杨老板点头说：“确实，做老板是很忙的，各种人财物都要老板来关注，员工出了问题也得老板来弥补。员工出错老板买单。平时确实很忙。但是，碎片化的时间还是有的，吃饭、睡觉、路上还是有很多碎片化时间。跟客户闲聊，其实也是一种时间。如果能利用好老板的这些碎片化时间，用手机在碎片化时间里记录下老板的一些心得，一些做生意的方法，现在的企业的问题的分析，对行业及时事的见解，这些其实是很有价值的。经过整理，再系统的跟学生学习，去体悟做老板的思维，还是很可行的。”

　　李老板笑嘻嘻地说：“是啊，就象我教儿子，也没有整片专门的时间去教，都是吃饭或外出时，每次讲个几分钟，把经营企业的思想和解决问题的方法教给他，潜移默化的让儿子拥有老板思维，以后等我老了，把企业交给儿子时，他也会用老板的思维去做事，去经营企业。在企业里煅炼几年，手把手带个几年，一个年轻老板就出来了。”
　　马医生感叹道：“怪不得人家说龙生龙凤生凤，老鼠生儿会打洞。这都是上一辈手把手教的，每天看到的是什么，长大后就会变成什么样的人。有个做老板的父亲天天说怎么赚钱，长大后可不就是会赚钱了嘛。象我天天给人治病，在家里也跟儿子说说病例什么的，儿子都快成半个医生了。他说以后要考医学院，也做医生。”
　　周教授听了，竖起大姆指，说道：“照你们这么搞法，那这帮留学生，以后毕业后都是老板了啊，本身就是家里有点钱的人才送子女去留学，再天天学点做老板的课程，煅炼成做老板的思维，这么多老板利用碎片化时间来教，这样学生就懂得很多老板的做生意的方法，汇聚这么多老板的精华，那毕业后开公司肯定就轻车熟路了啊。”
　　王霞站在银行角度说：“如果这帮学生，能具备这样的思维，有这么多老板的思想装在脑袋，还有这么多老板的关系人脉，本身家里又有点资金，那这样开公司，成功的几率比普通人肯定大很多倍啊。如果没有起步资金，我们银行可以贷款给他们，或者银行占他们开创的公司的一部分股份，这比风险投资的回报肯定要高啊。风险投资投的也是人，谁能找到真正的未来企业家，能最先找到最有潜力的创业者，谁的投资回报就最大。人，是最最重要的。”

　　我握了握拳头，说道：“这个想法很棒，不单是这帮学生成为未来老板的概率很大，而且是因为在我们的学校里培养出来的，每个人的性格、能力、人脉、资金等特点，都知道的清清楚楚，如果我们给好的创业苗子起步创办资金，那肯定成功几率很大啊。初步就投资，这个回报率太高了。可能投个二百万占百分之二十的股份，到时有几个企业上市了，就赚翻了，赚个几十亿的轻轻松松啊。等等时间就行。”

　　听到我话，杨老板却并不完全认同：“老板有思维，还有起步百万的资金，算起来，是比大多数人创业的成功率都要高了，但对于做一个成功的企业来说，还是远远不够的。”

　　“首先，不只是要有老板思维就够了，思维只是提供一个方向，一个想问题的方式，但遇到问题如何处理，各种老板需要的知识和能力，也是需要多年的学习的。比如看财务报表，就不是一天二天能做得到的。不过现在还没开始，如果在学校里，就有专业的人来教这些内容的话，等孩子长大了，这些知识都学习七八年了，就算不能成为职业的，也能学到五六成，管理企业就够用了。”
　　李老板佩服的说：“杨老板眼光长远啊，如果把老板该掌握的知识能力，都在学校开始培养的话，那到大学毕业，企业的大部分知识都先学个大概了，就算不独立创业当老板，当个厂长或CEO，还有很有机会的。”
　　杨老板继续说：“有知识能力，还不够，还得有资源。就拿开店来说吧，开什么类型的店？什么店能赚钱？这个也很重要。如果象普通人一想认为开店就是做老板，那被骗去开奶茶加盟店，可能做不了几个月就亏得本都没有了。就算注资百万，也只不过是延长倒闭的时间而已。”
　　“而且行业变化也快，这二年赚钱的行业，可能因为竞争的人多了，利润变薄了，价格战一打，整个行业就变成微利行业，甚至出现大批倒闭，这也是开放性行业的共性，从开始没人做的时候暴利，再到很多人做的一般利润，再发展就是再多人做时的微利，最后行业很多人倒闭退出，行业变成夕阳行业。”
　　“当然也有特例，刚才说的可口可乐就是一个例子，这么几十年过去了，可口可乐公司还是稳步增长，几十年都是暴利。”
　　马医生赞许的说来：“那杨老板给我们分析分析呗，怎么在一个行业里保持象可口可乐这样一直赢利”

　　杨老板指着我：“你看SQL老总，他现在做的邮票行业和银行，不就是跟可口可乐一样吗？”
　　我摆摆手说：“杨老板高看我了，我也只是走个狗屎运，跟可口可乐这种巨无霸相比，简直就是蚂蚁跟大象相比，微尘对于星球的区别。”
　　杨老板看我这么没有自信，说道：“虽然体量差别大，你才刚做一、二个月，但还是很多方面是有相似之处的。从把一个行业想做得长久并且持续赚钱方面来说，你可能自己也没总结过，我帮你总结一下，你看是不是和可口可乐公司一样，在行业里占据了重要的资源，建筑了行业壁垒。”
　　“首先，要有一个别人模仿不了的核心点，就是别人无法取得的核心技术或牌照。可口可乐公司在于配方，别人怎么分析可乐，都无法还原出配方，所以无法和他进行竞争。而你的邮票平台，是牌照。你下手太狠了，一下子就拿十年的U国邮票独家代理权，真不知道是你怎么想的，但凡你没有拿独家或者不是十年之久，有人看到你的平台赢利后，马上就会跟着一起申请同样的牌照，就和你竞争。你这个独家牌照，就是你的核心。别人在同样这个小行业里无法和你竞争。所以你才有控价权，才有市场的控制能力。不然的话，小小一张邮票，怎么看都不能赚钱，只是爱好者的孤芳自赏的玩艺。”

　　“其次，你的银行的核心也是牌照。私人银行的牌照可不是那么好拿的，国内的话，没个几十亿的牌照费根本想都别想，还得有足够铁足够铁的关系。你有这个牌照，你现在惠城和广府打开了市场，模式和管理也到位后，只需要复制到其他城市，招每个地方的员工，去做业务就行了，九州每个县区级别都有一、二个员工的话，你这银行都得上千名员工。而且赢利是绝对没问题。这主要取决于你的银行发展策略，想低调还是高调，想针对顶级富豪还是企业金领。但有了牌照，就相当于斗地主拿了王炸和四个二，想怎么玩都行，一手好牌，只要不是特别作死，经营上百年，子孙五代都不愁没有钱花。”

　　“所以，如果想在一个行业里创业成功，最好的方式，就是象这个U票平台和银行一样，可以拿到这个行业的核心资源，就能控制这个行业，从而可以在这个行业里长久的持续赢利。举个例子，我们这种留学生大学毕业后，SQL老总给他一个地区的市场经营权，那他只需要照着成熟的方式去拉客户，吸储蓄贷款，就可以活得很滋润。不用担心其他行业的创业失败的问题。这简直不要太轻松了。别说还有老板思维和老板能力，还有这么多的人脉关系及资金支持。以及大学学到的技术和大学的学生人脉以后的帮助。就算是一个初中生，稍加训练也能做得好。”