日期：2010-01-03　07:04:07

　　前边的会计要素都知道了吧，再把它们进行细分类，就是会计科目。
　　会计科目
　　《企业会计准则》里的会计科目有156个，包括各行各业的，而《小企业会计制度》里只有60个，简化很多。两者的科目名称略有差别。
　　小企业一般使用《小企业会计制度》，所以我以《小企业会计制度》的要求写。
　　我把常用的会计科目列出来：
　　（一）资产类科目——现金、银行存款、材料、低值易耗品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、应收账款、其他应收款、固定资产、累计折旧、固定资产清理、在建工程、无形资产、长期待摊费用等。
　　（二）负债类科目——短期借款、应付账款、应交税金、其他应交款、应付工资、其他应付款、应付利润等。
　　（三）所有者权益类科目——实收资本、资本公积、盈余公积、本年利润、利润分配。
　　（四）成本类科目——生产成本、制造费用。

　　（五）损益类科目——主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务支出、营业外收入、营业外支出、管理费用、财务费用、营业费用、所得税。

日期：2010-01-03　20:28:49

　　会计凭证
　　（一）原始凭证
　　会计接到第一手票据，比如收到的银行存款单据，收到报销的费用发票，收到的借据或者欠据，工资单、入库单、出库单等等，这些都叫原始凭证。
　　（二）记账凭证
　　根据原始凭证处理业务使用的凭证，叫记账凭证。

　　借贷记账法
　　在账本里，也能看到“借”和“贷”的字样，它们是干什么的呢？
　　这里的“借”和“贷”，你别在字面上找解释，它们只是会计上的记账符号。
　　举个例子：老板招待客户花了800元，拿到出纳那儿报销，然后做分录：
　　借：管理费用——招待费 800
　　贷：现金800
　　看见没有，不管借或者贷，金额都是一样的，而且每一笔业务，都要有借方和贷方。
　　会计都知道一句经典的话，那就是著名的记账规则——有借必有贷，借贷必相等。
　　再举个例子：卖一批价值2 000元的产品，收到支票一张。
　　遇到日常经营收入，使用“主营业务收入”，增加用“贷”表示；收到的支票，使用“银行存款”，增加用“借”表示，写出来就是这样的：
　　借：银行存款 2 000

　　贷：主营业务收入 2 000
　　现在明白了“借”和“贷”的用法了吧？你理解就行了，至于怎处理是会计的事，你不用学怎么做凭证。

日期：2010-01-05　07:40:44

　　上面说的是财务会计，下面简单地说说管理会计：
　　在会计学体系中，有两大子系统：一个是传统的财务会计，一个是新兴的管理会计。在实际工作中，企业负责人往往重视财务会计，而忽视了管理会计，其实，管理会计在企业管理中还是很重要的。
　　从管理会计的形成和发展上看，它是经济发展的产物。最早是西方研究出来的，改革开放后才引进我国，还不到30年。
　　管理会计与财务会计有什么区别呢？如果把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。
　　现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。

　　从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，差不多吧。
　　管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。
　　本，就是成本；量， 就是销售量；利，就是利润。
　　这样拆开了说，你就能看出其中的奥秘了吧？对，就是成本、销量和利润之间的关系。如果你制定了目标利润，就能计算出需要销售多少产品才能实现这个目标；或者有了销量、有了成本，就可以计算出净利润。
　　通过这些关系，进行保本点——也就是盈亏平衡点的预测，这个在企业很实用的。


日期：2010-01-07　22:09:51

　　在本量利分析中，还有一个实用的——边际贡献，也叫贡献边际或叫贡献毛益，也是搞预测的。
　　计算公式：边际贡献=销售收入-变动成本
　　单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
　　利润=边际贡献总额-固定成本总额
　　例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，如果销售3 000件，会有多少利润呢？
　　单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=100-60=40（元）
　　边际贡献总额=40×3 000=120 000（元）

　　利润= 边际贡献总额-固定成本总额=120 000-20 000=100 000（元）
　　你看，这管理会计有用吧。
　　此外，管理会计决策的职能也不可小视。
　　在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。
　　投资之前，除了要做市场调查外，还要做前景预测，至少要做一下产品成本分析，计算一下利润和资金的回报率，然后再决定是否投资，这样可以降低投资风险，提高胜算率，可惜的是企业没有几家能做到这一点。

　　企业管理的重点在经营，经验的重点在决策，正确的决策能保证企业以最小的耗费获得最大的收益。企业经营和居家过日子一样，也要精打细算。
　　管理会计的决策范围还不止这些，比如生产哪些品种利润最大？零部件是自制还是外购？产品如何定价？设备何时更新？面对这些困惑，管理会计自有一套决策方法，比如差量分析法、贡献毛益法、净现值法等等，就能轻松做出判断，给你一个正确的答案。因此把管理会计叫做“决策会计”也不为过。
　　关于管理会计就说这么多了，想必你已经认识到它的重要性，以后再招聘会计的时候，这个也可以作为一个条件。

日期：2010-01-10　20:36:00

　　有奖征集问题：
　　1.如果你是老板，最想掌握哪些财务知识？
　　2.在工作中，哪些财务问题困扰着你？
　　3.讲一个你在财务处理上的小故事，成功的或失败的都可以。
　　如果你能解答上述3个问题，我将送你一本会计普及读物——《跟妈妈学会计》，作为答谢。

日期：2010-01-13　19:22:41

　　又到回答老板、准老板、未来老板问题的时间了。
　　作者：怀念o小时候 提交日期：2010-1-12 17:01:00
　　给楼主提问
　　1，增值税进项税，销项税，怎么回事，怎么抵扣？