媒体上某某人创业成功找到风险投资的故事并不鲜见，而这些案例在IT、互联网、连锁经营、广告媒介、新能源、环保工程等领域比较集中，因此也向社会释放出一个错误的信号，似乎只要在这些领域选择创业，就可以与风投沾边儿。这种理解显然似是而非，本末倒置，近些年来之所以以上领域融到的风险投资较多，并不是风投对这些领域有什么偏好，而是这些行业处于快速发展期，成功稍欠火候并有可能获得迅猛发展的项目比例较大而已。如果在其他行业存在这样的项目，他们还是照投不误。只认项目合适与否，不认行业，是风投们的职业本性。


日期：2010-08-20　00:03:03

　　2005年前后，互联网又进入了新一轮的投入高峰期，李想和郑立们的神话不断鼓舞着大大小小的站长，大家期待着又一个神话的出现，风投如天使般受到膜拜。我们的一个朋友从那个时候开始专门做本地信息网站，一直坚持到今年才选择放弃。五年当中，他找过接触过不少风投，也写了无数商业计划书，但人家对发展现状进行深度评估后，无一例外认为还没有发展到具备投资价值的阶段。好在这位哥们家底厚，父母赚钱颇丰，老婆贤惠支持，支撑了整整五年，项目虽说没有做起来，但也无伤大雅，还有实力去干其他事情，最终选择开饭馆去了。用句时髦话说，有点玩票性质。如果换成别人，可能早就倾家荡产，一蹶不振。

　　越是专业的风投，越倾向于不见兔子不撒鹰。摩根斯坦利当年注资蒙牛，就发生在蒙牛快要上市，但还缺乏资金之时。马云也曾爆料，在他艰难创业之初，并没有任何风投伸出援助之手，而当阿里巴巴的模式成熟之后，不少风投经常围着自己转，要求投资。在绝大多数情况下，风投就是这样现实，他们是更为专业化的商人，追逐暴利是他们的本性。顺便应当提到的是，尽管风投们不见兔子不撒鹰，但还是有投资失败的时候，毕竟这样做只是降低风险，而非消灭风险。离成功只有一步之遥，与真正的成功还是两个差别非常大的概念。


日期：2010-08-20　00:28:28

　　当然，也有在创业伊始就直接介入的风险投资者。这类投资者要不是创业者本人的亲朋好友，思维理念和偏好非常接近，要不就属于那种缺乏真正商业经验的暴富者，比如原来是煤老板、传销头目，或者财富是靠贪腐、走私等不正当途经而来的，靠“忽悠”能够说服他们。能够遇到这样人傻钱多速来之辈，算是你的运气，但这种概率也小得非常可怜，无依无靠的初次创业者更是不要这样去幻想。非常有意思的是，这两类情况中的投资者，都绝非职业的投资者，更非专业化程度非常高的风投。

　　如果一个创业者在创业之前，就想着在导入期可以通过风险投资解决资金问题的话，其创业基本上就注定是要失败的。因为一旦有了这样的想法，势必会在导入期的资金上心理准备不足。当真正发生问题，资金缺口较大，导入期结束为时尚早的时候，除非撞了狗屎运遇到人傻钱多的主，否则不会引入任何风险投资，项目难以坚持下去，前期所有的投资都就打了水漂。

　　在北京、上海、广州和深圳等一线城市，不少人在玩一些概念比较新奇的创业项目，把很多本来应当非常简单易行的模式给搞复杂了，自己做上一段时间之后，就明白不可能真正盈利。于是大搞形象工程，忽悠各类投资者进入，以期自己全身而退，运气好的话还会赚上一大笔。虽然目前好项目确实难找，社会上大批游资也在四处考察，他们可能对你的项目感兴趣，接触比较多，但如果真的要他们大幅投入，这些人还是会非常慎重的，除非你的模式已经成熟，能够真正盈利，否则合作基本还是打哈哈的事儿，并不靠谱。一般而言，投资者从接触到考察到意向再到正式合作，周期都很长，其中每一个环节都可能出现变数。

　　——

日期：2010-08-21　12:19:31

　　（009）
　　铁律之九：互联网、DM和其他的一些时髦的广告载体，与报纸、杂志、广播及电视相同，在本质上都是一种媒体。在我国现有传媒模式下，媒体要想最终真正获利，需要双重投入，第一重投入发生在获取影响力过程中，第二重投入发生在广告主开发过程中。
　　曾几何时，互联网、DM杂志和分众广告备受国内投资者的追捧，大大小小创业者，也试图在这些领域跑马圈地，一施拳脚。接受过高等教育，并经常读书看报的，更是对类似项目充满激情和希望，似乎摆在眼前的就是一座又一座金矿，觉得若不出手，更待何时。在这股潮流下，全国各地数以万计的“80后”都开始践行自己的财富梦，纷纷当起了站长。

　　我认识的很多朋友，经过一番考察之后，认为互联网前途无限，而且门槛很低，只须那么一两个人，坚持上两年左右，将网站流量和Alexa排名做上去，广告和投资自然会滚滚而来。但随着项目的持续深入，越做越感觉不是那么回事儿。光网站流量和排名做起来，就非常耗费成本与精力。在内容不具有独特性和吸引力的情况下，倒是可以采用诸多方法与技术手段，在短期内迅速提升访问量，但这样来的效果往往是昙花一现。于是又开始在内容上做文章，有的搞点美女图片，弄些花边新闻，有的四处搜索和拷贝，还有的四处约稿，增强独创性，但效果还是不明显。因为这样一来，带来的工作量非常巨大，绝非一两个人所能应付得了，但如果大量招聘人员，又会引发成本居高不下的问题，大大超出了个人创业者所能承受的范围。当然，也有人在谷歌搜索优化和百度关键词推广方面想办法，这样确实可以降低人员成员，然而同时优化和推广费用又快速飙升，原本并不宽裕的资金显得更为紧张。最终大多数人只能选择哥儿几个，在支出可控的条件下，尽量多想办法死撑，但这样一来导入期无限期拉长，盈利遥遥无期，最后不了了之。事实上，很多个人网站就是这样死掉的。


日期：2010-08-21　13:08:20

　　以上谈的是内容型网站，还有很多朋友在运作商机型网站，试图通过发展会员来实现盈利上的突破。但这类网站的特点更是“强者愈强，弱者愈弱”，因为越是会员多的网站，用户越容易找到真正的商机，注册数量也就越大，会员登录频次也会越高，在他们体验性良好的情况下，自然愿意付费，即使费用很高也是可以接受的。相反，会员本来就少的网站，即使你去强拉，注册数量也不会很理想，即使有人注册，登录频次也难以得到保证，比例相当高的会员长期处于休眠状态，体验性也会相当差，你让他们付费，更是难上加难。这类网站虽然在模式上与内容型网站有着很大不同，内容维护压力较小，但前期都需要花很大力气推广，在影响力上来之前产出都微不足道，而要做出影响力，一方面是周期较长，另一方面投入也非常巨大。

　　淘宝网目前风光无限，但这种光鲜是阿里巴巴用巨资花五年多的时间砸出来的。有关材料表明，淘宝网成立于2003年5月，直到2008年8月，才开始实现当月收支平衡，在这长达五年之久的导入期，阿里巴巴投入了14.5亿元。这还是在马云的财力和能力基础上取得的效果，如果换成是普通投资者，特别是初涉商海的个人创业者，最终结果不言自明。


日期：2010-08-21　19:34:49

　　笔者几年前曾经遇到过一位大姐，原在某国内具有强大影响力的经济类报纸任职，由于许多年下来，自己手中掌握了一些资源，就于2004年创办了一本定位于健康养生方面的DM杂志。由于她是大牌媒体出身，本人采编发行和业务能力都很强，于是想当然地认为只要拿到批文（那时拿到DM杂志批文的难度非常大），项目运作到一年左右的时候，拉些广告小发一笔问题还是不大。企业投放平面广告，最主要的是看发行量、到达率和受众群，在这些指标仍未达标的情况下，即使是你亲姑亲舅，也很难投入的。这位大姐首先遇到的是发行方面的问题，由于原有资源和现需渠道重合度不高，他们不得不招聘一批人员去做发行。尽管在发行思路上也突出了重点受众，并执行网格化管理，但效果改善进程非常缓慢，半年下来稳定的派发点只有十多个，连稳定的有效发行量都保证不了，其影响力更是海市蜃楼，可望而不可及。DM杂志本身免费派发，发行环节属于纯粹的成本中心，不像普通平面媒体那样还会产生一些收益，故在影响力出来之前基本不可能有任何收入，而导入期所需的配套资金甚至比报纸和杂志还要大，风险自然也要高很多。这位大姐坚持了两年之后，最终就由于资金严重不足而选择放弃。