只要MBO就可一夜暴富，他龙头变成鸡尾的行为证明其商业手段的笨拙。
　　成功的企业
　　从2000年起，连续四届的CCTV中国经济人物评选获奖者中没有他的名字，前几届的标准是“影响力、前瞻性、创造性”，后来是“创新、责任和健康”，04年度的评选是以“科学发展观”为指导，强调“绿色财富”， 05年的评选标准为：“创新、责任、影响力和推动力”,也没有他的名字。
　　什么是创新、责任、影响力和推动力？“责任”暗含了“企业公民”的概念，而“健康”的最简单含义就是“阳光财富”，更深层次的含义则是指绿色财富，即不仅仅关注财富的物质增长，同时也关注其背后是否具有精神内核，体现了企业的社会责任。王石的创新是打造出完整、规范、透明的企业、打造出企业的文化品牌、信誉品牌，在家天下的中国大陆，他是第一个成功地淡化个人作用的企业家，这是大陆历史上跨时代的创新。他是国内房地产的第一品牌却把纳税做为企业最大的责任，他是唯一敢自称阳光发展的企业，这在黑幕重重的大陆房地产业界，简直是不可思意的奇迹，他具有非常深远的影响力和推动力，他让我们看见了正直、智慧、非行贿也一样可以取得成功。他让企业透明、阳光、充满活力与爱心。

　　85年，他在做专业视频器材的时候，成为深圳市最大的进口销售商。在那个计划经济的时代，他们的营业额一度占国家计划外市场的60%，这见其独到的企业经营才能。
　　他做房地产后，在深圳这个最开放、商业手段无所不用的地方，他没有靠灰色交易只凭借公开的土地竟标，用高成本的土地击败低土地成本的对手，成为深圳最有实力与品牌的房地产公司，且成为国内最著名的地产品牌。
　　比较一下，他同时期白手创业的企业家，昔日中国首富--南德集团总裁牟其中被判无期徒刑；昔日药王--深圳三九药业总裁赵新先05年被刑事拘留；中国奶业第一品牌--伊利企业总裁郑俊怀于2004年12月30日入狱、键力宝总裁李经纬2002年10月被“双规”，等等不胜枚举。深圳市分管城建的副市长王炬03年东窗事发后，深圳许多房地产的企业被牵连进去，而排名第一的万科却清清白白足见王石超人的智慧与正直的人品，他没有因为自己的私利于企业的利益于不顾，让企业健康阳光地发展。

　　05年全国经济进行调整，房地产进入了行业的严冬，银行开始压缩银根，许多公司资金链断裂，万科企业却未雨绸缪与上次的房地产调整一样，做好了充足的准备，那些迅速超过万科的巨无霸地产公司则日显风雨飘摇的窘境。